幼儿学期工作计划合集（通用35篇）

　　6、进行分园日常工作的协调与管理，总结相关的管理经验。

　　五、具体措施与安排：

　　（一）提高保教工作管理水平。

　　1、加强日常巡视，及时发现并解决问题。

　　2、通过学习相关管理书籍，不断提高条线下负责人的工作能力。

　　3、组织教师加强自我学习，提高自身的专业素养和道德品质。

　　4传达园务会议各项决议以及园长工作部署，发挥组织协调作用，确保保教工作顺利，有序开展。

　　（二）落实园基础性课程与特色活动，提高保教质效。

　　1、认真学习《幼儿园三年发展规划》，总结幼儿园三年行动计划完成情况。

　　2、组织教师学习《3—6岁儿童学习与发展指南》等各类文章，落实备课、反思审阅、听课评课、月重点考核等工作，并提出评析意见。

　　3、深入学习《运动》教参与《3—6岁儿童学习与发展》中各动作的发展要求结合分园园所特点科学地规划分园户外运动区域。

　　（三）、根据课程需要逐步完善分室管理。

　　1、按照作息观察班级教师是否按时使用分室。

　　2、了解新分室使用中出现的问题及时调整。

　　（四）、根据园情及《上海市保教质量评价指南》、《幼儿园一日活动的探索与实践：保教结合操作手册》制定科学有效的监控方案。

　　1、多学相关理论知识。

　　2、多看、多听、多交流教师们在运动后生活环节的做法，制定符合园情的监控方案。

　　3、监控前先培训，让保教人员明确该如何做。

　　4、监控后有反馈，将好的经验进行分享。

　　六、每月主要活动：

　　九月：

　　1、开学各项准备工作（环境、幼儿情绪等）

　　2、设计制定分园区域运动场地划分与运动轮转安排

　　3、组织教师共同商讨、布置幼儿园户外区域运动环境

　　4、检查并交流教师备课情况，梳理教师备课的优势与存在的问题，提高备课的质量。

　　5、新学期家长会。

　　6、月重点考核结合“杯原创课评比”——集体学习活动（教师）

　　7、落实九月“快乐互动日”方案。

　　8、开展保教联动活动：“幼儿运动中的保教配合”

　　十月：

　　1、落实十月“快乐互动日”方案。

　　2、开展保教联动活动：“幼儿运动后的保教配合”

　　3、组织分园教师共同制作区域运动材料。

　　4、组织各班幼儿安全出游。

　　5、月重点考核——运动后生活环节习惯监测（幼儿）

　　十一月：

　　1、落实十一月“快乐互动日”方案。

　　2、交流近阶段教师课程实施情况，包括日常听课、备课审阅情况等。

　　3、分室：美工室的设计

　　4、月重点考核——区域运动材料创设（教师）

　　十二月：

　　1、落实十二月“快乐互动日”方案。

　　2、交流近阶段教师课程实施情况，包括日常听课、备课审阅情况等。

　　3、分室：美工室的布置

　　4、月重点考核——幼儿表达能力监测（幼儿）

　　一月：

　　1、落实一月“快乐互动日”方案

　　2、总结保教工作，撰写小结。

　　3、月重点考核——专题小结（教师）。

幼儿学期工作计划合集 篇35

　　一、基本情况分析：

　　我园是一所开办了15年的二级一类公办幼儿园，有教职员工46名，其中在编职工22名，外聘职工24名。全体教职员工在新园长的带领下，紧紧围绕理解尊重、包容互助、自主积极、挑战创新的16字幼儿园园训开展各项工作，营造了和谐、凝聚、积极、向上的工作氛围，并获得了一些区级以上的荣誉，也使幼儿园在社会与家长中获得了良好的口碑，但由于园长是新上任者，在工作中还存在一些不足之处：

　　（一）管理者：

　　1、园长在制度化管理与创新性管理方面有待进一步思考；

　　2、业务管理者、后勤管理者等条线管理人员工作目标性管理与过程性管理的能力有待提高，管理方法欠缺，发现问题、解决问题的意识与能力有待加强；

　　3、教研组长的管理意识与管理能力需加强，教研活动的质量有待进一步提高。

　　（二）教师队伍：

　　1、班级家长管理工作成效提高不快：家长工作的目标性不强，家长资源的开发与利用能力有待加强，家园联系、指导、服务与合作的成效需进一步提高。

　　2、课程实施片面性：对四大活动课程的落实存在片面性，整合的使用与落实四大活动内容以及深入性不够；游戏课程开展缺失；区角活动材料投放领域平衡性以及材料的价值性、科学性有待进一步推进，课程实施评价体系有待制定与完善。

　　3、教材解读与活动设计能力缺乏：教师对教材的解读能力以及活动设计能力有待进一步加强，目标制定的可行性与目标落实的有效性还需进一步提高

　　4、专课题研究能力有待提高：专课题的选题能力与课题过程性的研究能力缺乏，研究留于形式，研究方法单一，专课题研究经验总结的质量不够。特色课程实施力度不够，成效不突出！

　　（三）后勤队伍：

　　1、教职工自主管理的意识与能力欠缺：安于现状，工作动力不够，在工作中欠缺思考与改进的意识，因此自身岗位工作成效不突出。

　　2、教研组规范管理力度的加强：后勤日常管理工作中精细化、规范化管理的措施与力度落实不够，因此使工作中持之以恒的开展实践与研究的意识不够，工作成效一般。

　　以上可见，管理方向、管理策略、管理效能等管理水平方面有待本学期中进一步提高。

　　二、指导思想：

　　以《上海市中长期教育改革和发展规划纲要》和“上海市基础教育工作会议精神”为工作精神为指引，以“上海市宝山区教育局x年工作意见”为工作方向，坚持以科学发展为引领，一手抓规范办园，一手抓内涵发展，并深入实施现代儿歌特色教育，以进一步提高教师师德素养与业务水平为核心，以幼儿健康、快乐成长为目标，努力营造孩子生活、学习的乐园，办人民满意的幼儿园。

　　三、主要工作思路

　　认真贯彻《上海市中长期教育改革和发展规划纲要》、《幼儿园保教质量评价指南》和《上海市宝山区教育局x年工作意见》，以“制度建设，优化课程，凸显特色，德业兼修，过程管理”的思路，围绕安全工作一条主线，以保教结合为原则，突出儿歌礼仪特色教育；以师资队伍建设与内涵建设为重点，抓好园所文化、教师队伍、家长社区工作三项建设；以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园各项工作，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。

　　四、工作目标：

　　1、加强制度建设，尝试开展幼儿园考核积分制、奖金分配制等制度的制定与落实，促进幼儿园管理成效。

　　2、注重条线管理者过程性、精细化的管理意识与能力，有效提升条线管理成效。

　　3、进一步开展“学陶师陶”师德素养的学习与培训，注重教师德业兼修，有效提升教师的师德素养。

　　4、继续加强四大课程的整合实践，尝试结构游戏的研究与实践，促进教师结构游戏的实践指导能力。

　　5、深化儿歌游戏的实践研究，拓展儿歌多元表达表现形式，促进教师研究能力与内涵发展，深化园本特色课程，形成儿歌文化特色品牌，推进办园成效。

　　6、继续以教研组建设为基础，以项目引领为抓手、以分层培训为手段，立足自身发展规划，发挥骨干教师作用，促进教师专业化发展。

　　7、进一步推进园园通、家长接待日等工作的有效开展，以幼儿礼仪教育、幼小衔接为专题开展家教指导工作，有效促进家长的家庭教育水平。

　　五、主要工作要点：

　　（一）园务管理——责任人（顾）

　　1、行政条线管理能力的推进：

　　1）形成各条线工作巡视制度，提升常规管理工作质量。

　　2）过程性管理与指导能力的推进：形成一个活动一方案、一指导、一观摩、一反思、一评价的管理模式。

　　3）教职工积分制度的制定与落实。

　　2、带教指导——促进新任管理者的管理能力

　　继续开展带教结对活动，对新上任的行政、组长进行结对带教，从计划制定、岗位职责、工作落实、评价反馈、思想认识等方面开展带教指导，促进新任条线管理者的工作能力。

　　3、办园依法与规范——做好“民主、公开”办园

　　严格执行“三重一大”议事规则，重大问题通过园务会、支部会、教代会讨论决定。开展代办收费征询工作，严格按照上级要求开展代办费代办与使用工作，招生、收费、评优评先等各项工作程序规范。严格执行财务收支入账、学生公用经费支出规范，落实教育收费公示制度，落实学校财产管理等有关制度。做好及时归档工作，寒暑假检查归档质量。