生产计划集合（通用35篇）

　　（7）、在做好“打非治违”“百日维稳”的基础上继续做好日常、节假日、和“特殊时期”安全生产隐患排查治理工作。

生产计划集合 篇10

　　一、目的：

　　为促进生产管理和部门各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。

　　二、适用范围：

　　生产部、各车间、生产计划相关联的单位。

　　三、管理职责：

　　①生产部负责生产计划实施的全局指挥工作，与各部门进行沟通、协调，做好各项服务保障工作，对公司〈月份生产任务大纲〉的完成情况负责;

　　②各车间按照生产计划和工作要求，抓好生产现场的人、机、料、法、环的管理，控制好生产进度，对本车间的生产计划的完成情况负责;

　　③各部门应做好生产计划的各项准备工作、后续保障工作。

　　四、管理规定：

　　1、销售部：

　　①接到客户订单1天内，按合同评审程序召集技术、质量、生产、采购进行评审。

　　②若评审未通过的，销售部应与客户及时沟通，力求达成共识，实在无法满足订单需求的应通报延迟交付或订单失效;

　　③通过评审，正式接受订单时应将信息反馈给客户，并区分常规生产件和新品开发件，计算成品库存后，编制〈月份生产任务大纲〉或〈新产品开发任务书〉下发部门执行;

　　④销售部应确保〈月份生产任务大纲〉或〈新产品开发任务书〉的采购和生产期充足;

　　⑤按客户订单要求准时、足量的`安排出货，若不能按原定数量、时间出货时应提前与客户沟通及时解决;

　　⑥销售部应及时跟踪货运情况，确保货物准时到达客户指定接收单位;

　　⑦整理发货清单及时与客户核对并上缴财务。

　　2、生产部：

　　①根据销售部下发的〈月份生产任务大纲〉由生产部长召集销售、技术、质管、采购等对公司制造能力、技术能力、物料供应能力进行评审;

　　②根据评审结果，结合半成品、毛坯库存制定〈月份物料需求计划〉;按交货期、产品加工路线、生产期、采购期排定〈月份生产计划表〉。经总经理签批后，下发各部门实施;

　　③由于个别客户订单下发不及时，生产部在制定计划时要充分考虑留余量应对临时插单情况;

　　④根据〈月份生产计划表〉生产部下发〈生产指令单〉至各车间指导生产，并及时掌握各生产环节进程、现场调度，确保计划顺利进行;

　　⑤当出现物料供给异常、质量异常、设备故障、人员短缺等影响计划进行时，生产部长应主持协调解决，确保计划完成;若异常因素导致计划无法完成时，生产部长要立即申请销售部门与顾客沟通;

　　⑥车间根据〈生产指令单〉填写〈领料单〉经生产部长批准后，安排人员到仓库领料进行生产;

　　⑦车间主任应每天填写〈生产日报表〉，如实反应车间生产安排情况，异常情况。便于生产部长统筹安排和协调。

　　3、采购部：

　　①根据〈月份物料需求计划〉，与供应商确认需要采购的产品要求、价格、到货期等信息后，下发〈采购订单〉并经供应商确认生效;

　　②采购员应适时跟催物料，确保采购物资如期交货。若确实不能按期交付时，要尽早告知生产部长;

　　③物资到货时，采购员应将〈采购订单〉与〈随货单〉对照实物核实到货信息，开据〈报检单〉送质管部判定质量状况;

　　④采购员凭采购订单、随货单、报检单，入库单送交财务结算。

　　4、质管部：

　　①质管部接到〈报检单〉后，应快速实施检验并给出判定结果;合格品：检验员在〈报检单〉上签判定结果及合格标识卡，并通知仓库员办理入库。 不合格：检验员开据〈不合格评审单〉并将采购物资进行隔离、标识;

　　②经评审，判定为降级、让步接收的物资，通知仓库员做好特殊标识和记录后办理入库;判定为退货的物资，直接交采购员于2天内落实退货。

　　5、仓库：

　　①采购订单是仓库接收物料的依据，若超计划来料应拒收，并通知采购员协调处理;

　　②办理入库时要凭检验合格单，核对产品名称/规格，并清点数量、重量，若数量有误，则应通知采购员联系供应商更正。

　　③仓储物资应遵守“定置、定位、定量、定品”原则存放，确保“账、物、卡”一致;

　　④毛坯库根据批准后的〈领料单〉发料，发料时应遵循“先进先出”、先发零散料、后发整包料的原则(无领料单不得发料);

　　⑤出库物资须严格按〈领料单〉需求核准数量或重量，禁止超领或少领。领料者应在〈出库单〉上签字确认并将此单交车间主任保管，作为投产记录依据;

　　⑥车间主任接到〈出库单〉时应填写〈产品工序流程卡〉交作业员实施流转，完工后将本批〈出库单〉附〈产品工序流程卡〉一起交统计员核算;

　　⑦加工过程中出现料废或机加工报废时，车间主任应及时收集填写〈退库单〉到毛坯库更换物料。

生产计划集合 篇11

　　一、目的

　　为贯彻执行公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保持安全管理整合体系运行有效，确保安全生产管理水平再上新台阶，特制订20xx年公司安全生产目标实施计划。

　　二、20xx年安全生产目标

　　死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；

　　2、重大环境污染事故为零；

　　3、重大设备设施事故次数为零；

　　4、安全生产投入确保100%，三级安全教育覆盖率达到100%；

　　5、员工规范操作，杜绝“三违”现象发生；

　　6、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；

　　7、力争职业健康危害事故发生率为零及安全隐患整改率达100%；

　　三、具体安全生产目标实施计划

　　1.生技部

　　⑴.全场性安全检查每月进行一次，适时组织专项安全检查，坚持执行每日的日常安全巡查，对查出隐患及时予以落实整改。

　　⑵.按照安全教育培训计划要求，切实做好新员工进厂的三级安全教育工作和日常安全教育培训工作，提高员工安全意识和安全操作技能，并做好相应的记录和台账，建立完善员工的个人安全教育档案，参与各班组的安全活动，并予指导和协助。

　　⑶.应急安全防护用品装备、设施、物资每月检查一次，确保能够正常使用，并做好相应的检查记录和台账。

　　⑷.一旦发生安全生产事故必须在1周内作出处理意见报领导审批，一般生产操作事故必须在3日内处理完毕。

　　⑸.建立完善特殊工种台帐，特殊岗位无证禁止上岗，持证人员必须按时复检。

　　⑹.确实做好日常安全教育宣传工作，加强事故演练，加强员工安全防护意识。

　　⑺.做好职业健康宣传及预防工作。

　　⑻.确实做好各项环保管理工作。

　　⑼.建立、健全各类安全管理台账。

　　⑽.及时收集获取相关的法律、法规和技术标准并对现行的相关安全管理制度和安全操作规程进行及时更新。

　　⑾.经常向主管领导汇报安全管理工作情况。

　　2.办公室

　　⑴.协助各部门进行有关事故的调查工作，协助企业有关部门做好特种作业人员的培训、资格取证、复审及日常管理工作。

　　⑵.贯彻国家及上级部门有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥职工在安全生产工作中的监督作用。

　　⑶.协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料。

　　⑷.加强对安全生产的监督，制止任何部门和个人违反安全生产法律、法规的行为，开展安全生产的宣传，进行舆论监督。

　　⑸.负责对临时来企业参观学习、办事人员的.检查登记和进行入厂安全教育。

　　⑹.会同有关部门认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

　　3.生产车间

　　⑴.及时处理生产中的异常情况及危险紧急情况。

　　⑵.负责生产（工艺）设备事故的调查、统计、上报

　　⑶.负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的日常安全管理

　　⑷.定期组织对厂房设备的防雷、防静电、特种设备和安全装置、安全附件的定期检测、检验、校验工作

　　⑸.制订或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施；

　　⑹.在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全措施