4s管理制度（精选22篇）

　　B. 责任卡制作要求：

　　按各自管辖区域，车间以班组为单位，将每个地方，每件物品(或一些物品)，每件事进行责任分工，分工要细化到人头。

　　5.4.10车间定置图

　　A. 车间定置图只需标出其主体部分,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。

　　B. 车间定置图反映的内容应包括设备、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工装架、固定工位使用

　　的器具或用具、消防器材、电源开关等。并能够反映出车间办公室、库房等位置，标出名称。

　　C. 车间定置图采用计算机彩色制版，以展板形式固定在墙上。

　　D. 定置图方位指示方向可为上北、下南、左西、右东。

　　6.生产现场日常6S管理细则

　　6.1目的：贯彻执行6S管理标准，塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。

　　6.2范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。

　　6.3权责：各班组：负责本部所管辖区域的6S检查及执行;生产部：负责本部所管辖区域的6S检查及稽核处理。

　　6.4内容：

　　6.4.1工作区6S：

　　A. 上班前5分钟：

　　所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、保持衣着整齐、仪表端庄。

　　环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。

　　检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆

　　B. 上班中：

　　工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区分并标识清楚，严格按照指定的

　　作业中对不良品、报废品、不清洁的产品以及有故障的产品贴上醒目的标识，加以明确区

　　工作台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一

　　员工工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位以及从事与工作无关的

　　C. 下班前5分钟：

　　工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、

　　关闭门窗、各种电源;

　　下班出车间，做到有纪律、有秩序，不做违反厂纪、厂规之事。

　　6.4.2检查、稽核、纠正

　　A. 各班组用6S查检表，每周自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。

　　B. 生产部每月检查稽核各班组6S执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次的检查中

　　C. 使用表单：生产现场6S检查表。(见下表，可根据实际情况进行补充和添加)

　　部门： 查检日期： 年 月 日

　　7. 办公现场6S管理标准

　　7.1范围：适用于生产部各个办公区域。

　　7.2整理：

　　A. 整理文件：每月对纸质文件、记录表单和电子文档作盘点，把其分为有效的和过期无效的，不要的全部销毁，有效的统一记录归档保管。

　　B. 对区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”; 分类如下：

　　设备：电脑、打印机、文具、书籍等; 空间：柜架、桌椅、储物箱(柜)等; 物品：个人用品、装饰品;

　　依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要” ;

　　7.3整顿

　　A. 办公区整顿：

　　办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;

　　常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办

　　公桌的一定区域内;

　　电脑线、网线、电话线有序放置;

　　人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间充分

　　利用起来，可以放下面这些东西：

　　---- 个人的东西;个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等) ---- 文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等) ---- 空白稿纸、不常使用的文具等 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下; 桌洞下不得堆积杂物。

　　外衣手袋：请置挂于衣帽柜或储物箱(柜)内，严禁随意放在办公桌椅上。

　　饮水机：放指定地点，不得随意移动;

　　B. 文件、资料管理整顿：

　　文档管理依据《质量管理手册》中相关要求执行;

　　将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和不常用三种，经常不用的文件要尽快处置;

　　硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存;

　　储存公用信息的光盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在光盘里的信息联系，建议在光盘的标签上注明题目。还要把光盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时光盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。

　　C. 信件、电子邮件的整顿：

　　做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里; 邮箱里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存

　　放在里面;

　　7.4清扫：

　　A. 清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞，电脑、传真机、复印机、打印机等。

　　B. 清扫基准

　　个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟清扫 ;

　　办公设备主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 每周一次,每周五下班前15分钟清扫 ;

　　文档桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件。

　　超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订归档。

　　无破旧的卡片、册子、档案等，无用的手稿与工作无关的文件每月一次月末清理。

　　7.5清洁

　　A. 目的：彻底落实整理、整顿、清扫工作。 B. 保持6S意识. 7.6素养

　　A. 遵守《公司员工手册》有关规定; B. 遵守公司其它相关规章制度;

　　C. 巡查：每月底6S推行委员会对整个公司的6S执行情况进行检查; D. 使用表单：办公现场6S检查表。(见下表，可根据实际情况进行补充和添加)

　　办公现场6S查检表

　　部门： 查检日期： 年 月 日

　　审核： 检查者：

　　8. 原材料、半成品库房6S管理制度

　　8.1目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。 8.2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。

　　8.3术语和定义：下列术语和定义适用于本制度。

　　8.3.1库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。

　　8.3.2库房6S管理的术语

　　A. 五化：摆放条理化、存放系列化、保管标签化、管理科学化、安全整洁经常化;

　　B. 四清：账清、物清、质量清、资金清;

　　C. 三相符：账、卡、物相符;

　　D. 二分开：常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开;

　　8.4库房的管理

　　A. 目视管理，料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、“四号定位”、收发方便。

　　五五摆放：是指库存物资推码时，以“五”为基本计算单位摆放。根据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求整数，以“五”、或其倍数堆码。

　　B. 加强数据分析：

　　库存管理做到“四有”：盈亏有原因;损坏有报告;记账有凭证;储备有分析。账、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盘点及时不得有账外物资：

　　㈠、认真自点，做到收发动态日清日结;

　　㈡、每月自点库存物资不少于三分之一，每季度全面盘点一次，点后填写自点记录，发现问题，分析原因，采取措施加以解决。

　　㈢、每年十一月一日开始进行物资大清查，要做到：有记录(清册);库存物资数量正确，账、卡、物相符，

　　㈣、结合微机管理，每月认真核对“收、支、存”状况表，对发生的问题要认真填写“材料账卡不符原因反馈记录”，分清责任，当月解决，保证账、料相符。

　　C. 库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮垫。

　　8.5职责：

　　A. 库房管理员和录入员应努力学习技术、业务、练好基本功。

　　B. 库房管理员负责入库验收工作。

　　C. 库房管理员负责物资保管、保养工作。

　　D. 库房管理员负责物资发放工作。

　　E. 库房管理员应认真掌握库存物资的储备定量，以及物资消耗动态，及时上报保证物资供应。