有关于班长竞聘报告（精选11篇）

　　10能和机修工作人员相互配合，机修没时间维修，而故障紧急，能义无反顾、快速反应的安排协调。

　　11工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。

　　12在团队的建设中，更起到了领头的作用。

　　13在私人的生活中，热心助人。

　　（2）、个人劣：

　　1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此会受到一定的影响。

　　2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。

　　3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。

　　四、20xx年的实现工作目标

　　（一）五金件的计划领用

　　（1）为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五金仓配合从2xx1年1月1日起开始此项目的计划实施。

　　（2）购买五金配件先由机电班长复核，，再由上一级的复审检查，以便减少不必要的浪费。

　　（二）日常管理的配件

　　（1）把维修使用后的配件统一规划，有计划的进行修补后再次利用，减少开支。

　　（2）日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。

　　（三）设备改造

　　（1）吸料机电气控制器成本800元一个，在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元，改进后增加使用寿命和减少维修率。

　　（2）模劲发热环用不锈钢发热圈￠300×100㎜价格是75元，使用寿命约2-3个月。改用铸铝发热圈价格500元，使用寿命约5-8年以上，投入是贵了从长远计算大大的降低了成本，也降低停机率和废品率。

　　（四）详见2xx1年承诺实现的工作目标表。

　　五、竞争策略

　　假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作

　　（1）作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的老设备图纸不完整或根本没有资料，影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

　　（2）红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心，能干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

　　（3）对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励（可以在2xx0年指标里做）。

　　（4）成本控制方面，在2xx0年全年度机台五金费用是：640964.06万元（12月份没计算）。平均每月是：53413.67元。计划在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分详细说明）

　　（5）结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满足生产需要。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。所以，我们要把机台1对1的落实到人，做好日巡检，维修记录，月计划、维修的及时性，生产设备日常保养记录，设备年度保养记录，。

　　（6）现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并机电一体管理，充分调动每一位员工的积极性和创造性，人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

　　目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上，这样不清不楚的归纳，使得此机台明显增加维修费用。

有关于班长竞聘报告 篇7

　　尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家好！

　　我是四（1）班的沈涣涣。

　　在这次竞选中，我要竞选的是班长这一岗位。别小看我，我从幼儿班开始当班长，一直到现在都还有一个“官”在手中攥着，虽然有些累，但这样为同学们服务，心里却是甜的；我从很小的时候，就自己洗自己的'袜子，自己收拾东西、扫地、梳头、洗碗、做这些事情使我养成了自立、爱劳动的习惯。而且我还喜欢帮助同学，这个良好的品质使我的人缘很好，可以让我促进班级团结。

　　如果我竞选成功，我将会让老师放心，同学安心。用行动影响大家，带动大家，做好本职工作。我会当老师的小助手，让同学们有一个更好的学习环境，认真对待每一件事，绝不马虎。

　　如果我竞选失败，我也不会灰心，不会伤心，而是再努力，并且找己的缺点，让自己“更上一层楼。”

　　亲爱的老师、同学们

　　大家好！我想竞选的职位是班长，班长一直是我的向往，因为我想服务，我想成为老师的小助手。

　　有人说：“当班长特别累！”

　　有人说：“当班长得罪人！”

　　但是，我不怕！在服务时，我会尽量不生气，对你们温柔一些！

　　因为我当过班长，所以比较有经验。我既然想当班长，我就会带一个好头，做一个好榜样！我曾经被老师选出做主持人，学习成绩也还行，所以，我相信在这些条件里，我一定能有资格当上班长！

　　如果我能当上班长，我一定负起当班长的责任，成为老师的左膀右臂，成为同学们的好榜样！我会：上课积极发言，认真回答老师的每一个问题认真回答老师的每一个问题。在管理方面，我会让早自习时再也不会有叽里咕噜的悄悄话声；安静的时候，落下一根针也听得见。但是，如果我并没有当上班长，我也要谢谢大家对我的支持，以后我会更加的严格要求自己，如果有机会，就再来竞选班长这个职位。

　　最后，请大家相信我，支持我，投我一票吧！让我来当好这个一班之长！、

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

有关于班长竞聘报告 篇8

　　尊敬的各位、各位评委：

　　大家好!

　　我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位和评委的挑选。我于1990年参加工作，20xx年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

　　我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：

　　首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在上积极向组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

　　其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

　　再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

　　原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

　　1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

　　2、在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204x手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

　　3、在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。