隐患排查治理管理制度（精选11篇）

　　6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。

　　7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。

　　四、事故隐患的管理。

　　1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。并统一报表纳入计算机管理。

　　2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。B级：难度较大须由矿解决的隐患。C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措项目。

　　五、事故隐患整改和治理

　　1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全隐患处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实人头。

　　2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。

隐患排查治理管理制度 篇6

　　一、目的

　　为了规范事故隐患排查与治理，使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展成事故，特制定如下制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有生产经营区域。

　　三、引用文件

　　3.1、《安全生产许可证条例》、

　　3.2、《危险化学品安全管理条例》

　　四、术语定义

　　无

　　五、职责

　　5.1、本规定由公司安检部制定。

　　5.2、安检部对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。

　　5.3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。

　　六、要求

　　6.1、公司必须依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动，严禁非法生产。

　　6.2、结合安全生产检查，及时发现隐患，并下达隐患整改通知，限期治理，做到定措施、定责任人，定资金来源、定治理期限。公司必须保证隐患治理所需人员和经费。

　　6.3、公司应设置重大隐患治理台账。生产车间、班组在例行检查中，发现隐患要及时治理，并登记。如该隐患治理超出其能力范围，要及时上报，并登记。如该隐患不排除，危及人身安全及可能造成重大损失，应立即采取停机等措施，事后再向有关人员报告。

　　6.4、企业无力解决的'重大事故隐患，除采有效的防控措施外，应书面向企业主管部门和县政府报告。

　　6.5、各级各部门要按照安全生产责任制度的要求，承担隐患排查治理和监督责任。

　　6.6、公司对暂时不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取严格的防控措施，并制定整改计划限期治理。

　　6.7、公司鼓励员工积极发现和排除事故隐患，并根据其情况给予一定的奖励。

　　6.8、公司应对承包商签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。公司的行政部门负责协调和监管。

　　6.9、公司安环部应每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，车间应每月对事故隐患排查治理情况时行统计分析，并及时上报公司安环部。

　　6.10、在治理事故隐患过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

　　七、记录

　　7.1《鸿飞药业有限公司隐患台账》

　　7.2《鸿飞药业有限公司隐患整改通知书》

隐患排查治理管理制度 篇7

　　1、目的

　　为加强公司事故隐患排查治理资金使用的管理，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和安全隐患排查治理体系建设有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司隐患排查治理资金使用管理工作。

　　3、职责

　　3.1公司总经理应保证隐患排查治理资金的足额提取和使用。

　　3.2财务处应保障隐患排查治理资金优先使用，及时发放。

　　3.3使用部门据实申请隐患排查资金，保证专款专用。

　　3.4安全管理部门负责监督隐患排查治理资金的使用。

　　4、专项资金使用

　　4.1隐患排查治理资金适用范围

　　事故隐患的评估、整改、监控和其他与隐患治理直接相关的费用支出。

　　4.2隐患排查治理资金使用计划

　　4.2.1公司应将隐患排查治理资金纳入安全生产费用使用计划内，并保证足额提取，专款专用。

　　4.2.2隐患排查治理资金的使用应制定使用计划，数额大于当期计划值时，公司应从生产成本中及时补充，保证足额使用。

　　4.3专项资金的使用程序

　　4.3.1隐患发生单位根据治理需要，制定使用计划，并报安全管理部门、财务处和公司领导审批。

　　4.3.2财务处优先列支隐患排查治理资金，隐患发生单位立即根据使用计划开展隐患治理工作。

　　4.3.3在隐患治理过程中发现资金不足，应及时申请、审批。

　　4.3.4隐患排查治理工作结束后，多余的资金纳入财务账目。

　　4.4专项资金使用台账

　　4.4.1公司安全管理部门应建立隐患排查治理资金使用台账，台账内容应包括具体数额、支付情况、使用内容等。

　　4.4.2使用台账应纳入事故隐患排查治理信息档案内，妥善保存。

　　5、奖惩

　　5.1各责任人不能保证专项资金及时提取、申报、使用，导致隐患不能及时治理，应承担相应的责任，导致后果的应承担相应的法律责任。

　　5.2发现擅自挪用专项资金，公司应按情节严重程度严肃处理，直至承担法律责任。

　　6、本制度自下发之日起施行。

隐患排查治理管理制度 篇8

　　第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。

　　第二条本制度适用于xx集团公司(以下简称公司)所属各部门、各单位和外委施工单位。

　　第三条本制度所称安全生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。

　　第四条职责权限。

　　一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大安全隐患排查治理全面负责。