商务谈判僵局（通用22篇）

　　(1)加大筹码法。谈判双方在实力上即使势均力敌,但在某一谈判主题上也可能有相对弱势的一方,假如我方处于相对弱势,就应把更多的要素与对方想要的资源捆绑在一块,即“即扭转我方处于相对弱势的局面甚至变为优势明显”,这样来打破双方实力的不均衡,使谈判继续。

　　(2)时间限制法。时间限制法指的是在商务谈判中,谈判一方突然提出终止谈判的期限。这一策略是在谈判一方知道另一方受不住时间压力,给对手突然袭击,逼迫对手签下协议。这一方法适用于自己制造僵局,自己解僵局。在分析得出对手出于什么时间压力之下,故意在某一具有重大经济利益谈判主题上不让步,延缓谈判进程,最终很可能使对手在利益和时间的双重压力下不得不屈服。可利用制造僵局搞突然袭击,让对手为僵局导致的利益问题而着急,同时又感受到时间的压迫,这时就是最好谈条件的时候。当然,在运用这一策略时有很多注意事项,最重要的就是让对手相信你提出的谈判期限是客观的。

商务谈判僵局 篇4

　　中海油某公司欲从澳大利亚某研发公司(以下简称C公司)引进“地层测试仪”，双方就该技术交易在20xx至20xx年期间举行了多次谈判。地层测试仪是石油勘探开发领域的一项核心技术，掌控在国外少数几个石油巨头公司手中，如斯伦贝谢、哈利伯顿等。他们对中国实行严格的技术封锁，不出售技术和设备，只提供服务，以此来占领中国广阔的市场，赚取高额垄断利润。澳大利亚C公司因缺乏后续研究和开发资金，曾在20xx年之前主动带着他们独立开发的、处于国际领先水平的该设备来中国寻求合作者，并先后在中国的渤海和南海进行现场作业，效果很好。

　　中方于20xx年初到澳方C公司进行全面考察，对该公司的技术设备很满意，并就技术引进事宜进行正式谈判。考虑到这项技术的重要性以及公司未来发展的需要，中方谈判的目标是出高价买断该技术。但C公司坚持只给中方技术使用权，允许中方制造该设备，技术专利仍掌控在自己手中。他们不同意将公司赖以生存的核心技术卖掉，委身变成中方的海外子公司或研发机构。双方巨大的原则立场分歧使谈判在一开始就陷入僵局。

　　中方向C公司表明了立场之后，对谈判进行“冷处理”，回国等待。迫于资金短缺的巨大压力，C公司无法拖延谈判时间，在20xx-20xx期间，就交易条件多次找中方磋商，试图打破僵局。由于种种原因，中澳双方最终没能达成协议，谈判以失败告终。但中海油科技工作者走出了一条自力更生的技术创新之路。

商务谈判僵局 篇5

　　如果可能的话，你的规划里应该包括建立一个替代选择，或说是最佳替代方案。最佳替代方案是指，取代谈判协议的最好替代方案，它所扮演的角色在第三章里讨论过。替代方案是针对眼前的协议之外，另一个可行的解决之道，它可以增加你在谈判中的力量。如果没有替代方案，那你的谈判立场会比较薄弱。回到我们买车的例子中，也许还有另外一部标价1.2万美元的车，而你认为它值得这个价钱。如果你无法接受第一辆车的价钱，你可以中止谈判，然后转向你的替代方案，去买第二辆车。

　　小锦囊

　　替代方案与底线交互影响，将会影响你所作的选择。举例来说，你目前的工作收入是2.5万美元，而你正在找寻新工作。你决定要找一个至少有3万元收入的工作。如果你找到一个你喜欢的工作，却只有2.8万元的薪水时，你会怎么做?你会接受，或是放弃?如果因为经济不景气，目前手边没有其他的工作时(没有替代方案)，你可能会接受这一份2.8万元薪水的工作。然而，如果手边有其他许多工作可以选择时，你就可能会坚持要一份更高薪水的工作。

　　另一方面，假设你丢了这一份2.5万元的工作，而现在有另外一份性质类似，但是薪水只有2.4万元的工作在等着你，你会接受吗?如果经济不景气，你或许会接受。在任何谈判中，较聪明的作法是，充分了解任何可能的替代方案，以对自己有利的方式来运用。

　　◇注意

　　出价的过程之所以微妙的第二个原因是，双方的开始价格通常等于设定了谈判的范围。心理学的原则指出，一旦双方都出了价，他们就会开始寻求这个范围的中间点，也是最可能达成协议的地方。所以如果你的出价是1.5万美元，而我提议1.2万美元。我们双方就会把1.35万美元视为可能达成协议的合理价格。如果我们想要将价格拉的更低，我们必须将开始点降低(譬如1.1万美元)，但是仍能让对方接受这是有诚意的出价。因此，开始点应该依据你的能力来抬高或压低，而不会让对方对你完全失去信任。你有多重议题要谈吗?

　　我们已经叙述了一种单纯的谈判，只包含一个问题和尝试解决的双方人马。

　　关键概念

　　当你必须解决一堆问题时，事前计划就会变得非常复杂。在策划一个针对多重问题的谈判时，你必须列出谈判中所有需要讨论的问题，并且分出优先顺序。你可能必须集中焦点在主要问题上，把其他比较不重要的项目，保留到下一个谈判阶段。这些比较不重要的议题，经常在谈判即将结束、你打算做一些让步的情况下，当作是额外的赠品。

　　你知道你所花费的成本吗?

　　在谈判计划中，我们总是在评估，一旦谈成后所能获得的利益。然而，很少谈判者会去评估所花费的成本。

　　关键概念

　　成本在谈判中扮演了一个重要角色，特别是当谈判有所延误时。如果谈判破裂，成本将大幅升高。不仅损失时间，也损失金钱。因此，除非你已经准备承受损失以及预估的成本风险，否则你不应该尝试采用竞争策略。

　　◇注意

　　许多人认为当他们只要去争取，自然就会赢。这是不确实的。所以，在你展开竞争式谈判之前，请预估可能损失的成本，同时确定在你能接受的范围之内。

　　他们的成本比较高吗?啊哈!

　　不只要了解你的成本，同时也要清楚对方的成本，这是非常重要的。如果对方时间延误的成本很高，你的解决之道就是采用一个拖延脚步的战术，去制造解决问题的压力。稍后这一章将讨论处理这种状况的各式各样的战术。

　　你记得做功课了吗?

　　如果你依照前几章给你的忠告做了功课，你只会了解某些有用的事物，例如对手可能损失的成本。不过，当你计划采取竞争模式时，研究对手非常重要。虽然你在谈判进行的过程中，可以获得许多讯息，但是，尽可能在谈判前，取得更多的资讯，才是最重要的。这些资讯将帮助你制定你的交易范围，以及策略的其他方面。你必须了解对手如何评量结果，他们交易范围的上下限，他们的信心和动机有多强。依据这些讯息，你才能够规划出你的讨价还价的立场和策略。

商务谈判僵局 篇6

　　(1)变换议题

　　在谈判的过程中，由于某个议题引起争执，一时又无法解决，这时谈判各方为了寻求和解，不妨变换一下议题，把僵持不下的议题暂且搁置一旁，等其他议题解决之后，再在友好的气氛中重新讨论僵持的议题。

　　(2)更换主谈人

　　有时谈判的僵局是由主谈人的感情色彩导致的，僵局一旦形成，主谈人的态度便不易改变。这种潜在滋生的抵触情绪，对谈判危害极大，这时最好是更换主谈人。新的主谈人不受前主谈人的感情左右，会以新的姿态来到谈判桌上，使僵局得到缓解。

　　(3)暂时休会

　　谈判各方由于一时冲动，在感情上相抵触，这时应当从谈判的实际利益出发，考虑暂时休会，等气氛缓和下来再谈。在冷静、平和的气氛中，谈判各方才会为寻求各自的利益求同存异。

　　(4)寻求第三方案

　　谈判各方在坚持自己的谈判方案互不相让时，谈判就会陷人僵局。这时破解僵局的最好办法是，各自都放弃自己的谈判方案，共同来寻求一种可以兼顾各方面利益的第三方案。

　　(5)借助调解人

　　有些谈判僵局的产生，谈判双方依靠自身无法破解时，很有必要借助中间人从中调解，促成双方矛盾的和解、转化。这是一种破解僵局的极为有效的常见的方法。

　　(6)问题上交

　　当谈判陷于僵局后，采用上述方法又不能奏效时，谈判双方可将问题提交各自的委派者或上级主管部门，由其提供解决的方案，或亲自出面扭转僵局。

　　(7)由各方专家单独会谈

　　谈判者可依据谈判僵局涉及的专门问题，提请有关专家单独会谈。例如，涉及法律问题，可由双方律师单独会谈;涉及技术问题，可由双方工程师、技师等单独会谈。这是因为同行之间交谈，可以避免不少麻烦，也容易找到共同点，有助于产生解决间题的新方案。