奖惩管理制度（精选34篇）

　　C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；

　　D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；

　　E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；

　　F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；

　　G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；

　　3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。

　　A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；

　　B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；

　　C)在同一年度累计记大功两次者；

　　D)按考核制度应予以晋级者；

　　3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细

　　则执行。另外，年度"优秀员工"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。

　　3.3奖励的`标准：

　　3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。

　　3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。

　　3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。

　　3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。

　　3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。

　　4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

　　4.1处罚的原则

　　4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

　　4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

　　4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。