班组汇报材料(精选15篇)
二、管理定职责,夯实安全基础。
王万宗凭着多年的管理经验,他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育,进行事故案例教育,讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理,坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则,充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用,完善各种安全设施,发现不安全隐患及时处理,把隐患排除在萌芽状态,决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任,责任到人,加大对“三违”人员的处罚力度,大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞,做到有章必循,违章必究,把握原则,决不心慈手软,对“三违”人员进行说服教育,使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的,使他们不仅能虚心愉快地接受处理,真正做到“动之以情,晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用,对不安全隐患能及时汇报,立即处理,把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会,总结上月的安全生产完成情况,工作中存在的不足和安全注意事项,对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策,分析当前安全形势,讲事故案例,汲取事故教训,起到举一反三的效果。
三、操作严标准,塑造一流人才。
王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则,狠抓安全生产现场的动态管理,作为一名最基层的管理者和指挥员,煤矿井下工作环境恶劣,地质构造复杂,必须时刻以清醒的头脑,准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点,及时把握好每个职工的思想动态和情绪,结合实际有落实有安排地开展工作,特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位,根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低,合理的进行分工,使其能全身心的投入到各个作业岗位,并保证了生产的正规循环,特别是在施工过程中,他们严格按规程、措施的标准要求去操作,严格搞好打钻现场的文明生产,强化钻孔质量,正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施,把好关口,坚持打钻作业规程规定的各项制度,确保安全施工。他们紧跟形势,不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示,使职工高度树立“安全第一,预防为主”的思想,通过学习培训教育职工在生产过程中,杜绝违章违纪,克服侥幸心理,保证安全生产,做到有落实有深度,不断增强职工们的安全责任感、紧迫感,发挥出主人翁能动性。
四、意识树形象,打造满意工程。
良好的形象要靠高品质的产品作支撑,精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工,打造高质量、高标准的工程。工作中,该班坚持靠前指挥,狠抓现场和影响生产的薄弱环节,制定切实可行的办法给予解决。20xx年,该班在保持安全生产的前提下,打钻进尺在全区队一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧,队领导非常重视工程进度,要求各级人员要发扬特别能战斗的精神,各班要积极组织人员,出满勤、干满点。班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度,1000多米的巷道王万宗一个班来回跑好几趟,既要抓安全,还要抓进度。在他的带动下,其他班组也不甘示弱,形成你追我赶的良好局面,保证了瓦斯治理的进度。
在一年来的班组建设中,十二矿打钻工区王万宗打钻班紧跟形势,从班组自身实际出发,以“三真四化”为载体,在“严、细、实”上下功夫,在集团公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列,连续多次被评为先进班组。在新的一年里,他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度,在班组建设的征途中迎接新的挑战,再创新的佳绩。
班组汇报材料 篇6
XX年是我矿发展史上的艰难之年、关键之年。在矿各部门领导的关怀及兄弟科室的配合和帮助下,调度室全体人员一年来严格遵守矿各项规章制度,认真传达公司及矿领导的各项指示精神,在工作上任劳任怨,在作风上务实求真,真正做到了“精心调度,合理指挥”,较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作,主要体现在以下几个方面:
1、认真调度,合理组织指挥、协调矿井安全生产。坚持“安全第一,预防为主“的原则,科学合理组织生产,抓好煤矿调度的安全管理工作。在安全生产工作协调上,调度组认真结合我矿的各项生产计划和工作安排,合理组织和指挥生产调度,较好地完成了各项任务目标,全年未发生一起违章指挥事故,并圆满完成了全年生产计划。
2、调度员深入现场熟悉生产情况。调度员按规定下井,熟悉现场,积极掌握工作面现场进度情况,采区布置、避灾路线设置情况,为合理调度,解决井下问题,提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
3、工作任务方面做到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识。认真做好上级领导部门的上传下达工作,做到有安排有落实,全年无一次漏报、瞒报及虚传现象,得到了公司的好评。在下达各项任务时,要求各调度员不拉官腔,不说粗话,本着“一切为一线着想,为一线服务”的宗旨,做到耐心听取,安排有序,正确引导,主动和一线兄弟打成一片,工作中合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以规范的服务及良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
4、在调度工作中根据工作实际做到无缝传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。严格按作业计划指挥,充分发挥调度职能作用。日常调度管理中,及时解决安全生产中出现的问题,对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。工作面收作、上面,掘进上头、贯通,机运重大机械维护检修等工程,坚决做到重点调度,专项记录。
5、加强调度业务培训及业务素质提升工作,认真学习各项规程措施,保证了指挥有据,安排有力。结合去年调度工作实际,在年初制定调度培训计划,并结合上级下发学习文件精神,及时调整补充,并确保实施,每季度进行一次调度员考试。着重学习了调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加公司三级举办的调度人员专业培训,全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识,全面提升调度综合水平。
班组汇报材料 篇7
机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修,维护保养任务,现有9名员工,其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司的赞赏和工厂厂员工的好评。
一、营造学习氛围、练就业务素质,全面提升技术水平。
机修班组结合公司全员计算机培训的时机,借助班组办公电脑自发进行计算机操作,以及word,excel办公软件的学习,使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写,提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验,大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中,阅读资料,向操作人员领教,讨论和动手维修,目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配,以强助弱,搭班合作,互学互助结“对子”在工作中以长补短,营造一个互学互助的良好氛围,全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干,吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论,将自己的工作经验、巡检窍门讲出来学习。
二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。
生产一车间大部分设备使用时间长,这些的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中,机修人员始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”管理方针,取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平。正是有了这样过硬的技术,我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作,克服人员紧张,高温酷暑的困难和条件,完成了2#超滤的制作,并顺利通过验收。