整改报告（精选26篇）

　　二是加强制度建设、保障项目工程质量。我们制定了《扶沟县土地整治重大项目管理制度》。为严格落实各项制度，加快项目进度，自开工之日起，县整理中心人员吃住在施工现场，配合施工企业及时全面开展各项工作。重大项目建设指挥部加强监管力度，不定期抽查施工质量，保证严格按照规划设计和施工图进行施工，按照相关质量检验评定标准进行测评，以确保工程质量。首先由施工单位进行自检自评，报监理人员进行单项测评，合格后进行下一道工序施工。在主要工程施工期间，邀请乡（镇）代表及项目区群众代表全程监督施工，更好的监管工程质量。

　　三是保证项目工程实施质量，督促施工单位加快施工进度。在条件许可的情况下，加班加点的施工，抢时间，提速度，重效率，争取早日完工，使项目发挥作用，群众受益。为保障项目实施进度和质量，整理中心定期召开施工单位和整理中心人员会议，督促项目实施进度，加强项目工程质量管理。在施工中发现的问题，不定期召开有关人员会议，及时研究解决。

　　四是建立健全资金管理各项制度，加强财务管理。由县财政局设立资金专户，建立专账，专款专用，单独核算。资金使用坚持“量入为出、保证重点”的原则，严格遵守开支程序，做到控制支出，合理使用。资金使用拨付四表齐全（即财政局专项资金审批表、合同工程量申报表、工程量结算单、支付凭证），做到每一笔资金流向有据，查有根源，确保了项目资金不转向、不浪费、安全使用。

　　五是加快施工进度、及时拨付项目资金。扶沟县包屯镇等二个乡（镇）土地（高标准基本农田）整治项目。该项目于20xx年1月开工，现已完成总工程量的90%左右。该项目下达资金8657。86万元，截至目前，共支出3550。85万元，下余资金5107。01万元。争取20xx年10月底完成项目施工。汴岗镇等三个镇土地（高标准基本农田）整治项目。该项目已完成道路工程完成37km，桥梁完成62座桥的垫层和基础，沟渠清淤完成6km。该项目下达资8739。17万元，截至目前，共支出751万元，下余资金7988。17万元。我们将积极努力争取20xx年5月底完成项目施工。

　　（四）违反中央八项规定精神和四*问题。局机关公务接待管控不严，招待费超标；财务管理不规范，财经制度形同虚设。

　　整改措施及成效：

　　一是加强相关法规学习、提升工作人员业务能力。党组书记冯存志和副局长齐海洋分别组织全体人员认真学习中共中央“八项规定”“六项禁令”和反“四*”问题。通过传达学习文件精神，要求全体党员干部要防微杜渐，严格要求自己，规范个人行为，坚定不移转变作风，反对腐败，在大是大非面前敢于担当，敢于坚持原则，真正把心用在干事业上。特别要求全体财务工作人员自觉按照国家的财经政策和程序办事，始终要把工作放在严谨、细致扎实、求实上。

　　二是进一步完善各项规章制度。为规范工作行为，进一步完善细化各项规章制度（公务灶管理制度、差旅费管理制度、采购规章制度、机动车管理制度）。严把就餐标准，实行领导审批、专人专职负责、做清做细招待台帐；进一步细化车辆管理制度，加强制度落实，实行一车一单，一单一清算制度。外出车辆要由办公室进行备案。严格执行采购制度，采购过程中成立临时采购小组，由督查组时时监督，严格把关。

　　三是加强监督检查、严格问责。我局成立财务专项督查领导小组，在各单位自查自纠的基础上，督查组对各单位财务管理工作进行督导检查，针对存在财务制度不完善，发票管理不规范，费用报销管控力度不强等问题，要求各单位对违规事项立行立改。局机关退还不符合信访、纪检补帖发放规定的款项8190元。白潭国土资源所退回不符合报销制度的款项190元。韭园国土资源所因财务管理工作疏忽，不细心导致票据丢失，对相关责任人已做出组织处理。

　　三、巩固扩大整改成果，努力做好后续整改工作

　　一是继续抓好整改工作，确保件件有着落。坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放。对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对需要较长时间整改的项目，紧盯不放，做到边整边改、立行立改，坚决整改落实到位。

　　二是着力建章立制，构建长效机制。在抓好整改的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。针对工作中存在的问题，立足于从管理上查找原因，对尚未建立管理制度的，要限期建立，进一步规范工作程序，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，促进依法行政和依规办事。

　　三是坚持举一反三，扎实推进整改。以此次整改活动为契机，认真总结国土资源管理的经验，举一反三对全系统各项工作进行全面深入排查，未雨绸缪，及时发现问题、及时整改到位，努力把问题消灭在萌芽、解决在当下。开展好专项整治活动，以专项整治为载体促进巡察反馈意见的整改落实。

　　四是强化督促检查，严明各项纪律。持之以恒抓好中央八项规定精神的贯彻落实，严格执行廉洁从政各项纪律，加大违法违纪行为查处力度，坚持不懈推进问题整改，强化监督检查，对整改问题进行复查，对问题仍然整改不到位的相关部门坚决追究相关责任人责任。

整改报告 篇9

　　本人来公司将近两年，从刚入公司开始到现在，公司规模、网站建设运营管理等各方面都有了很大的改善；虽然有了很大的进步，但我们更需要的是每天都在进步，因此还是存在有不足需改善的地方，下面是根据公司的实际情况提出一些本人的见解建议，主要有网站运营建设和公司团队管理制度两大方面：

　　一、网站运营建设有以下几点建议：

　　1、网站的用户体验--网速

　　随着网站流量的增加，近来感觉网站的稳定性方面不够好，无论后台还是前台页面经常都会比较慢或者打不开造成无法访问，建议在服务器、数据库以及网站页面相关方面适当做好些优化清理，能使得网站在速度的用户体验上得到好的认可。

　　2、网站栏目的规划

　　比起初期栏目的规划已经是有了比较好的改善，比如现在没有www的的首页就把所有的栏目范文做了引导，也加强了网站内链；但是个人觉得还可以在一些方面做出更好的优化完善，在大栏目与一些小栏目的分类归属方面，随着未来网站越来越多栏目的规划分类就会显得更加重要。

　　3、网站内容的重复性

　　可能是初期的原因，比较多栏目的重复率，也就会造成在文章内容方面的重复率提高，比如简历栏目的文章就很明显。

　　4、网站的创新方面

　　个人觉得网站的创新、创意也是跟上互联网步伐的一种体现，但我们好像做的不是很好，比如我们的新产品每多久会有些什么新产品上线，这点可以给用户体验效果带来一定的提升，也还会有个口碑宣传作用吧。

　　5、网站的专题与推广方面

　　比如入去年嘉伟的与学生合作推广专题案例，我觉得适当可以做一些，尤其在学生找工作的高峰期对我们网站的'作用应该还是会比较大。

　　二、公司管理制度、团队方面具体有以下几点：

　　1、执行力有待提高

　　执行力差每一个公司都会存在这样的问题，公司再好的政策，再好的项目，如果执行不了，或者执行不佳，一切都只会是空谈，是不是执行不下去，或是已经变形了，已经不那么美好了，可以根据具体事情具体分析原因讨论总结方法。

　　2、关于团队的凝集力

　　其实我们是个不小的团队了，有人强有人弱是很自然的，但是只要记住我们是个团队，大家都能互动合作监督提升自我能力，也就会给整体的团队效率提升很高。

　　3、关于团队的互动沟通协助

　　个人觉得我们整个团队里的沟通气氛还不是很好，可以适当加强沟通氛围，比如拿出一些问题讨论再团队一起努力想办法解决，增强团队的配合意识。

　　4、公司的集体活动不够积极参与

　　如周三的下午集体活动，大家要尽量都参与，并且搞团体配合意识的集体运动活动，从而可加强团队精神。

　　5、关于固定的下班前开会的方式

　　个人觉得没必要固定，我们不像业务员每天一定要碰头，这个可以根据我们的实际情况开会，有事随时可以抽时间凑一起开会协商解决，或者三两天开一次会议，这样的开会效果对我们可能会更好些，这里指的是运营部团队。

　　6、关于公司资源使用方面

　　对于自己的网络电脑使用方面建议大家至少每周更新一次杀毒软件，保证好自己电脑正常也能提高工作效率；另公司的公共设备资源也要自动自觉节约使用，下班后关闭公司相关设备做好安全防盗措施。