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工作总结范文

银行2025年个人工作总结(精选28篇)

2025-02-27 08:10:34工作总结范文打印
银行2025年个人工作总结(精选28篇) 时至今日,我进入XX银行已经快一年了。在20__年的上半年,我先后在总行公司部、行授信审批部学习和工作过,现对自己上半年的工作进行总结。....

  在发展中,认真完成总行及支行今年新下发的各种业务风险操作和文明规范、安全保温方面的文件内容,严格执行各个登记薄新制定的规定;严格要求网点内每个柜员规范进行操作。在银行网点业务风

  险控制方面,这个也不是我能做的`我上面有总行专门制定政策我主要从以下几个方面入手:其一我认真梳理工作流程,建立有效的岗位责任制。在这个过程中,我通过综合分析,将网点内每个工作岗位的职责都罗列出来,撤销一些工作效率低下的岗位。同时,为了便于管理,还坚持将一些工作内容差异较大的岗位分开,从而实现让网点内各个岗位实现系统化管理。坚持实行科学合理的岗位分工,达到了预防风险的目的;其二是完善了内控监督机构,提高了网点成员的综合素质。在日常工作中,我非常清楚内控监督机构的重要性,所以要求网点内部监督机构的人员都必须熟悉各项业务,而且需要具备较强的责任心。同时,我还根据网点的实际情况制定了科学合理的检查实施方案,让各项常规检查工作都落到了实处。不愿意看到有任何一个业务在经营过程中存在风险,确保了客户的利益不受损害。同时,为了提高工作的速度,我也会向其他优秀同志学习取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。我记得曾经在日常工作中,有人这么说过,有客户投诉说明客户有需求,客户愿意留在你这里办理业务,所以才会提出意见,如果客户没有需求那他完全可以不去提出意见而是换一家银行,因此,在工作中若客户给我提出意见,我总是虚心接受并表示会努力改正,不仅赢得客户的信任,还有效控制了银行的风险。

  五、总结工作不足及未来工作计划

  在齐商银行分理处的工作中,虽然经过不懈努力克服了许多困难,但是仍然存在较多的不足之处,例如:在业务处理上还不够仔细;服务过程中还不够热情;季度业绩还不够突出等等,这些都是我实实

  在在存在的问题,对此我进行了深刻的反思、总结,在未来的工作中一方面加强自身学习力度,另一方面应该向各个做的好的同事多加学习。我相信随着我们这个网点的发展,我们的优势越来越多,我对未来充满自信。

  在齐商银行分理处工作中所取得的成绩,无论是大事小事,都已是过去,也已成为历史。面对现实,面对未来,我要正视自身存在的不足,全面的思考与剖析自己,按照十九大精神及“中国梦”理念,在未来工作中将努力做到以下几点:一是要继续加强银行网点业务风险防范,积极实行安全文明管理,让整个齐商银行能够稳定健康的发展;二是不断学好新的业务管理知识,更好的施展自己的才能,做出出色的成绩,将自己的工作能力提高到一个更高的档次。为推动整个齐商银行更好发展贡献自己的力量。

银行2025年个人工作总结 篇20

  1、加强自身修养,提高管理水平

  积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。

  坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。

  2、贴近市场,贴近客户

  根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市场初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。

  在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。

  根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

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