建设工程设计合作协议（通用33篇）

　　4、 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树 名木的保护工作：由甲方协调地下管线建筑物、古树名木的保护工作。

　　5、甲方应做的其它工作，双方在本条款内约定。双方约定甲方应做的其它工作：针对 在建工程的特殊性，如发生不可预测事物，由总、乙方协调解决。

　　6、甲方可将1条款部分工作委托乙方办理，其费用由甲方承担。甲方委托乙方办理的 工作：暂无，如有产生的费用由甲方全部负责。

　　7、甲方未能履行1款各项义务，导致工期延误或给乙方造成损失的，甲方赔偿乙方有 关损失，并顺延延误的工期。

　　&协助项目部建立项目班子并审批项目成员，使之符合建设单位合同要求。

　　9、监督项目部严格履行甲方与建设单位的承包合同的承诺。

　　10、督促内部生产要素单位对项目的横向服务、业务指导与工作检查。

　　11、有权对项目工作进行检查、监督和审计。

　　12、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。

　　13、有权对项目资金运作实施监控。

　　14、对内部经济合同纠纷进行调解或裁决。

　　15、负责对乙方商务结算进行审核、确认，特别强调：乙方对项目部内分包工程超合同 范围的增加工程现场签证单必须在当月报送甲方审核，否则，作无效处理。

　　16、乙方违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法等的 情况下，甲方有权进行纠正，予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　17、除建设单位指定外，有权将项目安装和防腐等工程分包给其他专业公司。

　　18、负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资 源的联系衔接

　　。19、协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报。

　　20、 负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益或实施经济 赔偿处罚。

　　21、本工程所有分包合同经公司指挥部审核后由甲方统一对外签署。

　　22、如本工程发生重大质量、安全事故或有合同违约、破坏社会秩序、影响社会和谐稳 定等行为，甲方根据实际情况，有权随时从应付或将会付给乙方的款项中扣除与处理上述事件 所相当的费用作为乙方履约过程保证金，如乙方妥善处理上述事件后，甲方将视实际情况予以返还。

　　(二)乙方责任及权利义务：

　　1、向甲方提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。应提供进度计划、报 表的名称及完成时间：乙方向甲方按每月 25日前提供施工计划及各项报表。

　　2、根据需要，提供和维修非夜间施工照明、围栏设施并负责安全保卫。

　　3、遵守政府有关主管部门对施工现场交通、施工噪音以及环境保护盒安全生产等管理 规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知甲方，甲方承担由此发生的费用，因乙方原因 产生的罚款除外。需乙方办理的有关施工场地交通、施工噪音管理等手续：乙方办理有关施工 手续及施工噪音管理手续。

　　4、 双方约定做好施工现场地下管线和临近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树 名木的保护工作。

　　5、保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到本条款约定的要求，乙方承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。乙方要做到文明施工，乙方要求甲方追加相关费用。

　　6、乙方应做到其它工作，双方在其他和补充协议约定。双方约定应做的其它工作：甲 _ 方未能履行各项义务，乙方要求甲方追加相关费用。

　　7、严格履行甲方与建设单位合同的承诺。

　　&代表企业指挥部实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相 关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、 全面管理。

　　9、根据国家规范和甲方要求组织编制项目管理实施计划， 根据甲方项目管理制度要求， 实施项目经理部各项管理制度。

　　10、严格履行内部生产要素单位签订的各项合同， 组织实施施工现场的生产要素的配置 和管理。

　　11、接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督， 认真落实整改意见，提高管理水平; 接受甲方及有关部门对项目的检查、监督与审计。

　　12、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。

　　13、在不违背有关分配原则的前提下有权分配来自于项目工程工期、质量、安全、文明 施工奖励及承包兑现的奖励，但必须报公司审核、备案。

　　14、在企业指挥部授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管【_________________借鉴文档】 理层的工作联系协调，负责各分包、协作单位的管理。

　　15、解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件。

　　16、负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料。

　　17、协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报。

　　18、负责项目员工的管理教育、企业文化和精神文明建设。

　　19、处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务， 完成清收工程款等债权债务的清理 和移交。

　　20、按照甲方的要求报送完成各种指标的情况。

　　21、按国家规定及时足额交纳员工的各种保险等费用。

　　22、根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作。

　　23、确定项目经理部组织构架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理 人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩。

　　24、有权在甲方确定的合格分包方名单中选择有相应施工资质和能力的劳务队伍，但必须报甲方备案。

　　25、甲方授权的范围内自行组织物资采购，所采购的物资必须符合国家、 行业 、地方强 制性规范(以较严格为准)和建设单位及甲方要求。

　　26、乙方及主要承包人对本项目所发生的所有安全事故、各种纠纷、诉讼案件承担全部 责任，必须妥善处理不推诿、不扯皮，并承担全部经济费用和罚款。

　　27、按照甲方资金管理办法，决定其项目资金的使用。

　　28、对项目经理部人员薪酬进行分配(参照甲方对项目薪酬分配管理办法)。

　　29、根据甲方授权，协调处理与项目有关的内外部事项。

　　九、计价和支付

　　1、结算依据：采用可调价格合同。合同价款调整方法：执行中石油长输管道工程施工 定额，作为承包方预决算的取费依据，以施工图预算作为合同价款，以设计变更，现场签证的 工程量(包括增加的项目)作为工程量(项目)调整的依据，以每季信息价作为材料价格的调 整依据，调整合同价款。

　　2、月度结算按每月甲方代表和监理、业主认可的工程量，按该工程量与相应的单价计 算工程款。

　　3、计价(结算)数量的确认

　　3.1 计量以甲方提供的施工图为计算基础，按经双方共同确认的工程数量进行计价。施【_________________重点借鉴文档】 工图中所列工程量的变动并不降低或影响合同条款的效力， 也不免除乙方按规定的标准进行施 工和修复缺陷的责任。

　　3.2 计价数量上限为：设计变更后最终实施公共图纸细部尺寸计算的数量。

　　4、计价程序

　　4.1 乙方按甲方提供的格式要求和时间自行填写完整提交甲方。

　　4.2 、甲方代表对乙方每月完成的工序在一定阶段要进行质量初评，对认定的有质量缺 陷的部分， 有权暂缓计量验价， 待乙方按本合同的规定进行修复或重置， 达到规定的合格标准 后，再进行补计。

　　5、支付

　　5.1 工程预付款：在甲方收到业主预付款 3 日内，向乙方支付预付款，支付额度按甲方 与业主预付款的 %支付。

　　5.2 工程进度款：

　　5.2.1 、乙方每月 25 日，须将当月完成的工程进度月报表报项目部甲方代表和监理进行 审核。如乙方未能如期提交相关报表，则由承包方承担一切后果。

　　5.2.2 、甲方代表和监理工程师在收到乙方月报表之后的 7 天内应签发支付证书并以 ERP 合同支付形式送交业主审核并拷贝一份送乙方。

　　5.2.3 、甲方次月 10 日前在收到业主的进度款后按该款 (扣除甲供材及相关税费和管理 费)的 75%比例金额支

　　付给乙方。

　　6、工程预付款的扣回：在月报进度款中平均分十次扣回。即在以后十个月的进度款中 平均扣回。

　　7、工程决算款：工程验收合格办完结算除留下工程保修金其余3 月内付清。

　　十、工程验收：工程具备竣工验收条件， 由甲方 上报建设单位 通知石油质检部门， 石油质检部门组织有 关人员验收，验收合格后， 由甲方配合建设单位 办理相关手续管道输油。 工程未经竣工验收或 竣工验收未合格的，甲方 和建设单位 不得使用。如强行使用，由此发生的任何问题，由 使用单 位承担一切责任。