装修公司家装合同范本（精选32篇）

　　电子支付密码器、智能ic卡、账户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。

　　第十一章附则

　　第五十一条本办法由公司财务管理中心负责解释。

　　第五十二条本办法自董事会通过之日起开始施行。

　　工程管理制度

　　第一条施工单位负责人招聘(晋升)制度

　　1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;

　　2、施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件：

　　(1)在域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上;

　　(2)有固定施工队伍;

　　(3)中专以上文化，身体健康。

　　3、招聘(晋升)程序：

　　应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)----面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;

　　4、录用：

　　考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;

　　对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

　　第二条施工单位定级制度

　　1、施工单位(以项目工程部为施工单位)等级划分

　　(1)a级：符合下列综合条件的施工单位：

　　a、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者;

　　b、季度内样板工程率20%以上者;

　　c、季度内回头工程率35%以上者;

　　d、季度内售后服务表彰率为20%以上者;

　　e、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者;

　　f、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。

　　(2)b级：符合下列综合条件的施工单位：

　　a、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者;

　　b、季度内样板工程率5%以上者;

　　c、季度内回头工程率20%以上者;

　　d、季度内售后服务处罚率为"0"者;

　　f、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;

　　g、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。

　　(3)c级：不符合a、b级条款之一的合格施工单位;

　　(4)d级：留在公司察看或试用期施工单位;

　　2、定级方式：

　　由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。

　　第三条施工单位解聘制度

　　1、解聘标准：

　　(1)发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者;

　　(2)招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者;

　　(3)施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者;

　　(4)多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者;

　　(5)私自炒单，对企业利益造成伤害者;

　　(6)连续二个季度，客户投诉率最高者。

　　2、解聘方式：

　　(1)由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程管理部核实后写出书面解聘通知，报质管副总审核同意后予以解聘;

　　(2)施工单位所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程完工结算之日计算，二年内无客户投诉要求返工,退还金。

　　第四条施工操作管理制度

　　1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

　　2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。

　　3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

　　4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。

　　5、严格按设计方案施工。

　　在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。

　　6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

　　7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

　　9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。

　　10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

　　11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;

　　未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

　　第五条施工现场管理制度

　　1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

　　2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。

　　3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。

　　4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

　　5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

　　6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

　　7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

　　8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

　　9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

　　10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

　　11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

　　12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

　　13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

　　14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;

　　不准酒后进入施工现场。

　　不准在施工现场嬉笑打闹。

　　不准在墙壁上乱涂乱画。

　　不准在施工现场蓄意破坏。

　　15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。

　　16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

　　第六条工程验收管理制度

　　1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

　　2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。

　　3、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。

　　4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　5、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

　　6、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

　　7、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

　　8、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;

　　合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。

　　9、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;

　　复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

　　10、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

　　装饰公司车辆管理制度

　　1、为加强车辆管理，特制定本制度。

　　2、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆。

　　3、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人责任，但不得交无人员驾驶，否则发生一切后果由专职司机负责，并参照有关规定予以处罚。

　　专职司机负责车辆的检查、保养与维修，确保行车安全。

　　4、与车辆相关的证件、保险卡等资料由驾驶人员保管。

　　如有遗失，由此产生的费用由驾驶人员负责。

　　5、车辆行驶途中应注意安全，遵守交通规则，若违规罚款由司机承担。

　　6、各部门用车，应事前申请，经总经理同意，统一安排、调度。