2024新员工入职培训总结（精选20篇）

　　2.工作期间有事离开，必须请假，否侧按矿工处理，矿工( )天，视为自动离职

　　A 1 B 2 C3 D4

　　1、 你认为企业员工的个人素质重要吗

　　A非常重要 B可有可无 C不重要 D无所谓

　　2、 你认为提升员工是知识技能对企业发展有没有作用

　　A至关重要 B没有用 C有点作用 D 作用不大

　　3、 您认为如何提升企业员工的综合素质?

　　A通过培训提高学习能力 B执行公司规章制度

　　C良好的工作环境 D管理者以身作则

　　4、 对您企业内部的评价

　　A 企业领导者缺乏职业化意识 B 管理层者职业化素质普遍不高

　　C 大多数员工没有职业化的素养 D 大多数管理者和员工都比较职业化

　　5、 公司口号是

　　A公司有你更精彩B 员工是企业的财富 C超越平凡 D质量是企业永恒主题

　　判断题(对的打 错的打 共10分，每题1分)

　　1. 7S包括 整理 整顿 卫生 清洁 素养 安全 善良

　　2. 在公司厂区内可以在任意地方吸烟。

　　3. 员工在上班时间，不得擅自离岗，如有特殊情况必须有主管或是负责人书面形式同意后，

　　方可离开。

　　4. 产品标识是为了不合格产品和合适产品搞混淆。

　　5. 检验不合格产品就是主要看外观形状。

　　6. 7S在日语单词里，7个单词前面发音都是S所以简称7S。

　　7. 整理就是清楚必要和不必要的东西

　　8. 整顿就是把必要的东西明确标识。

　　9. 生产过程中遇到不合格产品时，可自行让产品流入下到工序。

　　10. 7S起源与中国

　　简答题(附加题30分)

　　你如何看待铭瑞公司(可以提出自己的建议想法)

2024新员工入职培训总结 篇6

　　1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。

　　2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。

　　3、部门职责：

　　◇ 3.1 人力行政部

　　3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。

　　3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。

　　3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。

　　3.1.4入职培训考核过程的协调。

　　3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。

　　◇ 3.2 新员工所属部门

　　3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。

　　3.2.2新员工试用期内的工作辅导。

　　◇ 3.3其他职能部门

　　3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。

　　3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。

　　4、实施培训

　　4.1实施办法及内容：

　　◇ 新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展

　　◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。

　　◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。

　　◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。

　　◇ 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。

　　◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。

　　4.2内容细则：

　　◇ 企业概况的培训内容应该包含

　　- 企业发展史

　　- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)

　　- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标

　　- 企业组织架构和主要管理层领导介绍

　　- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片

　　◇ 人事行政制度的培训内容应该包含：

　　- 新员工入职培训流程和培训纪律。

　　- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。

　　- 健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。

　　- 人力行政部门人员构成和职责分配。

　　◇ 跨部门培训

　　- 公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。

　　- 财务表单的填写，报销流程及注意事项。

　　- 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合

　　的方面。

　　- 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。

　　◇ 部门级培训

　　- 新员工岗位职责内容说明。

　　- 按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。

　　- 以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。

　　4.3公司级培训日程安排：

　　◇ 新员工报到前一周

　　- 招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。

　　- 培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。

　　- 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。

　　◇ Day 1

　　08：30-09：00 招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。

　　09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。

　　09：10-09：20 总经理向新员工致欢迎辞。

　　(可录制后用于每期入职培训播放)

　　09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。

　　09：30-10：30 企业概况培训。

　　(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)

　　10：30-10：45 课间休息。

　　10：45-11：45 健康安全培训。

　　午餐

　　13：30-13：40 课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。

　　13：40-14：10 针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

　　14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责分配

　　14：30-14：45 课间休息

　　14：45-16：15 《员工手册》详细解读和各项制度培训

　　16：15-16：45 针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

　　16：45-17：00 新员工填写《培训课程评估表》

　　17：00-17：15 公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。

　　◇ Day 2

　　09：00-16：00 跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)

　　具体时间安排以各部门预约时间为准。

　　16：00-17：20 全天培训内容总结、心得分享和答疑，

　　填写《培训课程评估表》。

　　◇ Day 3-Day 4

　　09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)

　　- 由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。

　　- 由人力行政部负责各个部门的协调工作。

　　◇ Day 5

　　09：00-11：00 各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。

　　11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。

　　14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分)

　　15：00-16：00 进行考核阅卷工作

　　(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)

　　16：00-16：30 反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。

　　简化版本

　　4.3公司级培训日程安排：

　　◇ 新员工报到前一周

　　- 招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。

　　- 培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。

　　- 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。

　　◇ Day 1

　　- 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品

　　- 培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉

　　- 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行

　　集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)

　　- 总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)

　　- 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律

　　- 企业概况培训(PPT、视频授课)

　　- 健康安全培训

　　- 人力行政部门组织架构和人员介绍

　　- 《员工手册》详细解读和各项制度培训

　　- 针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。