网络编辑工作计划范文推荐（精选4篇）

　　二、网站美工方面

　　熟练运用PS，视频制作软件，提供读者的体验。

　　三、SEO方面

　　每天更新的文章。在排名高的行业资讯网站发布文章，提升网站排名。

　　四、专题策划方面

　　每月初与部门领导商量讨论，定下合适的主题，以此展开，每月写一个专题。

　　策划与运营阶段：

　　1、策划学的知识，掌握一定的策划知识和策划方法

　　2、市场学的知识，建站的一个目的是从市场需求出发，所以，市场学的知识是必不可少的。只有借助市场学的知识才能科学客观的了解市场并从市场中发现商机。我们要分析市场，分析竞争对手，分析政策及社会环境，分析自己的优势和劣势，竞争对手情况等等，并制定网站的核心发展战略和竞争方案。

　　3、用户心理学的知识，我们的服务的对象和盈利的对象都是广大的网站客户。研究客户的心里行为是至关重要的，只有客户认可的才是可行的。

　　4、网络推广的知识和技巧，而推广至始至终都贯穿于整个网站发展的流程中，必须掌握网站推广的知识和技巧，这样才能策划出符合社会需求同时又能很好的切入市场并花费非常低的人力和物力成本进行推广的网站。

　　5、网站运营的相关知识，网站是用来盈利的。

　　6、互联网的相关知识，互联网的相关知识和使用技巧。

　　7、相关行业的知识，研究润滑油市场，整个润滑油市场规模与赢利预期。

网络编辑工作计划范文推荐 篇3

　　过去的一年，从整体来说是紧张的、忙碌的、充实的，开心的是学到很多知识。我将继续努力，提高各个方面的技能，新一年工作计划如下。

　　1、在新闻方面，不仅仅是注重新闻的数量，做到数量与质量同事抓，增加原创。

　　2、在图片设计处理，专题制作，文案策划，视频剪辑等方面要更加努力学习钻研。

　　3、在加强自身工作能力的同时多与同事沟通。

　　无意中看到一句话说：一个编辑要写得了新闻，策划得了文案，设计得了图片、敲得了代码，这样的网络编辑才是一个优秀的编辑，我暗下决心要朝着方面发展，这也是我20xx年工作的方向和奋斗目标。

　　20xx年是全新的一年，是自我挑战的一年，我将努力改正这一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

网络编辑工作计划范文推荐 篇4

　　20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度医院的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：

　　编辑部门的调整与规划：

　　1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员安排：

　　蓝天医院

　　重点科室推广计划：

　　妇科计划2人负责推广 人流计划2人负责推广 包皮计划2人负责推广

　　普通科室推广计划：

　　结石计划1人负责推广 男科计划1人负责推广

　　肛肠计划1人负责推广 腋臭计划1人负责推广(夏季可增加一人) 育恩联合妇产医院：

　　20xx年计划推广项目:妇产科 人流 四维彩超

　　妇产科计划1人负责推广

　　人流计划1人负责推广

　　四维彩超计划1人负责推广

　　编辑部推广工作概要：

　　网络推广的基本包括：医院品牌推广、网站推广、医疗信息发布、医疗问答、网上市场研究发掘管理等。

　　针对推广的区域：大重庆，重庆各个区县

　　推广手段：

　　1. 在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广

　　2. 在各大分类信息网站大量地发布医院产品，技术，品牌信息

　　3. 在大型的问答网站做自问自答

　　4. 在人气火爆的贴吧论坛发帖，顶帖

　　5. 在自己的网站上面宣传

　　6.不断挖掘其它有利于医院推广的新方法、新渠道，提高网络推广效果。

　　根据季节调整推广方案

　　根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般就诊高峰在每年的3月至10月份，在此时间段内可以合理适当地增加广告投放量及增加推广力度。

　　部门管理工作：

　　1.严格执行部门的工作制度。

　　2.做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

　　3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

　　4.加强编辑人员的管理与培训。就现有的编辑人员都还存在对于医院产品，疾病，科室包装，疗法等等还不是很了解，而且人员配备方面仍然没有最大优化。所以在人员配备方面需要重新组建一个忠诚度高、工作激情高、执行力强的团队，为网络推广正式打下一个坚实基础。

　　5.严格实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使编辑部逐步成为执行型的团队。

　　外围推广计划

　　① 研究竞争对手，认真观察研究分类信息网，发觉新网站，加强老网站! ② 继续投资网站：好喇叭 商国互联 百纳网 机电之家

　　全球机械网待观察(效果下降)

　　③ 计划投资网站：中国贸易网 中国网库 51搜了网

　　④ 加强问答类网站的发布工作，找新方法。

　　主站更新计划

　　①、对主站和子网站的更新应该有一系列的要求

　　②、鉴于我们主站排名较差的形势，加强做好主站的优化工作

　　③、抓好更新网站的伪原创工作，特别要注意文章的质量，错改、漏改比较多。 实行每周每小组召开一次工作总结会，把优点、缺点都讲出来大家参考，研讨。 部门建设

　　①一定要把好休假出勤制度

　　②做好新员工的培训工作，尽量避免老员工的缺点和错误

　　③现有编辑都可以写一份新一年的工作计划和去一年的工作总结

　　④可以适当增加部门聚会次数，增进同事之间的交流，加强团队的凝聚力建设

　　⑤平时要多鼓励部门成员发言，提意见、建议

　　工作目标：

　　一.争取网络部实际就诊量在去年的基础上上升一个新水平

　　二.百度快照的排名上升到新高度

　　三.带动编辑部成员的工作热情和积极性

　　四.有效地完成上级交与的任务，积极配合医院各部、各科室做好工作