施工现场的管理制度（精选27篇）

　　3对进场机动车辆实行通行证管理(通行证分长期、临时两种)。

　　4长期车辆通行证的办理:

　　(1)必须是现场各施工单位所属的机动车辆;

　　(2)由施工单位提出申请(填报申请表,附机动车辆行驶证、司机驾驶证复印件),监理单位审核,到现场交通管理部门办理;

　　(3)每办理一个长期车辆通行证需交纳安全保证金500元,车辆退场时交回通行证,领回安全保证金。

　　5临时车辆通行证的办理:

　　(1)入场活动不足七天的机动车辆,可在入场前到现场交通管理部门办理临时车辆通行证;

　　(2)驾驶员进行登记后,交纳安全保证金200元,领取临时车辆通行证;

　　(3)车辆退场时,驾驶员交回临时车辆通行证,领回安全保证金。

　　6进入现场的.机动车驾驶员,必须严格遵守交通法规和“建设工程安全管理制度”,自觉接受交通管理人员检查和指挥。

　　7进入现场的机动车辆,应经国家有关部门检验合格,各种证照齐全,外观整洁,装备完好。

　　8现场车速限制:

　　(1)各种车辆出入现场大门时,时速不得超过5公里,骑自行车人员应下车推行。

　　(2)施工现场小型机动车辆时速一般不得超过30公里,大型机动车辆时速一般不得超过20公里,专用机动车辆载货时,时速不得超过5公里。

　　9现场的道路需要截断时,必须事先提出申请,经过监理部(负责总平面管理)审批。截断处要有明显的标识,夜间要有信号灯等安全措施,完工后要及时修复。

　　10建设单位应根据施工现场道路情况设置交通标志。

　　11各施工单位要加强车辆管理,对雇佣的车辆要经常进行检查,不合格的要及时清退。

　　12场内机动车驾驶员,必须经专业部门培训,并持证上岗。

施工现场的管理制度 篇11

　　1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

　　2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

　　3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

　　4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

　　5 .根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。

　　6 .根据施工组织设计(方案)中有关的'材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。

　　7 .材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

　　8 .现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。

　　9 .现场材料保管必须遵守如下规定。

　　( l )需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;

　　( 2 )现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置,分类、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100 ,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避免混放;

　　( 3 )现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;

　　( 4 )凡施工现场存放的材料,必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮防雨防晒等措施;

　　( 5 )料区管理区分片包干,责任到人。

　　10 .施工用料发放必须遵守以下规定。

　　( l )施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员;

　　( 2 )在施工程用料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;

　　( 3 )限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;

　　( 4 )凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;

　　( 5 )按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。

　　1 1 .现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。

　　( l )水泥库内外落地灰必须及时清用;

　　( 2 )砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施,拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用;

　　( 3 )砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;

　　( 4 )合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;

　　( 5 )及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;

　　( 6 )施工操作人员必须做到活完料净脚下清;

　　( 7 )施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;

　　( 8 )施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。

　　12 .现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。

　　13 .现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。

　　14 .现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。

　　15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16 .凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。

　　( l )对有以下行为之一的责任单位,罚款200元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500元。

　　1 )现场无专职材料员或材料员无上岗证的;

　　2 )现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;

　　3 )未实行限额领料制度的;

　　4 )现场保安措施不严而造成材料丢失的;

　　5 )浪费能源的(长流水、长明灯等);

　　6 )现场料具管理未达到建委下发的《文明安全现场管理标准》的合格标准的。

　　( 2 )有下列行为之一者应予以损失额的40 %的赔偿。

　　l )上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;

　　2 )超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;

　　3 )对进场材料不认真验收,造成经济损失者;

　　4 )对现场料具保管不善,造成经济损失者;

　　5 )在材料发放中不执行限额领料制度,造成材料超耗和浪费者;

　　6 )违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;

　　7 )违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;

　　8 )违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;

　　9 )违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。

　　17 .必须作好相关记录

　　( l )材料需要用量计划表;

　　( 2 )材料供应计划表;

　　( 3 )申请定货计划表;

　　( 4 )采购加工计划表;

　　( 5 )材料储备计划表;

　　( 6 )国外进口材料计划表;

　　( 7 )材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;

　　( 8 )工程竣工材料消耗单统计表。

施工现场的管理制度 篇12

　　第一节施工现场环境管理的程序

　　一项目建议书阶段或可行性研究阶段的环境管理

　　（1）建设单位结合选址，对建设项目建成投产后可能造成的环境影响，进行简要说明（或环境影响初步分析）；

　　（2）环保部门参加厂址现场踏勘；

　　（3）省级环境保护部门签署意见，纳入项目建议书做为立项依据。

　　二可行性研究设计任务书阶段的环境管理

　　（1）国家环保局及行业主管部门根据国家计委及有关部门立项批复，督促建设单位执行环境影响报告书（表）审查制度；

　　（2）建设单位征求国家环保局意见，确定作报告书或报告表。委托持甲级评价证书的单位，编制环境影响报告表、或评价大纲（环评实施方案）。

　　（3）建设单位向国家环保局申报表环境影响评价大纲（环评实施方案），抄送行业主管部门，同时附立项文件环评经费概算，国家环保局根据情况确定审查方式（组织专家评审会，专家现场考察及征求有关部门意见），提出审查意见；

　　（4）根据国家环保局对“大纲”审查的意见和要求（主要包括评价范围，选用的标准，确定的保护目标，环境要素的取舍和评价经费等）及确定的大纲内容，

　　评价单位与建设单位签订合同，开展评价工作，编制环境影响报告书；

　　（5）建设项目如有重大变动，建设单位及评价单位应及时向环保部门报告；

　　（6）建设单位将编制完成的“报告书（表）”，按审批权限上报主管部门的

　　保机构，抄报国家环保局和项目所在地省、市环保部门；

　　（7）主管部门组织报告书（表）预审，将预审意见和修改确定的两套环评报告书报国家环保局审批。省级环保部门应同时向国家环保局报送审查意见。国家环保局在接到预审意见之日起，2个月内批复或签署意见，逾期不批复或未签署意见，可视其上报方案已被确认；