技术部工作计划（通用24篇）

技术部工作计划 篇1

　　1、年度大年夜事件

　　1、传播机构疑息化拔擢OA的服从改削渐渐完善业务、人力行政、财务等流程使疑息平台支撑公司的制度实行。

　　2、ERS系统前期自行拓荒后绝义务中包给拓荒商取拓荒商的技术对接及进度跟进测试改削轨范战数据迁移义务。

　　3、MOSS系统解决企图的定制并依照自己特性做出企图执行企图战执行周期挨算将OA个别服从集成拓荒至MOSS中。

　　4、配合公司的种子挨算供应技术支撑。

　　5、机房下温预警解决企图。

　　6、包管总部、分支机构搜集安全运维突支事件的及时吸应恢复。

　　7、上海分公司办公所在迁居搜集、电话综开布线企图及工程执行。

　　8、企业域名绝费及备案义务。

　　9、部门人员举止做擅职员及时补充幸免义务衔接疏漏可以构成的义务妨碍。

　　10、帮手公司建筑绿色办公宣传报折衷十周年庆活动筹备义务。

　　2、拓荒组义务

　　(一) ERS系统拓荒义务。

　　1、布拓荒商改削的ERS轨范并中止测试将错误整理成文档提交给拓荒商承继改削按部就班地中止那些义务。

　　2、断跟进拓荒商改削的进度背率领汇报义务情况。

　　3、析ERS数据库战MP数据库并整理数据库中各个数据表的结构表。

　　4、支轨范迁移的轨范实在不停完善战改进轨范。

　　5、析ERS数据库战MP数据库中各个表之间的闭系遵照ERS数据库的结构将MP数据库中的数据统一整理进来时刻中止到XX年月日。

　　(两) 碰着的结果

　　1、正正在测试的历程中支现新系统中部分服从没有符合义务人员应用恳求取战拓荒商合营剖析提出改削定睹。

　　2、整理出的错误数据正正在考订后如故借会存正正在结果取**人员雷同重新改削。

　　3、果旧系统中数据量庞杂迥殊是音讯、广告的数占领上百万条整理进来的数据经**公司考订后导进新系统中时支现存正正在很多结果有将近两十多万条数据没有克没有及导进到新系统中去。将音讯数据遵照每个Excel中放条数据整理进来经过进程轨范调试找出错误提交**公司重新考订再导进到新数据库中。

　　(三) 经历堆散

　　1、对数据迁移的方法有了一定熟习总结出正正在数据量斗劲大年夜的时候一定要宽酷遵照新数据的结构整理数据。

　　2、整理进来的数据必须制定考订的标准并对考订数据的人员中止培训。

　　3、需供剖析能力有待晋升取拓荒商雷同剖析结果需要晋升编制方法并针对需供找出解决结果的方式。

　　3、搜集组义务

　　(一) 处事器安全运维解决

　　1、处事器安全运维晋升安全级别病毒打击能力提升系统劣化

　　2、处事器及数据、轨范定期备份确保数据灾难恢复

　　3、机房下温预警解决企图并执行

　　4、处理OA处事器粉碎事情OA系统迁移义务重新背拓荒商恳求机器码及序列号。

　　(两) 搜集安全运维及系统运维

　　1、包管、搜集安全运维突支事件的及时吸应恢复

　　2、OA及企业邮箱用户删删流程、表单的改削

　　3、**员工电脑每日卵翼义务

　　4、MOSS系统解决企图的定制并依照自己特性做出企图执行企图执行周期挨算将OA个别服从集成拓荒至MOSS中并中止演示系统拆建

　　5、邮件系统解决卵翼邮件支支错误陈说剖析及时解决

　　6、闲置、报兴电脑配件合理分拨操作有效节约成本

　　7、机房频繁断电请物业配合中止电力改革技术部继续值夜班卵翼、处事器等拆备

　　8、各部门搜集综开布线调剂

　　9、前台拆建帮手各部门工位调剂搜集、电话线路重新铺排包管普通有序办公

　　10、上海分公司办公所在迁居搜集、电话综开布线企图及工程执行

　　11、其他电子拆备的调试战卵翼。

　　(三) 电话、电话程控机卵翼

　　、电话程控机解决卵翼电话结尾维，解决总机拨进拨出经常占线结果将总直拨插足程控机保守程控机端心并咨询网通闭于保守中继线路的方法及相关费用，程控机来电录音解决来电转接无声响结果。

　　(四) 碰着的结果

　　没有遗余力去解决结果但有时得没有到明白，实行力仍需加强，部门互助没有到位。

　　(五) 经历堆散

　　取其他部门同事雷同能力有待晋升需提升部门单元义务能力使每小我的实行力对义务企图、实行、总结能力应加强。取其他部门同事雷同时应重视编制方法抢夺其他同事的明白战支撑。

　　4、部门解决、电子类稳固资产解决及其他义务：

　　1、电子稳固资产平凡更新

　　2、每一个月建筑《稳固资产月报表》

　　3、验收、分类、编号、登记、启存保管、分派、借进借出稳固资产表登记

　　4、IT技术部每周散会纪要平凡义务汇报义务中的结果及下周义务挨算整理

　　5、新人进职解决流程稳固资产分拨

　　6、闲置电脑合理分拨操作下一页更多超卓“it部门年度义务挨算”

　　7、编排电话分机表按最新的部门分组电话排查对应对话应用

　　8、部门中部人事变动员工招聘、遴选、心试义务

　　5、18年义务挨算

　　1、ERS系统验收轨范源码体会为尔后系统改削或版本升级做筹备

　　2、MOSS系统详细剖析企图取微硬技术进一步雷同对MOSS更细节体会

　　3、疑息平台、网站、邮件系统的运维包管

　　4、员工电脑的平凡卵翼

　　5、技术能力的学习晋升

　　6、部门人员雷同力、实行力、义务总结、企图能力的培养

　　7、增进团队凝聚力互助能力。

技术部工作计划 篇2

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。202x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

　　iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

　　四.202x年度计划要点：

　　1.样品合格率必须达到95%以上。

　　2.样品计划完成率必须达到70%。

　　3.年度改进项目必须3项以上。

　　4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5.新产品过程开发完成率≥96%

　　6.工装制造不良率≤3%

　　7.技术降成本100万以上。

　　8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

　　五、202x年具体计划如下

　　1.新样品开发：据202x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在202x年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品