目标任务自查报告（通用5篇）

　　一、目标任务完成情况

　　经济指标。全年完成生产总值4.3885亿元，农业生产总值1.1385亿元，占任务数的100%；工业生产总值3.225亿元，占任务数的100%。完成农民人均纯收入5885元，占任务数的100%；完成固定资产投资6540万元，占任务数的108%；完成招商引资7000万元，占任务数的140%。

　　农业产业发展。一是以乌鸡养殖为主导，加强保种选育、提纯复壮，不断提升乌鸡品质，全年乌鸡养殖116.3万只，大力支持同辉、中辉乌鸡深加工企业，为乌鸡畅销发展奠定了基础，目前同辉公司已进入设备调试阶段，即将投产使用。二是突出抓好地栽黑木耳、生猪养殖、茶叶、优质杂果等骨干产业项目，全年生猪出栏11416头，发展优质杂果大樱桃、大雪枣达230余亩，完成茶叶低产园改造570亩，新植中药材2680亩，农业产业持续发展壮大。

　　基础设施及重点项目建设。一是完成五黑路铺整修6.4 公里。二是总投资25万元新修的王家庄平板桥、投资350万元新修10.4千米小型灌溉水利项目已经全面竣工并投入使用。三是累计完成投资2538万元的五郎坪、大黄院村陕南移民搬迁安置点已全面竣工。四是投资360万元的镇政府宿办楼建设已完成主体工程，投资106万元的社区服务中心和文化站联建楼正在建设当中。五是电解镍项目建设前期的征地、拆迁、安置的各项准备工作已到位。六是完成了大黄院白河桥农户的拆迁和引线硬化，消除了群众出行安全隐患。七是全力做好茶黑公路建设征地、拆迁及协调保障工作，镇内2.1公里道路拓宽改造已基本完工。

　　社会事业。一是重点抓好矿山企业、交通、校园、防汛、防滑、防火等方面的安全管理，同5个矿山企业签订了安全生产责任书、对64个地质灾害点落实了监测人，层层落实了安全责任。二是开展“平安黑河”创建，加强社会治安综合治理，强化矛盾纠纷排查调处，全年接待上访350人次，化解重点矛盾纠纷46件。三是认真落实国土、环保、计生三大基本国策，加大政策宣传力度，加强计划生育“双查”和流动人口的管理，不断提升服务质量，全年计生“双查”率达100%。四是高度重视科技、教育、文化、卫生、防疫、食品安全等工作，加强以师德师风为主的教师队伍建设，全面推行素质教育，努力提高教学质量。加强儿童防疫、妇幼保健等工作，严格落实合作医疗政策；扎实开展了动植物疫 病防治工作，重点疫病防疫率达100%。五是加强民政优抚工作，妥善安置困难群众生产生活，临时救助368户发放救助资金19.6万元，完成了15户特困户建房任务。

　　党建工作及干部管理。一是继续着力于转变政府职能、转变工作作风，深入推行了便民服务代理制工作。二是实施了“诚信先锋工程”，进一步推动党员示范岗活动，大力推动企业文化建设，增强职工的`企业文化宗旨意识。三是实施以党委班子成员联点，党支部联建，党员联帮为主要内容的“三联共建”活动，深入推进村级党组织“升级晋档、科学发展”活动。四是完善修订了机关干部考核管理、绩效考评、责任追究等若干制度，实行周考勤、月评比、季汇总，年终奖罚兑现的管理模式，明确了目标、夯实了责任，形成了齐抓共管与分工协作相结合的良好工作格局。

　　二、主要措施

　　细化目标任务，夯实工作责任。一是机关干部实行农业农村线、企业发展协调线、机关后勤保障线和重点项目建设线“四线运转”，明确了各项工作责任领导和包抓干部；二是细化目标任务，制定工作计划，确保各项任务能够落到实处；三是成立重点项目建设工作组，实行现场跟班督促，加强矛盾纠纷协调，有力保障了项目建设外部环境和施工进度。

　　完善措施，提升工作效能。一是抓作风建设，结合开展 干部作风教育整顿和“三问三解”活动，镇党委、镇政府修订完善了机关干部管理若干制度，坚持用制度管人管事，进一步改进了工作作风和纪律作风，切实做到由管理型政府向服务型政府的转变。二是下功夫提升工作效能，加强对机关干部的培训，不断提高业务水平和办事效率；充分发挥老干部传帮带作用，使年轻干部能够及时熟悉掌握工作方法，进入工作角色。

　　强化督促检查，严格奖罚兑现。一是成立了由镇党委副书记、纪委书记为组长的重点工作督查组，按期对各项工作进展情况进行跟踪督查，发现问题及时责令整改；二是实行重点工作周通报制度和责任追究制度，进行月考评、季汇报，年底奖罚兑现，确保重点工作如期完成。

　　三、存在问题及改进措施

　　存在问题：一是矛盾纠纷及信访问题增多，维稳形势不容乐观，工作压力巨大；二是农业产业化水平较低，没有形成品牌效应，产品缺乏市场竞争力；三是城镇化建设推进较慢，第三产业发展落后，不能满足群众日益增长的消费需求。原因分析：一是群众的法律政策意识不断增强，政府职能转变与群众的合理诉求不相适应；二是缺乏对广大群众的教育培训，导致一部分人思想意识落后，个人利益为先，集体观念淡化；三是部分镇村干部的工作方式还停留在单一的管理模式上，工作作风需要进一步改进；四是产品加工模式粗放， 推介力度不够，龙头企业主导地位和农民专业合作社的作用未能有效发挥。

　　改进措施：一是强化纪律，转变作风，不断提升政府工作效能；二是以市场需求为导向，加强特色农产品的深加工，大力扶持龙头企业，鼓励壮大农民专业合作社，辐射带动群众自主发展产业，三是依托陕南移民搬迁安置点和集镇建设，积极争跑项目，加快推进城镇化建设步伐，带动三产发展，活跃镇域经济。

目标任务自查报告 篇4

　　小学现有学生人，个教学班，xx名教师。xx年，我们小学，按照“抓管理，提质量，促和谐”的工作思路，追求质量第一，安全第一的奋斗目标，圆满完成了县局下达的目标任务，教育质量稳步提高，常规工作扎实有效。

　　一、教学工作：

　　1、加强了小学毕业班教学工作。

　　在毕业班教学工作上，我们开展了五项活动。

　　一是我们研究制定了《xx小学加强毕业班教学管理的'实施办法》，下达了目标任务，重新修订了奖罚办法。

　　二是学校领导对毕业班教师课堂教学进行集中听评，靠前指导课堂教学，建设好课堂教学主阵地。

　　三是校长包抓数学、英语，主任包抓语文，年终考评与包抓工作挂钩。

　　四是召开五个会议。既是六年级学生家长会，六年级学生会，毕业班教师会，教学及管理经验会，xx年毕业班质量分析会。

　　五是实行月考、练考制度。以考促教，以考促学。

　　由于我们措施得力，管理到位，责任落实，学校教育教学质量逐步提升，从上学期的全县第x名上升到第x名。

　　2、强势推进高效课堂工作。

　　一是在县局高效课堂基本要求基础上，我校制定了高效课堂实施方案，考核激励细则，及高效课堂工作管理制度，指导监管高效课堂工作。

　　二是以高效课堂为重点，每学期开展两次评教赛教活动。

　　三是掀起学习贯彻县局高效课堂教学要求的热潮，教师教学理论水平和实践能力不断提高，教学的高效性和针对性不断增强。

　　二、常规工作：

　　1、每学期开学前，领导班子成员提前到校，做到分工明确，责任到人，及时出台各种计划、表册，开好“三个会”，做到“六个一”，使开学工作按部就班，井然有序。

　　2、我校在对教师业务培训上，不怕花钱，舍得投资，完成市县安排的各种培训任务。教师学历提高教育，在财力和物力上给予倾斜和支持，促进教师专业成长。

　　3、学校管理坚持量化目标责任考核，做到月月有安排有教学质量检测，教学工作检查，期末一次记入本人业务档案。

　　4、我校学籍管理制度化、规范化，各年级均建立了学生学籍电子档，学生学籍及学生成绩册，对学生的学习情况和在校表现，做到有效监控。

　　5、财务管理规范，帐表齐全，做到了勤俭节约，日清月结。领导班子廉洁奉公。

　　6、校本教研已成为我校教师专业发展、教学水平提高的重要途径。学校严格执行校本教研计划，高、低教研组每学期各开展活动八次，每位教师均上一节公开课，每教师每学期听课17节以上。

　　7、学校严格执行安全工作管理制度，制定了《安全工作应急预案》，层层签订了安全工作责任书，严格执行值班护校制度，开展师生安全知识竞赛活动，一年来，学校师生人身安全，校产公物无损失。

　　在今后的工作中，我们将严格按照上级教育部门的安排，扎实工作，求真务实，努力把我校建成群众满意的学校。