精选承包合同模板汇总（精选30篇）

　　1、本工程自接到甲方开工通知的日起开始计算工期，到竣工并通过甲方预验收之日止，计算实际工期。工期为天。工期每延误一天处罚元（从履约金中扣除）。遇不可抗力影响而不能正常施工的`，必须在不可抗力终止后24小时内经甲方代表签证认可后方可顺延工期。

　　2、乙方在签定合同时，应该按照合同的总工期要求，制定施工进度表（即分阶段工期计划）作为本合同的附件。由于乙方施工管理不力，施工进度缓慢，分阶段工期延误天数超过施工进度计划35%的，甲方有权中途解除合同，解除合同后，按本合同第三条的相关条款结算并处罚。分阶段工期延误天数未超过施工进度计划35%的，每延误一天处罚元，不抵扣总工期处罚。

　　第五条、施工组织管理：

　　1、甲方委派为本工程管理负责人，委派为本工程现场管理代表，并代表甲方进行现场施工管理和监督，二人共同负责隐蔽工程的验收签证，隐蔽工程量的签证，工程图纸变更的签证，工程量增减的签证。未经上述二人共同签字，所有签证无效。

　　2、乙方委派为项目经理，指派为现场施工员，乙方的施工员在整个施工期间必须在现场从事施工管理，并全权代表乙方进行现场施工管理和所有签证手续的签字。乙方未经甲方同意不得擅自撤换施工员；乙方施工员不服从甲方指挥的，甲方可以要求乙方撤换施工员，乙方不得拒绝。

　　第六条、工程质量监督

　　乙方必须严格按设计要求施工。甲方指派现场管理代表（或委托监理公司）对工程质量进行监督：①砼必须进行随机取样做试块试验，建筑用的钢材必须做好抗弯抗拉试验，试压费，试验费由乙方负担；②工程具备隐蔽条件时，先由乙方自检，并在验收前2小时以内书面形式通知甲方现场代表验收，经甲方工程负责人和现场管理代表以及监理人员质量验收合格或确认数量并在验收记录上签字后，乙方方可进行隐蔽和继续施工。

　　出现下列情形之一的，甲方有权责令乙方停止施工和终止合同，并作违约处理：

　　拒绝或干扰甲方进行质量抽样检查的；

　　隐蔽工程或其他局部工程验收不合格又拒不返工，或返工以后仍然不合格的；

　　3、钢材，水泥等主要建筑材料没有质保书或经过抽检不合格，而继续用于施工的；未经甲方和设计部门同意不按图纸施工的；不服从甲方整体工程协调，施工过程中拒不接受甲方指挥的；乙方因违反上述5条而被终止合同后，乙方已经完成的工程量按本合同第四条决算后，乘以80%作为应付工程款，其余xx年扣除0%，延期一年扣除30%。

　　六、本合同一式两份，双方各执一份。

　　xx市化肥厂（公章）

　　法人代表：（私章）

　　xx市第x建筑公司（公章）

　　法人代表：（私章）

　　_____年_____月_____日

精选承包合同模板汇总 篇8

　　1 总则

　　1.1 为增进顾客满意度,减少工程承包风险,维护企业的合法权益,提高企业的经济效益和社会信誉,特制定本办法.

　　1.2 本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。

　　1.3 本办法所称“合同”均指总承包合同。

　　2 管理职责

　　2.1 项目经理

　　受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。

　　2.2 项目合约部

　　1)负责总承包合同在项目部的交底；

　　2)及时向业主报送工程计量报表并追踪；

　　3)负责与业主办理工程的最终结算；

　　4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；

　　5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。

　　2.3 项目技术部

　　1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；

　　2)认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；

　　3)根据设计变更，办理变更签证；

　　4)根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪。

　　2.4 项目物资部

　　1)落实材料需求计划，保质保量按期供应由承包方供应的材料。

　　2)对业主供应材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工需要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应及时向合同部提供相关信息。

　　2.5 项目财务部

　　1)根据合同约定及时收取工程款；

　　2)发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事件时，及时向合约部提供相关信息。

　　3 总承包合管理工作程序

　　经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订 经营开发部组织对总部各部门进行合同交底

　　项目经理部全面有效履行合同

　　合同资料管理

　　4 合同交底

　　4.1 公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后10天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部。

　　4.2 项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。

　　5 合同履约与监控

　　5.1 为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标责任书”或“项目经营承包合同”

　　5.2 项目部要制定切实可行的具体的实施办法，保证总承包合同的有效履行。

　　5.3 项目部合约部门必须在每月底前向公司成本核算中心、计划财务部上报“工程总承包合同执行情况月报表”。

　　5.4 对在合同履行中出现的问题，项目部应急时采取措施予以解决；若施工要素出现了预警信号，必须按《项目施工风险管理——施工预警与应急管理办法》执行。

　　6 工程计量支付及工程结算

　　6.1 要熟悉《技术规范》，按合同规定的工程范围和工程量清单，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款结算。

　　6.2 对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程价款结算。如需调整单价或另行报价的工程，做好单价调整和计算工作。

　　6.3 对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的.机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。

　　6.4 每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结算单对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行补救，再次进行报批，避免批多少就是多少，避免漏项。

　　6.5 每季度，要将工程计量结算单按分项汇总，与总工程量清单相应项目的工程量比较，如若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例，要及时进行价格调整或重新进行报价工作。

　　6.6 工程竣工后，按合同要求办理竣工结算。

　　6.7 每年度，项目要认真总结合同管理工作的经验，撰写工作总结报公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作总结可写入“项目管理工作总结”。

　　7 变更及索赔

　　7.1 变更及索赔领导小组

　　7.1.1 小组机构

　　组长：项目经理

　　副组长：主管合同的副经理

　　成员：项目其他班子成员、技术部、物资部、财务部、合约部的部分人员

　　7.1.2 小组职责

　　1)负责寻找变更及索赔契机，提供相关信息，当变更及索赔事件发生时，协助合约部向业主提交相关报告；

　　2)根据监理、业主的反馈信息及时提交相关补充资料，并组织谈判，确保变更及索赔事项的圆满解决；

　　3)项目变更及索赔会议应定期召开，至少每季度一次。

　　7.2变更及索赔策划

　　7.2.1 新中标项目开工前，项目应认真分析总承包合同相关资料，实事求是地进行分析、探讨，编制项目变更及索赔总计划及主要的变更及索赔项目。

精选承包合同模板汇总 篇9

　　工程名称：