年度工作自查报告（精选22篇）

年度工作自查报告 篇1

　　新闻出版局：

　　根据贵局要求，我单位已按时完成年度音像制品制作单位情况自查工作，现将有关业务自查的工作情况报告如下：

　　一、业务开展自查工作总体状况分析

　　1、自查工作截止日期。自年1月1日至年12月30日止。

　　2、业务自查范围。公司在全国范围内开展电子出版物批发方面的业务自查。

　　3、业务经营情况。X有限公司成立于年，面积300平方米，经营地址位于成都市。是专业从事计算机系统集成、软件开发、安防工程以及电子出版物批发销售的高新技术企业。洋洲公司先后承担过国家教育部大型络建设国债项目、国家信息产业部软硬件相结合的教学平台研发项目、国家发展与改革委员会产业化示范项目、管理综合信息系统、劳动就业综合管理信息系统、的建设，是西部第一批系统集成国家二级企业、荣获软件企业证书、高新技术企业证书、软件产品登记证书、出版物经营许可证、电子出版物批发等。公司拥有现代化的各种办公设施，实现了办公自动化。我公司在全国设有四个分公司，靠着强大的络支撑，将我公司的产品推向全国市场。

　　4、年度音像制品批发情况。我公司在年度继续开发、制作、更新新课程教学光盘，主要应用在中小学教学中使用。

　　5、工作取得的成效。年度在贵局的大力支持下我公司的业务得到了进一步的发展，公司拥有的自有知识产权的新课程教学光盘在各省教育项目中得到了广泛的应用，此软件针对教育，面向社会，得到了用户的一致好评。

　　二、执行政策法规情况

　　在年度我公司不间断的组织员工认真学习了《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《互联出版管理暂行规定》、《出版管理行政处罚实施》、《出版管理行政处罚实施办法》等有关政策、法规，公司自始至终严格执行国家的有关政策和法规，没有违反国家政策和法规的事情发生。

　　三、存在的问题并提出改进措施

　　1、存在的实际问题。我们开发的产品以光盘形式体现，需根据课改的要求，要不断的更新我们的课件内容。

　　2、原因分析。由于我们的电子出版物属于教育行业，要跟进教育改革的脚步，对产品及时的更新才能我们产品在市场上生存。

　　3、改进措施。改进我们电子出版物内容更新，继续开发电子出版物批发业务市场，将我们的产品销售到全国各地，使我们的产品得到充分的应用，对我国的教育事业做更多贡献。同时公司也在对动漫产品进行开发。

　　四、其他需说明的事项

　　无

年度工作自查报告 篇2

　　XX年，我院在县委、县政府的下，卫生主管部门的具体指导下，紧紧围绕县委、县府中心工作，突出以病人为中心，以提高医疗护理质量为核心，构建和谐医患关系的工作目标，深入开展医院管理年活动，切实加强医院管理，狠抓内涵建设，注重医疗环节，安全意识得到增强，医疗护理质量进一步提高，医疗费用得到有效控制，医德医风进一步好转，病员满意度进一步提高，医疗业务大幅度上升，社会效益和经济效益成效显著。现将x年目标任务完成情况自查情况汇报如下：

　　一、事业发展

　　（一）、经济效益：

　　1、年度经济目标完成情况

　　2、加大招商引资力度，积极争取项目资金

　　我院各项事业的飞速发展得到了省卫生厅的高度重视，为我院配置 国家农村巡回医疗车一辆。其中，随车配置的医疗设备价值高达70余万元。同时，我院开展与省内高等医药院校的横向联系，得到了xx医院的大力支持，该院为我院捐赠了价值101万元的医疗设备；卫生职业学校争取到省卫生厅培训项目资金11万元，为院校的发展壮大和本地区卫生事业的发展做出了有益的贡献。

　　3、完善投入，促进发展

　　为了满足人民群众日益增长的健康需求，今年，我院加强了设备投入，其中，包括由省招标局招标完成的价值348万元的c臂和dr已经安装完成，投入了使用。全年，共投资约500余万元，购进设备计30台件，有力的满足了临床的需要，使老百姓不用到就能够做到一些大型检查。

　　（二）、社会效益：

　　今年，我院门诊住院病员的社会满意度自查为95。6%，较上年又有提高，进一步树立医院的良好公众形象。

　　我院还积极派人参加科技四下乡、计生三结合和向林强同志学习活动，由院长亲自带队，组织医务人员下乡义诊五次，到为当地老百姓诊治、咨询，向困难群众赠送药品及钱物，受到社会好评。

　　（三）、班子建设

　　1、加强班子建设，争创四好班子。一年来，医院班子按照中省市县关于加强风廉政建设的要求，在实施风廉政建设责任制过程中，做到重视、目标明确、重在落实，严格实行一岗三责，进一步推动了我院风廉政建设工作朝着委统一，政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的方向健康发展。医院政都交换了新鲜血液，三名年富力强，、业务素质过硬的同志被选入班子。医院政工坚持每周联席会议制度。至少每月一次中心组学习，中心组学习扩大到全院中层以上干部，严格实行一岗三责。医院积极整改，于9月上旬复评市级最佳文明单位成功。

　　2、严格执行民主集中制原则，实行院务公开。对干部选拔任用，重大工程专项建设，大额度资金使用等重大事项按照议事规则进行集体讨论决定。在干部选拔任用、技术职称晋级，发展新员等方面，都做到了事前公示制，广泛征求群众意见，接受群众监督。

　　同时，按规定召开民主生活会，经常性地开展批评与自我批评。积极做好信访调查工作，抓好投诉处理，及时查办违纪事件。向就诊病人发放行风问卷调查表，广泛征求病人对医院医德医风建设的意见和建议，以及时发现问题，解决问题。

　　二、医疗业务经营与持续管理

　　1、加强医疗质量与安全管理，建立持续改进的长效机制

　　为了强化医疗质量管理，我们建立健全了院、科两级质量管理组织，成立了医疗质量管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会和病案管理委员会，形成了院长、业务副院长、职能部门、大内外科、临床科室质量管理小组的医疗质量管理体系，各司其职，各行其责，齐抓共管。医院制定并贯彻落实了持续医疗质量评估、监督和整改的制度。实行了医疗质量管理责任追究制。在今年全省组织的医院管理年活动中复评合格。

　　2、严格执行实行药品上采购，设备设施招投标采购制度。在设备采购、工程建设方面，无论是大到数百万元的大项目，还是只有几千元的小工程，均采取公开招标的方式进行，并邀请相关职能科室及纪检监察部门的同志参与，引进监督机制，使之一切都在众人的目光下进行阳光操作。此外，药品、器械均采用这种方式进行招标购置，对引进新药品种还必须经过院药事管理委员会通过。通过这些办法，让利于患者700余万元。透明度增加了，群众明白了，意见少了，各项工作得以顺利进行。

　　3、严格执行各项收费政策和财经纪律。我院坚持财务统一，集中管理的原则，一切财务收支纳入财务部门统一管理。进一步规范了经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项负责制和责任追究制，重大项目集体讨论，交由职代会审查后按规定程序报批，分清层次，责任到人。加强了财务收支管理，杜绝了小金库，强化了统一管理，严格实行成本核算，降低了治疗运行成本。加强了药品、材料、设备等物质的管理，严格实行成本核算制度，想方设法堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。完善以工作量计酬的分配，实行按劳分配，打破平均、兼顾公平的结构工资分配制度。

　　为确保病员利益，我们严格按照《xx市医疗服务价格（试行）》进行收费，对收费项目及标准进行计算机络管理，有效地杜绝了各种不合理收费现象。在医院的醒目位置公示了常见医疗收费项目及收费标准；为病员医疗费用查询服务；实施住院费用一日清单制；主动接受社会和病员对医疗费用的监督，减少了医疗收费投诉。严格临床合理用药相关规定，规范用药行为，有效地缓解了群众看病贵的问题。

　　同时严格执行医疗收费标准，规范收费行为，定期开展拉式自查，发现问题及时整改。进一步完善价格公示、查询及住院病员费用一日清单制，主动接受社会和病员监督。据市卫生局半年情况通报，我院病员的人均住院费用和门诊费用居全市最低。

　　4、建立防范和处理医疗事故预案