房地产公司各部门职责（精选30篇）

　　7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

　　8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

　　9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

　　10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

房地产公司各部门职责 篇30

　　1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

　　2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； 3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

　　4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

　　5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

　　6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

　　7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

　　8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；

　　9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

　　10、建立并完善公司的供应商管理体系。