2024年销售承包合同（精选26篇）

　　4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。

　　5、有权合理组织产品的发送运输工作

　　6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

　　7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

　　8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

　　9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。

　　三、承包方式；

　　销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济效益；二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。

　　1、目标任务是年度万元，给与部门绩效工资为在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成增加销售额度的10%。

　　2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元，其余季度为万元。没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资为 万元由营销部自由支配。

　　3、销售部核定员工数为6人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。

　　四、法律效力

　　1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。

　　2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期：

2024年销售承包合同 篇23

　　甲方：

　　承包方：（以下简称乙方）

　　为了维护双方的权益，根据国家现行的法律，法律和规章制度，结合本合同的具体情况，经双方共同协商签订本合同，并遵照执行。

　　一、合同背景

　　1、施工地点：位于____________________，装修的德园包子店。

　　2、甲方委托乙方施工，使装修后的`店铺符合设计要求。

　　二、合同内容和承包方式

　　乙方对甲方所租赁的店铺进行装修，地面泥水卫生间阁楼、水电安装、轻质砖隔墙、墙面、瓷砖、无尘天花板、卫生间吊顶、玻璃门、该装修工程实行全承包（包公、包料）的.方式承包给乙方。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、有权对不符合甲方设计意图的地方要求整改。

　　2、有权按设计要求监督其工程质量和工期。

　　3、对乙方装修过程中有质量问题，甲方有权让乙方整改。

　　4、有义务为乙方施工提供水，电保障。

　　5、有义务按合约的付款方式支付工程款项。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、有权按合约获取工程费用。

　　2、必须按甲方确认的设计方案进行施工。

　　3、所够材料必须符合设计标准。（以施工清单为准）

　　4、应做到安全文明施工，如有违法被罚则与甲方无关由乙方自负，施工工人发生的一切安全事故与甲方无关，由乙方自负全部责任。

　　5、施工完后，乙方应将店铺清扫（清除建筑垃圾）后交与甲方。

　　五、合同金额及付款方式

　　1、本合同装修总金额为人民币：

　　2、付款方式：合同签订后立即支付启动资金：_______元，验收合格一个月后的第二天付清工程款余额：____________元。

　　六、工程期：

　　本工程期限为18天。（从合同签订日算起）

　　七、特别说明

　　1、施工中若需要更改设计方案，须经双方协商。

　　3、验收合格后，如有发现正常质量问题，乙方无条件进行维修。

　　4、本合同未尽事宜，双方依照有关规定协商解决。

　　5、如有外加工程，双方协商另外计算工程款。

　　6、本协议自签字之日起生效。

　　7、本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，均具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：乙方（公章）：

　　法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

　　______年____月_____日______年____月_____日

2024年销售承包合同 篇24

　　为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。

　　一、管理职责：

　　1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：20xx年目标是完成销售

　　2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 。

　　3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。

　　4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

　　5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

　　6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

　　7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议

　　8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

　　9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。

　　二、管理权限

　　1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。

　　2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。

　　3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

　　4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划

　　5、有权合理组织产品的发送运输工作。

　　6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

　　7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

　　8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

　　9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

　　三、承包方式：

　　销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。

　　1资为 万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的10%。

　　2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行技校考核后，多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季度为万元，其余季度为元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后，可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资 万元由营销部自由支配。

　　3、销售部核定员工人数为6人，部门自行安排适当职位。具人员名称见附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。

　　2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具备同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

2024年销售承包合同 篇25

　　甲方：

　　乙方：

　　为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的 工程施工合同（含补充协议及附件资料，以后简称《施工协议》）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求，经双方协商，同意签订本《工程项目内部承包经营合同书》(以后简称合同书)。

　　第一条 工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、工程工期：以甲方与发包方签订的施工合同为准

　　4、工程质量标准：以甲方与发包方签订的施工合同为准

　　第二条 原则与方式

　　1、实行项目经理（或项目负责人）负责制。甲方聘任 为该工程项目经理（或项目负责人，以后简称乙方），在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行《施工合同》，负有第一责任，对项目盈亏承担不容推卸的全部责任。