说明书（通用32篇）

　　31业主接受任何投标和拒绝任何投标或所有投标的权力

　　尽管有本须知第30款的规定，业主在签约前任何时候均有权接受或拒绝任何投标，宣布投标程序无效，或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担任何责任，也无须将这样做的理由通知受影响的投标人。

　　32授标通知

　　32.1在投标有效期截止前，业主将以电传传真或电报的形式通知中标人并以挂号信的形式确认其投标被接受，在该信中(以下和在合同条件中称为“中标通知书”)出业主对承包人按合同实施、完成和保修工程的支付总额(以下和在合同条件中称为“合同价”)。

　　32中标通知书将成为合同的组成部分。

　　32.3中标人按本须知第34款的规定，提供了履约保证金后，业主将及时通知其他未来中标的投标人。

　　33合同协议书的签暑

　　33.1在中标的投标人被通知中标的同时，业主将：

　　(a)将招标文件提供的合同协议书格式，连带其他双方达成的协议签字后寄给中标人，在此情形下，中标人应在收到上述协议书的21天之内签字并退还给业主，或者(b)邀清中标人在收到中标通知书28天内，派代表前来签约，签约的时间及地点将在此邀请信中批明。

　　33.2协议书业经承包人签字并经当地有关主管部门批准后生效。

　　34履约保证金

　　34.1在接到中标通知书28天内，中标人应按合同规定向业主提交履约保证金或履约保函。投标人可使用招标文件中提供的履约保证金的格式也可使用其他业主可以接受的格式。

　　34.2如果中标人的履约保证是以银行保函的形式提供，则该银行保函应由：

　　(a)中国银行，或其他在中国开业的中国或国外的银行开具，或者由中国银行的往来银行通过中国银行开具，或(b)由业主可接受的外国银行开具。

　　34.3如果中标人的履约保证金是以担保书的形式提供，该担保书应由中国人民保险公司开具;或者由业主可接受的外国担保或保险公司开具。

　　34.4如果中标人不遵守本须知青第33款或第34款的规定，业主将有充分的理由撤回授标，并没收投标保证金。

说明书 篇26

　　职业概要：

　　销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

　　企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。

　　工作任务：

　　解决用户关于销售和服务的投诉。

　　计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

　　观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

　　指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

　　拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

　　确定价格时间表和贴现率。

　　与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

　　监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

　　指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

　　检查运营记录和销售报告，确定盈利。

　　指导、协调和评估在销售和所说明的服务中的行动，受到的和转嫁操作中保持的记录。

　　指导组织国外销售和服务的出路。

　　和部门领导商议制定广告服务的计划，确定设备信息和用户说明书。

　　给经销商和销售人员提出有关政策和操作程序的建议，确保商业功能的有效性。

　　制定预算并且审批预算支出。

　　在贸易协会会议上介绍公司以促销产品。

　　考虑统计和支出，评估新产品或现有存储产品的市场潜力。

　　技能：

　　重要度基本描述

　　积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。

　　口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。

　　数学--利用数学解决问题。

　　时间管理--管理自己和他人的时间。

　　服务导向--积极寻找帮助别人的方法。

　　说服--说服他人改变原先的观念或行为。

　　社会知觉--注意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。

　　阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。

　　操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。

　　积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。

　　谈判--召集大家，协调差异。

　　判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。

　　协调--根据他人的行动调节自己的行动。

　　指导--教别人如何做某件事情。

　　批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。

　　力资源管理--对他人的工作进行激励、促进和指导，确定某个工作的最佳人选。

　　解决复杂问题--识别复杂的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。

　　写作--通过写作有效地进行交流。

　　学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。

　　运作分析--分析需求和产品要求，进行设计。

　　管理资金--确定资金的去向，计算支出。

　　故障检修--确定操作错误的原因，确定检修的方案。

　　物质资源的管理--获取某项工作所需的设备、工具和材料，并负责合理使用它们。

说明书 篇27

　　1.格式　说明书摘要

　　（写明说明书中的主要内容）

　　2.说明

　　（1）申请发明或者实用新型专利时可以提交说明书摘要，一式两份（正副本一份）。

　　（2）说明书摘要应当打字或者印刷，字迹整洁清楚，黑色，符合制版要求。不得涂改，字高在0.3－0.4厘米之间，行距在0.3－0.4厘米之间。纸张应当纵向使用，只限于使用正面。四周须留有空白，左侧和顶部各留2.5厘米，右侧和底部各留1.5厘米。

　　（3）摘要应当首先重复发明或者实用新型名称，然后指明所属的技术领域，需要解决的技术问题，主要技术特征和用途。摘要可以包含最能说明发明或者实用新型的化学式或者一幅附图。文字不超过200字。邮寄申请文件不得折叠。

说明书 篇28

　　单位：

　　所在部门： 岗位名称：

　　岗位编号： 岗位定员

　　工资等级： 薪酬类型：

　　任职人： 任职人签字：

　　直接上级： 直接上级签字：

　　直接下级： 直接下级签字：

　　岗位分析日期：

　　本职：

　　职责一： 工作任务：

　　职责二： 工作任务：

　　职责三： 工作任务：

　　权力：

　　工作协作关系：

　　内部协调关系： 外部协调关系：

　　关键业绩指标：

　　项目： 目标值：

　　评估办法： 评估频率：

　　职业生涯发展：

　　升职方向： 升值条件：

　　任职条件：

　　教育水平： 专业知识：

　　实践经验： 掌握技能：

　　个人素质：

　　其他：

　　使用工具/设备： 工作环境：

说明书 篇29

　　一、内容简介

　　本作品描述了一个关于________________的故事。该作品的大致情节如下：______________。

　　二、创作过程

　　本人_____________，现任职于一家网络公司，出于个人爱好，业余从事文字创作。很久以来，一直就想以自己大学生活情况为背景创作一个有关校园爱情的文学剧本。___________年___________月，本人初步构思了作品框架，___________月完成第一稿，在随后的___________个月里，为了该作品的可看性，征求了多方意见，先后共修改___________次，最后于___________年___________月___________日定稿完成。全文共___________节，总计___________字。

　　本人希望在完成登记认证手续后，以该文学剧本与相关投资方进行版权贸易，该剧本可被改编为电影剧本或电视剧本。

　　签名：________________