2024学校自查报告（通用23篇）

　　3、学校发展

　　我校的办学思想是：全面贯彻党的教育方针，坚持科学发展观，以教育教学科研为先导，以教育教学常规管理为基础，以提高教育教学质量为核心，以培养学生创新精神和实践能力为重点，进一步深化课程改革，遵循教育规律和学生身心发展规律，以人为本，坚持教育创新，提高学校现代化水平，全面提高学生素质，促进学生键康发展。

　　⑴ 办学机制和办学规范: 几年来，我校坚持依法治校，完善和制定了符合我校实际的章程和制度，制定了我校三年发展规划，积极探索学校科学化、民主化、规范化的管理制度。完善现代管理制度，实施目标管理，实行校务公开。健全了各项规章制度，规范了各项管理。赢得了师生、家长的口碑。

　　⑵ 坚持教育公平：几年来，我校一直坚持平行分班，均衡配备每班教师，对学生一视同仁，对贫困家庭给予补助，对外来务工子女不收任何费用，采取多种措施帮助困难家庭子女健康成长。

　　⑶ 加强安全教育，确保学校稳定。我校始终把安全工作放在重要的议程上。学校层层建立安全责任制度，切实做到层层有目标、人人有责任、事事有人管。成立了以校长为组长的安全工作领导组，有完善的制度和措施。学校制定了安全工作领导责任制和责任追究制。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，对涉及学校安全的各项工作，都做到了有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

　　强化了学校安全教育工作及演练，不断提高了师生的安全防范意识和自救能力，加强了学校周边环境的治理等工作，保障了学校教育教学工作的顺利开展，确保了校园平安。

　　⑷ 加强教学常规管理，不断提高教学质量。

　　几年来，在常规教学管理中，我校将抓教学各环节管理做为最基础，最重要，最根本的工作。学校把教学作为中心工作，以课堂教学改革，提高课堂效率为突破口，狠抓常规管理，在教学管理中，既突出工作任务分解，明确各自责任，又注重协作整合，保证工作整体质量和效率。按照“分层把关、责任落实，相互协作、注重整合”的思路，明确了教学管理责任，目标，任务，各负其责，各就其位，各做其事。通过实施，教学质量不断提升。

　　4、队伍建设

　　6 几年来，我校在管理中建立长效的多元机制，从班子建设、师德建设、业务素质培养、校本培训等多方面采取多种措施狠抓两支队伍建设。

　　⑴ 领导班子队伍建设。

　　① 加强学习，更新观念。我校领导重视理论学习，不断提高自身的理论水平，不断更新自己的教育观念。校长把育人为本作为学校的首要任务，积极推进新课程改革，落实道德课堂。

　　② 我校领导班子全部符合任职要求，结构合理，具有良好的思想素质和领导决策能力，在课改上，在教科研上，在教学理论的总结上都在教师中有发言权和指挥权。特别重视对青年干部和后备干部的培养。

　　③ 和谐团结，开拓创新。我校领导班子体制健全，和谐团结，凝聚力强，具有开拓精神和战斗力。

　　⑵ 教师队伍建设，一是重视师德建设，增强了教师的教书育人的责任心和使命感。二是教师不断学习，教学理念新，能积极进行新课改，教学效果显著。三是教师配备合理，学科配套，结构合理，学历全部达标，高学历人数超出规定指标。四是学校重视教师的培训和培养，不断调动教师的主观能动性、工作积极性和创新精神。不断开展争先创优活动，特别重视青年教师和骨干教师的培养，充分发挥他们的引领和示范作用。五是重视梯级教师培养，推进名师培养工程。在全面推进教师团队发展的同时，我校重视梯级教师培养，结合本校实际，制定培养目标；组织学科骨干教师进行公开教学，走出去学习，对本校教师进行学科教育教学指导，组织对教科研课题进行研究等；

　　5、教学设施

　　⑴ 加大投入，完善教学设施，提高基础硬件设施标准 几年来，我校不断加大资金投入，进一步改善办学条件，提升教育信息化水平，提高办学实力。高标准配置各类设备，突出管理和使用，使用率高，学校能够宽带上网，师生都能共享网上教育资源。已实现了网络班班通，创设了良好的信息教育环境。学校设有多媒体网络教室、舞蹈室、音乐室、美术室、图书阅览室、体能室、团队室、体育器材室、心理咨询室、卫生保健室等专用室。学校按省颁布的标准，配置了各类教育教学设备和图书资料，教学仪器和设备已满足教育教学的需求。每年不断添置图书，使学校的图书达到35774万册，生均达31册。

　　⑵ 加强体卫设施建设。为了满足学生活动的需要，xx年修建了150米塑胶跑道，按国家规定的标准配备了体育器材，每年都对体育器材进行补充。有符合标准的卫生室，配备了符合国家规定的卫生器械，有必备的常用药物。

　　三、主要成绩：

　　在上级的正确领导和全校教职工的共同努力下，近年来，学校在硬件建设方面得到长足的发展，教育技术装备配备达到一类标准。教师综合素质、学生能力水平得到进一步提高。

　　四、存在的问题及整改措施

　　我校经过几年的探索发展，取得了很大的进步，但也存在许多问题和不足，具体表现在：

　　1、现代化教学设备还不能满足教师的需要。

　　2、学校还未形成有特色的学校文化。

　　改进措施：

　　1.制订规划，加大投入，提升教育现代化水平，继续加大教育教学现代化设备设施的投入力度，规范管理，提高使用效率，让设施设备充分发挥作用。

　　2.进一步加强学校各项常规管理，形成学校鲜明的办学特色。完善学校总体规划，进一步改善校园环境，发挥环境育人，陶冶情操的作用。

　　五、未来发展方向

　　我们将以创建青岛市教育现代化学校为契机，凝心聚力，以人为本，走内涵发展之路，坚持不懈，努力把我校办成理念先进，特色鲜明的现代化学校。

2024学校自查报告 篇19

　　x县艺术中等专业学校自20xx年12月批准办学以来，学校严格按《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》及《中等职业学校设置标准》等相关法律、法规进行办学，努力把学校办成让社会满意、家长放心、学生安心,具有较高社会声誉的特色中等职业学校，根据上级文件要求，我校对学校实际情况和一年来的工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下：

　　一、学校基本情况

　　我校是专业培养杂技人才的特色学校，学校占地30亩，建筑面积10000平方米，其中办公用地3400平方米，教学用地2400平方米，住宿用地1400平方米，建排练厅一栋，占地2800平方米，餐厅400平方米，微机室三间，图书室二间。学校现有教职工22人，其中专任教师14人，专业教师8人，都具有中职以上职称，文化课教师8人，都具有教师资格证书，本科以上学历。学校每年招生计划100人，20xx年实际招生102人，设有杂技和魔术两个专业，现在校生102人。

　　学校设有董事会，实行校长负责制办学，内设办公室、教务处、招生外联处和后勤保障处，分别实施学校的日常事物、教育教学、招生、实习、教职工食宿、学校安全及财物工作。

　　为保障学校各项工作正常开展，我们建立了《教职工职责》、《学生守则》《财务管理制度》、《安全保卫制度》、《教职工管理制度》、《餐厅饮食管理规定》、《教职工奖惩制度》、《学员奖励规定》等一系列规章制度，并报县教育局审核、批准后实施。

　　二、加大办学投入，积极完善办学条件

　　虽然一期投入500多万元进行了学校建设，已基本满足教育教学需要，但是为办好杂技特色学校，我们立足未来和长远，依托董事会成员组建的x县团，20xx年由3名董事会成员按章程规定的比例进行了办学投入，共计投入86万元用于改善学校的办学条件，其中：投资69万元征地10 亩，投入7.8万元购置专业训练设施，投入1.2万元更新和添置餐饮器具，投资1.1万元购买图书20xx余册，投资4.8万元购买学员实习演出服装，投资2.1万元为学校安装了监控设施。学校加大投入，极大地调动了教职工的积极性和学员的学习主动性，为学校的教育教学活动提供了可靠保障。

　　三、健全机构，加强内部管理，搞好教育教学活动

　　为做到管理有序，职责分明，根据我校实际情况，设立了办公室、教务处、招生外联处和后勤保障处，建立了各项规章制度，实施了校长负责制下的处室责任制，对学校教职工实行校长重点管理、各处室具体管理。