2024安全生产活动心得及感想（精选30篇）
我是燃气公司的员工，对燃气行业的安全事故知道的不少，有的事故甚至是触目惊心的。值得庆幸的是_燃气公司自一九八七年成立至今没有发生过死亡事故，甚至连大的伤害也没有。这在燃气行业是很不容易的。
拥有五十多公里长输管线，上千公里城网管线，用户规模达到十四多万户，年供气量达到7700万方的_燃气，是如何年年荣获市级、省级以及行业协会的安全先进，在长时间里确保了安全的万无一失的呢?我觉得值得总结的东西很多。这里，我就不去面面俱到，仅就自己的感受和思考谈点看法和体会吧。
安全的理念必需深入人心。燃气公司作为高危行业，靠什么去化解高危?靠安全!而安全的第一步就是从领导到每一个员工都必须从心底里树立安全责任重于泰山的理念。这个理念是企业文化重要的组成部份，是策划企业经营管理的首要前提，是贯穿企业一切经营活动的生命线。这个理念必须坚持不懈地培育、必须持续不断地深化。
安全的制度必须健全完善。强化安全的理念能保障我们对安全工作的重视，但如果只知道重视，而不清楚该怎么去做，那么，这个重视又有多大的意义呢?所以我们务必要针对我们企业经营领域每一个环节，每一道工序，每一个流程的实际情况，按照科学的规范，制定能够确保安全的规章制度以及工作细则，制定针对各种特殊情况的应急预案。这些制度和预案就是我们开展安全工作的指导方针和指路明灯。
安全的责任必须具体落实。我们要制定完备的制度并不难，难的是任何时候任何情况下都不折不扣地用自己的实际行动严格地执行这些制度。哪个环节，什么岗位的工作由谁去承担，谁就有权利和责任去严把安全之关。不仅自己必须要按照安全的规章制度去开展工作，而且要按照规范去提醒和监督同伴的工作，对任何违章作业的行为应立即制止，对任何违章指挥的上司甚至领导有权拒绝。否则，将承担因自己的过失或失职而造成差错甚至事故的责任。
安全的监督必须真正到位。安全的监督是领导和负责安全管理的部门以及各级负责人重要的工作职责之一。仅管我们有安全制度规范和约束每一个岗位的员工，但员工的能力，员工的责任感是不是能够确保他们把自己岗位的工作做好呢?我们除了搞好培训和教育以外，还必须对他们的工作进行适时的监督和检查。作为管理者，必须要对员工的工作能力、工作情况，包括他们的长处和短处有足够的及时的了解。只有心中有数，才能合理安排;关键的时候，艰难的时候，只有亲临现场，靠前指挥，和员工一起出主意想办法，才能保障我们的工作多一些顺畅，少一点波折。
安全的警情就是命令。不论用户屋内屋外还是野外天然气泄漏或天然气设施存在隐患，燃气公司只要得知信息，就必须马上派人迅速赶赴现场了解具体情况并采取相应的对策予以处理。问题发现得越早处理得越快越好。如果我们心存侥幸，延误了时间，小事就很可能酿成大祸。我们必须以高度负责的精神履行工作的职责，把员工的安全、用户的安全、企业的安全牢记心中，全力防患、及时查患、果断除患，靠高度的责任感和认真细致的工作去化患为安。
安全是从古至今直至永恒的话题。之所以亘古至远，是因为安全关系着我们每个人的生命，关系着我们企业的生存和发展，也关系着我们社会的稳定和国家的命运。这里，我仅以自己的工作经历就如何保证企业内部的安全谈一点自己的愚见，以期大家都一起重视安全，思考安全，做好安全。
_燃气公司随着_城市的发展而快速地发展着，安全方面的工作将不断面临新的情况和新的考验。我想，只要我们与时俱进，按科学发展观的要求，高瞻远瞩、居安思危、未雨稠缪，认真地、负责地、脚踏实地地把我们的本职工作做好，我们就一定能够在安全工作以及企业的各项工作中乘胜进取，永保平安，永续辉煌!
2024安全生产活动心得及感想 篇25
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。
提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。
