5月安全工作计划（精选10篇）

5月安全工作计划 篇1

　　从目前店铺的情况来看，分别针对各店进行以下方面的工作计划：

　　乐RB店：目前店铺的情况看，人员有一定的销售积极性，但是在店铺的店务工作上太懒散，不论是卫生和陈列上都有很多不到位的地方：比如门头上有蜘蛛网，橱窗、镜子都没有保持明亮和洁净度，收银台和库房不够整洁。虽然是今年才开的店，但是店员对店铺设施爱护不够，很快就会让店铺看起来陈旧，也会减少顾客进店率。店员可以坐在货柜底柜上，玩手机，聊天休息，这些都会影响销售，店员休息日可自行调整，不按照排班表来实行，店铺上的排班表成了形式化。店长姜丽庆在陈列上和责任心上还欠缺，广告品的布置，货品陈列上美观感都略有差距。在7月份的工作中，我会从店铺最基础的来约束店员，加强对RB店卫生，店员行为规范的要求，每次巡店检查卫生情况，用公司的员工行为规范制度来严格要求店铺，遇到违规违纪现象，落实到实处，予以重处！这样也可以儆效尤，起到一定的震慑作用。加强店长姜丽庆的责任感，通过沟通来激起上进心。店铺陈列部分会从公司拷贝一些相关陈列PPT和店铺照片，在陈列原则的基础上加入自己的元素和更新。针对每档促销活动，检查促销品的张贴和货品的调整落实情况。

　　嘉定CL店：相对RB店接触时间略多一些，店员在店的随意性严重，坐柜、靠柜现象时有发生，在店堂内喝水、打电话、与旁边认识人在店门聊天，或店员在店内三两打堆聊天，展柜上透明胶痕严重不清理，对店铺设施没有爱惜意识，店员可两三次连续性请假数天。广告品未按照公司要求张贴，对公司下发文件不落实，没有节电省能意识。从这些方面看，欧慧的店长管理意识上存在一些问题，针对店员的违规违纪现象不敢说不敢管，滋长店员一些坏得习性，发展到没有树立好店长威信。通过几次和她的沟通，了解到她自身存在一些管理上思想障碍和自我意识，工作没有主动性，在管理上和销售上没有忘我精神，起到特别好得带领作用。针对这些情况。在7月份中，将多关注欧慧的工作情况和心态，随时掌握她的个人情况和店员情况，疏导欧慧的个人情绪，拉近彼此的距离，找到问题所在，以便有合理的解决方案，提高管理的主动性。对店员分别谈话沟通，了解具体的情况，予以落实。针对店铺细节上的问题，严格按照公司规定来实行，指出店铺不足的地方，约束店员的行为规范。强调店员的爱店意识和维护品牌形象意识。

　　土桥CL店：新开店的业绩很不理想，主要是以下方面的原因：

　　第一、本店没有稳定的店长；

　　第二、店员销售能力不强，对本品牌货品认知度缺乏；

　　第三、客流量太少，有欲望进店购买人数少。

　　第四、店铺位置不在繁华商圈内，周围店铺销售也不理想。面对目前情况，下月首要任务，尽快落实本店店长人选，便予后期的培养和工作的跟进。对各店人员还没有具体了解的情况下，无法决定适合的店铺提拔人选，将从两方面着手，一种是外招适合人

　　选，物色挖掘其它品牌优秀人员；另一种就是对所有店铺个别有上进心人员进行筛选。对于店员销售能力问题，将多以销售实例分析为主，帮店员分析销售中存在不足的问题和将注意的细节，并提供一些本品牌的销售资料和产品资料进行培训，尽快让人员掌握和熟悉。店铺的客流量少的情况下，要求并鼓励员工以销售的被动性转为主动性，在门外和对面客流量大的地方分发本品牌资料，引导顾客进店，增加销售机会。在不理想的情况下，做到销售最大化。

　　自身提升掌握方面：尽快熟悉掌握店铺操作的每个环节，主要从这几方面入手：

　　第一、从人员方面，加强现有人员的行为规范和销售意识，多沟通，多了解，人员信息是管理上的资源信息，才能掌握店员销售情况和个人情况，便于工作的开展。

　　第二、陈列方面，迅速掌握两品牌的陈列要求，并能指导店长的陈列工作，在引导店员人人参予，学会也能自主调整陈列的能动性。

　　第三、促销活动的具体落实情况，要求店员在每次促销活动时，检查广告品的张贴，能及时掌握促销活动的具体内容，能熟练灵活运用促销活动来促进销售。

　　第四、对各店铺货品的关注，及早掌握各店铺库存情况，及时与采购沟通，对畅销货品的断货跟进和滞销调整。加强CL两店的货品资源共享。

　　第五、从商圈方面，在不同的时间段了解周边的店铺销售情况及其所处商圈情况，提高自身的信息灵敏度。

5月安全工作计划 篇2

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实市委书记、市政府市长对当前安全生产工作的重要指示精神，深刻吸取同华煤矿"530"特别重大事故和马皇沟煤矿"327"教训，切实加强全市煤矿安全生产工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故发生，确保全市煤矿安全生产形势持续稳定好转，以深入贯彻落实科学发展观为指导，以"安全责任，重在落实"为活动主题，坚持"安全工作计划第一，预防为主，综合治理"的方针，唱响"安全发展"主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。通过深化"安全生产年"、"基层基础攻坚年"活动，集中打好落实企业安全生产主体责任、煤矿安全保障能力建设、防控较大事故、乡镇监管体系建设四个攻坚战，进一步减少事故总量，坚决杜绝较大事故，促进全县煤矿安全生产状况持续稳定好转，为建设平安石柱，实现"十二五"时期煤矿安全生产良好开局提供强大的思想保证、精神动力和*支持。

　　二、全月安全目标

　　1、全月无重伤、轻伤以上事故。

　　2、"安全生产月"活动先进煤矿。

　　3、安全教育培训合格率为100%。

　　4、隐患排查整改合格率为100%。

　　三、隐患排查方面

　　为了确保安全整改完善，以查"三违"查"隐患"，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

　　四、严格制度

　　严格执行黔江工作站提出"十二个必须"的指导意见

　　一、必须做到一工程，一措施。所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。

　　二、采煤工作面必须明确和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。

　　三、使用木支柱支护的采煤工作面，其木支柱直径必须大于12厘米。

　　四、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

　　五、采用陷落法管理顶板的采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。

　　六、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。

　　七、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

　　八、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。

　　九、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

　　十、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐"一长一员"即班组长、专职安全员。

　　十一、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患(其中含顶板安全)的条件下，由矿调度下达开工指令。

　　十二、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标。

　　五、完善各项规章制度

　　制定灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

　　六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

　　根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展"安全生产月"、"一通三防"活动，安全生产专项整治活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全矿干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

　　开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我矿安全生产平稳发展。