后勤管理制度（精选27篇）

后勤管理制度 篇1

　　基建、维修管理制度

　　1.严格执行大型基建、维修项目立项、预算、审批程序。

　　2.大型基建严格执行招标、仪标制，不搞一言堂。

　　3.总务处必须确保基建、维修工程的质量和工期。

　　4.小型维修实行报告单制，并对维修情况开支进行登记。

　　5.所有的维修必须在三日内作出反应，以保证师生教学、生活的正常进行。

　　校产校具管理制度

　　1.对教师员工加强爱护公共财物的.教育，树立以爱护公物为荣，破坏公物为耻的好风尚，保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风。

　　2.所有校产校具由总务处负责都要登记入帐，部分校产校具因支援外单位、变卖、损耗、报废的，都要按规定手续办理，防止任意废弃或不合理地低价处理和变相私分。

　　3.确定专人保管。总务处对保管人员明确责任制，务必做到防潮、防腐、防火、防盗等工作。

　　4.总务处在期末要对校产校具进行盘点、检查，了解使用保管情况。维修工作一般安排在寒暑假进行，急须修理的则及时修理。

　　5.严格执行赔偿。对因责任事故损坏的桌椅、门窗、玻璃、教学仪器等按价赔偿，师生员工所借公物如有损坏和遗失，也应照价赔偿。各室存放的物品，如因不负责或不遵守操作规程而造成人为损坏和丢失的，由责任人赔偿。

　　6.校产校具一律不外借，特殊情况经校长室批准。

　　爱护公物规定

　　1.爱护公共设施，未经领导许可，不得外借。

　　2.爱护花草树木，不得随便进入绿地和攀枝砍伐。

　　3.不准在墙上课桌上乱刻乱画。

　　4.教室、寝室及其附设用品管理责任到人。

　　5.损坏东西照价赔偿，故意损坏，加重处罚。

　　财产赔偿制度

　　1.教育师生养成爱护公物的好习惯。各班要建立爱护公物制度，建立好人好事登记簿。

　　2.以班级、处室为单位，专人负责管理。学校定期检查评比，将检查结果公布于众，并作为文明班队、教职工评优条件之一。

　　3.不得在桌凳上胡写乱画，课桌凳要责任到人，一旦损坏，照价赔偿。

　　4.一切公共财物若有损坏或丢失，除照价赔偿外，还应根据情节给予批评教育，直至处分。

　　5.财产保管人、使用人，若因失职保管不善或使用不当，而造成损失，要照价赔偿或酌情罚款。

　　水、电、玻璃管理制度

　　使用学校水电一律实行水表、电表的管理，对一时无法实行用水表、电表管理住房或个人，按限定使用灯泡的大小、水龙头大小的办法办理。

　　1.每月由总务处按时查数报会计室扣款。

　　2.不准使用电炉和电力部门不允许使用的电器（公用除外），违者除给予经济处罚外，还要没收其器材，如造成不良后果，应追究其责任，造成经济损失者，要照数赔偿。

　　3.因供水、供电部门停水、停电，总务处要负责充分利用校内仅有的设备想方设法解决，以不影响教学和生活为原则。因校内水电路出了故障，应在半小时内查明原因，进行维修，恢复正常运转，确属一时解决不好，要及时报告。

　　4.对全校公用电灯不按时开关，坏了又不及时修理超过两天的，要追究当事人的责任，并处以一定罚款。

　　5.对水电器材，保管不善，损坏和遗失者，照价赔偿。

　　6.学校提倡节约用电，做到人走灯熄。如果发现长明灯，要追究所在办公室责任人的责任。

　　7.玻璃坚持赔偿制，每损坏一块照市价赔偿。

后勤管理制度 篇2

　　后勤总务工作,是涉及全厂每位职工福利的工作,既需要全厂职工的支持配合,又必须坚持公司及有关部门制定的制度和原则。现将有关规定列如下:

　　1、食堂的管理

　　本厂食堂是为职工生活服务的主要窗口,后勤总务要求食堂工作人员开展优质服务,搞好饮食卫生,不得使用变质食品,采购物资,需经质和量的验收。每月结收支存。提高烹调技术,增加花式品种,努力为早、中、夜三班职工服务好。(尊重和支持食堂同志所做的努力)。 2、集体宿舍的管理

　　集体宿舍是解决职工家庭不在本地区、每天上、下班有(特殊)困难的职工住宿的。由需住宿人提出申请,后勤总务统一安排,职工本人不得擅自挤占铺位和私配钥匙等不文明行为,后勤总务应对其作相应的处理。对由此造成严重后果者,究其责任,后勤总务应对住宿人员进行宿舍的内外清洁卫生和保护公共财物、环境整洁、防火安全等宣传教育。

　　3、浴室的管理

　　本厂浴室主要是解决职工洗澡,后勤总务指定专人管理,以确保供气、供水安全,规定职工在上班时间不得离岗洗澡。入浴洗澡要自觉遵守浴室规定节约用水,维护公共清洁卫生。 4、考勤统计的管理

　　总务考勤统计的人员要秉公办事,实事求事加强责任性,对不按规定。不自觉投卡者,考勤人员有责任对其劝说和教育,对迟到;早退、调休、请假等要如实反映,当月的出勤统计表要按规定日期报出。

　　5、其他后勤工作的管理

　　后勤总务还应对食堂供应,就餐券的管理和发放,办公用品的管理和控制等,严格按照公司及有关部门对建立账、卡、物制度、加强定额管理。

后勤管理制度 篇3

　　1、低值易耗品管理

　　负责公司本部低值易耗品计划的申报、发放工作,建立相关物资管理台账。

　　2、信件、报刊、图书杂志

　　管理信件接收及分发报纸、图书、刊物的征订及分发。

　　3、会议后勤

　　负责公司各种会议的时间、场所协调管理及后勤保障工作。

　　4、其他后勤事务

　　负责来公司访问人员的接待、食宿安排。

　　负责本部门各类办公设备的日常维护和保养。

　　负责公司其他后勤事务的管理。

　　5、非经营性固定资产管理

　　负责组织机关各部门编制年度非经营性固定资产购置计划。

　　负责机关固定资产、设备设施的采购,并组织财务室、固定资产请购部门及其他相关部门进行入库验收。

　　负责建立公司本部非经营性固定资产实物台账,并按要求定期编制有关统计报表。

　　负责监督、检查公司非经营性固定资产的使用状况,负责提出公司非经营性固定资产的调拨、更新、维修和报废鉴定等计划,经批准后,组织实施及时办理验收。

　　参与公司非经营性固定资产盘点工作,定期与财务部门、资产使用机构进行账实核对。

　　负责收集整理公司非经营性固定资产的有关资料,及时归档。

　　6、其他

　　完成领导交办的其他工作

后勤管理制度 篇4

　　医院后勤物业管理目标

　　1、总体目标:

　　物业以给医院创建一个'安全、整洁、优美、舒适'的环境为目标,力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。根据《省(市)优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《物业管理标准》,紧密配合医院经营战略规划,一年内让医院的后勤服务管理工作达到物业承诺的各项服务指标,二年内成为省(市)内医院后勤服务管理的示范单位。

　　2、服务指标:

　　保洁服务指标

　　序号指标名称承诺指标备注

　　1清洁设施完好率≥95%

　　4卫生定期检查合格率≥95%

　　6污水处理合格率100%净化合格率100%

　　7重大管理责任事故率0

　　8有效投诉≤3次/月回访率100%,处理率100%

　　9服务满意率≥95%

　　医疗辅助部服务指标

　　序号指标名称承诺指标备注

　　1医用垃圾合格处理率100%及时性、数量、质量(毁形程度、灭菌效果)、去向

　　2尸体收送保管合格率100%

　　3重大管理责任事故率0

　　4有效投诉率≤1次/月回访率100%,处理率100%

　　5服务满意率≥95%

　　7服务质量定期检查合格率≥95%

　　餐饮部服务指标

　　序号指标名称承诺指标备注

　　1送餐及时率≥90%

　　2餐具消毒合格率100%

　　4重大管理责任事故率0

　　5有效投诉率5次/月回访率100%,处理率100%

　　6服务满意率≥95%

　　7服务质量定期检查合格率≥95%

后勤管理制度 篇5

　　1、认真执行《食品卫生法》，严格按《食品卫生法》办事。

　　2、食堂要划分卫生责任区，确认责任人，坚持常扫常抹和周末打扫除制度，保持食堂内外环境的清洁卫生。

　　3、菜要洗干净，米要淘干净，杜绝饭菜中有异物。

　　4、加工场所应经常保护整洁，上下水道通畅，地面无积水、油垢，操作间内垃圾应及时收集清除，以防止孳生蝇蛆等有害昆虫。