房地产前期策划合同（精选25篇）

房地产前期策划合同 篇1

　　一、前期策划

　　(一)市场调研

　　1、(某地区)房地产市场现状分析。

　　2、(某地区)主要路段商业状况。

　　3、消费型商业业态分析。

　　4、现有商城营运现状分析。

　　5、典型业态经营现状分析。

　　6、住宅市场情况。

　　7、潜在客户市场调查分析。

　　(二)项目定位

　　1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

　　2、项目产品定位。

　　3、项目概念定位

　　4、目标客户市场定位

　　5、项目定价范围建议

　　(三)产品优化建议

　　1、参与项目总平规划讨论。

　　2、参与建筑风格方案讨论及建议。

　　3、参与户型平面方案讨论及建议。

　　4、参与配套设施方案讨论及建议。

　　二、营销策划

　　(一)项目营销总体策略;

　　(二)项目阶段性营销计划;

　　(三)入市时机选择;

　　(四)销售分期控制;

　　(五)价格定位及策略;

　　三、广告策划

　　(一)项目推广口号

　　(二)项目卖点整合包装

　　(三)整体广告计划

　　(四)广告预算及媒体组合

　　(五)项目形象策划

　　1、项目基本形象设计：

　　(1)标志

　　(2)标准字

　　(3)标准色彩

　　(4)标准组合

　　2、项目标志形象应用设计：

　　(1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;

　　(2)销售中心：装修建议及展板设计;

　　(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等

　　(六)传播工具的创意与设计：

　　1、楼书创作(创意、文案、设计)

　　2、折页及海报创作(创意、文案、设计)

　　3、报广创作(创意、文案、设计)

　　4、广播、电视稿文案等

　　四、销售代理

　　(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为;

　　(二)销售文件及管理文件的制订;

　　(三)销售道具使用;

　　(四)销售人员培训;

　　(五)制订销控计划;

　　(六)销售执行的内部协调程序;

　　(七)客户资源库的建立;

　　(八)售后服务机制建立;

　　(九)定期报送各项统计报表。

　　五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理名、策划 名、文案 名、平面设计 名、现场主管 名、文档管理专员 名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

　　六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

　　七、乙方独家享有本项目的“ ”策划代理的署名权。

　　八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

　　第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件

　　甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。

　　第七部分 其他事宜

　　一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。

　　二、争议的解决方式

　　本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

　　三、本合同正文共8页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

　　合同签署：

　　甲方： 　　　　　　　　　　　　　　乙方：

　　代表人签章： 　　　　　　　　　　　代表人签章：

　　签约日期： 　　　　　　　　　　　　签约日期：

　　通讯地址： 　　　　　　　　　　 　 通讯地址：

　　联系电话：　　　　　　 　　　　　　联系电话：

　　合同签署地： 　　　　　　　　　　　合同签署地

房地产前期策划合同 篇2

　　根据《民法典》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。

　　一、工作范围及内容

　　(一)整合推广策略服务范围:

　　1、项目整合营销推广策略制定

　　2、项目整体宣传包装设计

　　3、分阶段营销推广策略制定

　　(二)整合推广策略服务内容：

　　第一部分：整合营销推广策略

　　第二部分：基础

　　第三部分：现场包装

　　第四部分：卖场包装

　　第五部分：宣传广告

　　第六部分：阶段营销推广方案

　　二、工作时间计划

　　本合同共分五个阶段工作。具体如下：

　　1、

　　第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：

　　整合推广策略报告的递交;

　　项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注：自项目定位及名称确定后起;

　　第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交;

　　项目

　　第一阶段宣传推广执行自

　　第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后月展开，即月旬开始执行。

　　2、

　　第二阶段开盘开始至开盘后____月

　　项目推广设计(活动现场、广告)开盘前____月递交;

　　第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交;

　　项目

　　第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后____月内执行。

　　3、

　　第三阶段开盘____月后至裙楼封顶

　　项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交;

　　第三阶段策略执行计划开盘前后递交;

　　项目

　　第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后____月开始执行。

　　4、

　　第四阶段自主体封顶起____月

　　项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶前15天递交;

　　第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交;

　　项目

　　第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

　　5、

　　第五阶段自项目主体封顶后____月开始

　　项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交;

　　第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交;

　　项目

　　第五阶段宣传推广执行自主体封顶____月后执行。

　　三、关于成果的界定

　　1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准

　　2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准

　　3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准

　　四、费用及付款方式

　　本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3‰。其具体付款方式如下：

　　合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30，即万元(万元整);

　　在完成项目

　　第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元(万元整);

　　在完成项目

　　第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元(万元整);

　　在完成项目

　　第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20，即万元(万元整);

　　在完成项目

　　第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的10，即万元(万元整)。

　　五、甲方权利与义务

　　1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料(包括项目鸟瞰图、沙盘等)、文件，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。

　　2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。

　　3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。

　　4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。

　　5、甲方应及时提供乙方企划所需的合理资料，乙方必须对甲方的资料进行保密。

　　六、乙方权利和义务

　　1.乙方向甲方提供一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲方应及时向乙方付费。

　　2.乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。

　　3.乙方为甲方提供咨询服务，并根据工作进展，及甲方要求，经双方协商后提供相应文本和服务。

　　4.乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。