公路工程施工委托监理协议书（通用31篇）

　　1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。

　　1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。

　　1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。

　　1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料)。

　　1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。

　　1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。

　　第二条 组成本合同的文件

　　1、 本项目管理合同;

　　2、 附件：项目管理的工作内容和职责(若分列);

　　3、 本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。

　　第三条 工程概况工程名称：

　　工程地点：________________

　　建筑面积：________________

　　项目建安总投资(暂)：________________

　　第四条 项目管理服务方式

　　本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

　　乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。

　　第五条 项目管理的依据

　　1、 项目管理合同文件;

　　2、 与本工程建设有关的政府部门的批准文件;

　　3、 与本工程有关的其它合同文件;

　　4、 经业主批准的项目管理计划书;

　　5、 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。

　　第六条 乙方管理内容和职责

　　6.1总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。

　　(一)工程前期

　　6.2项目建设策划

　　6.2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。

　　6.2.2制定项目建设的轮廓计划。

　　6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。

　　6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。

　　6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。

　　6.3项目建设前期工作及市政配套的管理

　　6.3.1办理立项阶段市政配套征询。

　　6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。

　　6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。

　　6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。

　　6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。

　　6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。

　　6.3.7申领临时用地规划许可证。

　　6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。

　　6.4组织、协调管理

　　6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。

　　6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。

　　6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。

　　6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。

　　6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。

　　6.5合同管理

　　6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。

　　6.5.2组织合同谈判。

　　6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。

　　6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。

　　6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。

　　6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。

　　6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。

　　6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。

　　6.7工程进度管理

　　6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。

　　6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

　　6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

　　6.8工程质量管理

　　6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。

　　6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。

　　6.8.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。

　　6.8.4组织各类质量检查和验收。

　　6.8.5组织工程竣工备案各项工作。

　　6.9文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。

　　(二)施工阶段

　　6.10施工准备

　　6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。

　　6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。

　　6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。

　　6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。

　　6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。

　　6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。

　　6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。

　　6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。

　　6.10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。

　　6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。

　　6.11施工实施

　　6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。

　　6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。

　　6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。

　　6.11.4负责合同条款的解释(有经济条款需得到甲方认可)。

　　6.11.5审核、合同条款的修改和补充(有关经济条款需得到甲方认可)。

　　6.11.6审核合同的索赔和反索赔(提出索赔报告、报甲方个审定)。

　　6.11.7处理合同纠纷(有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可)。

　　6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。

　　6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。

　　6.11.10收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报告。

　　6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。

　　6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。

　　6.11.13定期向甲方提交工程质量情况报告。

　　6.11.14组织各单位工程的质量验收。

　　6.11.15参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。

　　6.11.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。

　　6.11.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方个与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。

　　6.11.18定期组织检查安全生产措施落实情况。

　　6.11.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。

　　(三)竣工验收及交付使用

　　6.12竣工验收

　　6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。

　　6.12.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。

　　6.12.3组织工程联动试车。

　　6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。

　　6.12.5协助业主进行竣工决算。

　　6.12.6配合业主开展项目审计工作。

　　6.12.7按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像。

　　6.12.8资料归档。

　　第七条 甲方职责

　　1. 资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。