项目承包的合同范本（精选32篇）

　　本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。

　　2.工程范围

　　本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程(以最后审定的设计图纸为准)。

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　时间：________________

项目承包的合同范本 篇15

　　甲方：

　　乙方：

　　为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：

　　一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。

　　二、 乙方 年度承包经营指标：

　　1、销售收入：销售收入完成11500万元(不含税)，其中外销达到7000万元;

　　2、利 润 ：650万元;

　　3、回 款 额：13000万元(货款回收率为97%);

　　4、应收帐款：1400万元(到期应收账款不超过900万元)

　　5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求，年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。

　　三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：

　　1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元，扣罚或奖励 5000元;

　　2、利润每比400万元增加或减少30万元，奖励或扣罚5000元;

　　3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元;

　　4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成奖励1万元(必须有证据)，每增加或减少50万元，扣罚或奖励20--元。

　　每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。

　　5、全年六大费用率17%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。

　　四、其他承包内容：

　　1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次;开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。

　　2、根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。

　　3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元;因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。

　　4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制;分配上引入市场机制，实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励1-2万元额度。

　　5、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。

　　6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上(含2人)，直接予以免职，直至追究刑事责任。

　　造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金;造成损失30万元以上予以免职。

　　7、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。

　　管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人;对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。

　　8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动。全年资金占用3900万元(其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元)，每减少或增加150万元，奖罚年终奖金5000元;

　　五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。

　　六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。

　　七、副经理按经理的60%-80%执行(或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行)。

　　八、本承包合同考核期限定于次年5月份。

　　甲方： (章) 乙方： (章)

　　总经理(签名)： 经 理(签名)：

项目承包的合同范本 篇16

　　甲方：___________________________

　　乙方：___________________________

　　经双方协商，甲方将__________________工程中的劳务施工(以下简称“该项目”)承包给乙方进行施工，并对该项目的管理、进度、质量、期限、费用分配等承包事宜，在合法、平等、自愿的基础上，本着诚挚合作、互惠互利、优势互补、共同发展的原则，达成如下协议，以资双方共同遵守。

　　一、工程项目

　　1、工程名称：___________________________。

　　2、工程地点：___________________________。

　　二、承包方式及内容

　　1、承包方式：包工包料，包辅材及工具，包安全文明施工、包质保维修。

　　2、承包范围：___________________________。

　　3、甲方确定乙方为该工程的项目负责人，实行工程责任承包制，承担本项目建设及所产生的一切经济、法律责任。

　　三、工期

　　1、项目工期暂定__________________日历天。工期必须满足本工程业主方、总包方工期要求。

　　2、开工日期：以本项目业主方/发包方或甲方开具的开工令规定的开工日期为准。

　　四、质量标准

　　质量要求合格，与甲方和业主/发包方签订的施工合同中约定的质量标准相同，同时须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、行业标准、地方标准以及相关专业质量验收规范等相关要求。

　　五、合同价款及付款方式

　　1、本合同价款为：___________________________。

　　2、付款方式：乙方每月__________________号前上报已完成工程量报甲方审核。进度款/工程款支付条件以甲方与发包方签订的施工合同为准。付款时间为甲方收到发包方支付的进度款/工程款后，甲方按到账资金预扣乙方应缴纳的管理费和代扣代缴的税费及按本合同乙方应支付甲方的其他款项后，余款由乙方向甲方提出付款申请，甲方经审核通过后在_________日内支付给乙方。工程全部完成，经验收合格后，且工程结算完成后，扣除乙方须向甲方支付的所有费用，由甲方支付给乙方。

　　3、甲方支付给乙方的进度款/工程款需以甲方收到发包方的工程款为前提，发包方付款时间延迟的，甲方付款时间相应顺延。

　　4、财务管理：乙方每月_________日前需向甲方报送上月民工工资和材料款发放报表和明细表。甲方定期对乙方财务进行检查和辅导，如乙方财务管理混乱、账务不清，甲方有权派人清查账务，同时拒付或暂时代发工程款项，直至乙方清晰并无挪用资金等问题。除建安发票记账联及完税凭证外，其他所有票据由乙方负责妥善保管。

　　六、管理费的计取

　　本工程合同价款为__________________万元，乙方按合同总价款的百分之_________即_________元(大写：___________________________元)向甲方缴纳管理费，甲方从支付的工程进度款中按比例扣除。