学校的工作计划（通用34篇）

　　(3)加强对学生日常行为规范的教育，严禁在走廊、操场追逐嬉戏。

　　(4)值班教师要进一步增强责任心，按时到岗，加强班间巡逻，做好值班工作。

　　(5)通过多种方式，做好安全知识的宣传和预防工作。

　　(6)加大检查力度，改善周边环境。

　　6、具体内容安排

　　开学安全自检；安全教育课；食品安全卫生和防疫教育；开展以安全为主题的团队会议；组织实施安全应急演练；做好家校联系:安全工作总结。

　　安全工作是我们学校的重中之重。让我们所有的老师和学生采取积极的行动。大家都讲安全，关心安全。时刻收紧处处安全的弦，努力把我们学校建设成安全文明的学习天堂！

学校的工作计划 篇23

　　一、指导思想

　　以*中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《教育部关于加强家庭教育工作的指导意见》为指针，以《全国家庭教育指导大纲》为主要依据，学习*在春节、在第一届全国文明家庭代表时的讲话精神，坚持育人为本，德育为先，创新工作思路，确保家长学校工作纳入学校的重要工作日程，使之形成制度化、经常化、规范化，推动家校合作教育全面、均衡、可持续发展。

　　二、工作目标

　　1.通过家长学校的教学形式，使广大家长明确党的教育方针，了解国家的有关法律、法规及政策;了解学校教育规律、办学思想和校规校纪;认识家庭教育的意义、作用，增强家庭教育的使命感和责任意识，指导家长树立正确的育儿观念，学习与掌握科学的家庭教育知识和有效的教育方法，为子女健康成长营造良好的家庭教育环境。

　　2.成立家庭教育教师讲师团及家校合作联系小组。

　　3.逐步建立健全家长学校各项管理规章，完善管理机制。

　　4.组织系列的家校沟通活动。如：开展“故事爸妈进课堂”、“爸妈听我讲故事”和“魅力家长进课堂”等聆听窗外声音的活动，努力使家长学校起到统一家校教育思想和行为的目的。

　　三、具体措施

　　(一)提高认识，健全组织，加强领导

　　1.建立家长学校工作领导小组。“家校合作”教育工作做到“三纳入”：纳入学校教育发展规划、纳入领导议事日程、纳入目标责任制评估标准。增加经费投入，切实保障家长学校的设施建设和教学、培训经费。建立创建“家校合作”特色学校工作领导小组，明确工作职责，做到既有分工，又有合作，负责对家长学校发展过程中的重大事项进行报请，审议和决策。

　　2.成立家庭教育教师讲师团。以自荐与他荐相结合的方式，组建稳定的专兼职的家庭教育教师讲师团队伍，定期组织进行专题研讨，随时了解家教新信息，掌握新知识，形成新观念，使家庭教育指导工作具有时代性、前瞻性、科学性和实效性，从而保证师资质量，同时，努力加强授课内容的针对性，能使家长学校的授课增强吸引力力求课上得精彩、实用，力争形成家庭教育内容系列化。

　　3.组建家校合作联系小组。确定其名单;召开会议解释相关要求与职责，加强责任感，提高荣誉感;开展讨论会，听取和反馈相关意见，给“创建”工作提出合理化建议。

　　(二)完善制度，明确责任，规范管理

　　根据家长学校的工作要求，制定和完善以下章程和制度：《xx市实验小学家长委员会章程》、《xx市实验小学家长委员会工作制度》、《xx市实验小学家长学校章程》《xx市实验小学家长教学管理制度》、《xx市实验小学家长学员考勤制度》、《xx市实验小学优秀家长评比条件》、《xx市实验小学家庭教育积极分子评比条件》《xx市实验小学家长学校系列管理制度》等，做到办学有章可循，管理科学规范。

　　2.继续做好家长学校的常规工作，规范各项家校活动过程资料，健全家长学校档案、装订整齐、并做好家长学校教材选定整理。

　　3.建立信息反馈制度。家长学校要和家长取得密切的联系，每次授课后，教师要认真收集学员们的意见并及时整理，认真做好家校的信息交流工作，并有资料记录;也可通过家访等形式了解授课的情况，为以后的授课改进提供依据。

　　4.建立考核、评比、表彰制度，评选优秀家长或学员。

　　(三)完善家长学校各项设施建设

　　1.为家长、学生提供零距离、一对一、互动式的家庭教育指导与心理咨询服务工作室。内设“悄悄话”信箱，摆放家庭教育成功经验、优秀书籍或推介读物目录，为家长学习、掌握教育子女的科学知识和方法提供便利。

　　2.组建各班的家校联系QQ群或微信群，创建“家校通”微信平台，将家长学校的相关内容及视频发入网站中，供家长学习交流。同时也可了解、收集广大家长在家校合作中的需求和建议。

学校的工作计划 篇24

　　一、指导思想

　　本学期，学校将深入贯彻市教育局暑期教育教学工作会议的相关精神，以“自能旅行”特色理念为导向，以市教育局教学质量一等奖为动力，坚持创新驱动，注重文化建校，加快队伍建设，提高办学质量，打造学校特色，努力实现学校发展转型升级。

　　二、具体目标

　　1.实施素质教育，提高教育质量，保证综合考核优秀。

　　2.注重精神引导，促进专业成长，打造事业好的团队。

　　3.建设特色社团，丰富学校活动，提高校园幸福指数。

　　4.巩固教学管理，创造辉煌成绩，争取三年级期末全市平均第一，确保一、二年级期末全市平均排名。

　　三.工作倡议

　　(一)转变观念，改进作风，促进学校管理更加务实高效。

　　1.加强作风建设。所有管理者必须牢固树立“教师只有发展自己才能发展；只有发展教师，才能发展学生；发展学生才能发展学校”，始终站在师生发展、学校发展、教育事业发展的高度，审视学校现状，梳理发展优势，反思管理行为，解决存在的问题。要发现与办学目标相比的不足，与先进学校相比的危机，与市内外优秀学校相比的差距，与省内外名校相比的领导。进一步加强行政部门、部门、层级之间的整体协调配合，摒弃松散思维、机械应对、形式主义的作风，牢固树立服务意识，积极开展工作，深入基层、扎根一线，形成“横向到边缘、纵向到末端、纵向到横向发展”的管理格局。解放传统观念和经验主义，尊重规律，凝聚智慧，大胆创新，实行分级管理、部门管理责任制、学科质量责任制、师生活动项目责任制、中心工作督导制；完善“即时反馈、每日通报、每周评估、每月总结”等管理信息传递机制，有效解决学校发展过程中的新矛盾、新问题，为学校内涵发展注入新的活力和动力。

　　2.加强民主建设。加强学校制度建设，充分发挥学校管理制度在保障、引领和促进学校发展中的作用，进一步规范学校办学和管理行为。完善校务公开制度，自觉接受社会、教师和学生的监督，畅通管理信息反馈渠道，做好学校公开工作，积极征求社会、家长、教师和学生的意见或建议，不断提高和提升管理水平。

　　(二)精神引领、价值驱动，促进教师更加贤惠和专业。

　　建设一支高素质的教师队伍是学校可持续发展的基础。这学期坚持行政驱动和内生驱动相结合，强化教师能力，培育教师灵魂，教师素质大幅提升。

　　3.加强师德建设。亲和力是教育力，爱是教育力。爱学生就是尊重学生的主体存在，努力克服急躁情绪，把学生作为独立的人来公平对待，把学生作为发展的人来引导。

　　4.领导自主学习。继续开展“因自学使生活精彩”主题活动，认真做好“八个一”工程:每个老师每学期至少读一本教育理论专著，并做读书学习笔记；至少一个学校级别或以上的公开课；参加每周的听评活动，学习他人的长处，弥补自己的不足；自觉增强自省意识，每周写一篇教学反思、案例分析或教育叙事；每人建一个教育博客，定期上传教育经验；每学期至少写一篇经验总结或科研论文，学校组织评比评奖，合集出版；每学期做几篇优秀的原创论文；参与一个研究项目。

　　5.促进专业发展。深入开展“名师发展工程”，发挥好导师作用，及时邀请名师来我校讲学、上课，进一步提高教师理论水平和教学技能；扎实实施“蓝色工程”，履行传承帮扶职责，充分发挥骨干教师作用，加强业务指导，经常组织骨干教师参加示范班，青年教师参加讲座班，形成相互倾听、相互评价、相互学习的良性循环；以小组讨论、校园展示、校际交流为主要形式，以构建教师成长共同体为出发点，以大型教研活动为契机，锤炼教师；加强教研文化建设，追求“开放兼容、资源共享、合作竞争、精益求精”，营造教研氛围浓厚、人际关系和谐、精神状态振奋、专业成长迅速、教学效果显著的教研文化氛围。同时，认真开展与依托学校(评估社区)的教研联谊，真正开展教研活动；加强梯队建设，积极打造“新人”，促进教师快速成长，让更多的教师成为学习型、创新型的教师，成为“学生尊重、家长信任、学校依靠、同行敬佩”的实验者。