奖惩管理制度（精选34篇）

　　2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

　　2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

　　2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

　　2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

　　3.奖励的原则、种类、标准

　　3.1奖励的原则

　　公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

　　3.2奖励的种类：

　　3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。

　　A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；

　　B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；

　　C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；

　　D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；

　　E)有其它突出成绩者。

　　3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。

　　A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；

　　B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

　　C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；

　　D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；

　　E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；

　　F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；

　　G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；

　　I）其他有显著绩效者；

　　3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。

　　A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；

　　B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；