物业工作汇报（通用26篇）

　　（此业务项目可打入清洁宣传单内）

　　3、巩固大楼业务后，可以向外扩展开发业务。

物业工作汇报 篇9

　　20xx年是医院三甲创建的关键年，为了以更好更饱满的姿态迎接“三甲大考”，我物业毫不松懈，团结奋进，总结本部“三甲”复审经验教训，积极的完成本月各项任务指标：

　　一、美化医院就医环境，打造花园医院。

　　我部不仅按时按量的'完成了日常清洁环保工作，冬季绿化养护工作，以及污水病虫害防治工作并达到了预期的目标。元旦和春节前的卫生检查和节日安全工作得到了科学合理安排。

　　二、以优质的服务迎新，以端正态度创新。

　　工程部为维持医院医疗工作正常开展，依旧秉承良好的作业传统，态度严谨，服务优质，有命必接，有令必到。及时完成了各科室每日的报修工作、设备机房及配电柜内卫生清洁以及全院供电、供水、空调制冷的巡查工作，确保了医院工作的正常运行；完成了员工规章制度及技能的学习同时更换了外科2楼空调循环泵一台、加配了外科2F冷却塔总供水管DN65法兰截止阀一个、安装了热水泵房4区DN65软接一只，维修了-1楼生活热水3区交换罐、更换了外科污物梯井抽水、外科15配餐间开水炉线路，增装了急诊1楼抢救室9个插座、加固了内、外科楼顶铁门焊接并且协助施工单位对全院配电房桥架等有缝隙处的防鼠处理、圆满完成手术室层流保养月计划与对制氧机房设备进行节前维护保养；另外工程部对三甲各项资料进行补缺补差、做好班组每日设备机房的巡查工作，填写巡查记录、完善全院节能降耗工作及数据统计。

　　三、正常开展保洁作业，优化本部净化服务

　　继续按部就班进行院区及总部大楼的保洁工作，超前完成了节前全院安全检查和工作安排。

　　院本部：

　　1、净化空调设备维保由保时洁物业接管，前期工作正在进行。

　　2、本部物业部按部就班进行日常保洁工作。

物业工作汇报 篇10

　　物业公司上半年工作汇报

　　上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦 上半年经营状况及预算执行情况

　　1、营业收入

　　截止20xx 年5 月末完成营业收入331.12 万元（含能源费 58.99 万元），占预算815 万元（含能源费149 万元）的40.63％，比上年同期减少57.98 万元。减少的主要原因是出租率低于上年同期，20xx 年5 月出租率为83.42％，20xx 年5 月出租率为75.95％。

　　2、营业成本

　　营业成本完成3.75 万元，占预算8 万元的46.88％，比上年同期增加1.40 万元。营业成本是餐饮的外卖成本，今年餐饮收入高于上年同期收入1.6 万元。

　　3、三项费用

　　三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计216.41 万元，占预算524.50万元的41.26％，比上年同期减少10.76 万元。主要是公司通过减员增效，工资减少4.17 万元；公司开展节能降耗节余水电费2.21 万元，维修费节余1.81 万元。

　　4、营业税金

　　营业税金完成14.60 万元，占预算41.50 万元的35.18％，比上年同期减少1.81 万元。

　　5、毛利

　　毛利完成96.36 万元，占预算241 万元的.39.98％，比上年同期减少46.81 万元。主要原因是营业收入低于上年同期。

　　6、非经营费用

　　非经营费用为201.84 万元，占预算583 万元的34.62％，比上年同期减少49.59 万元。主要原因是房产税缴税期限的改变，20xx 年房产税自用部分一次缴纳，20xx 年改为按季缴纳，此项节余24.87 万元，业主费用节余7.09 万元。

　　7、营业外收支

　　营业外支出为0.45 万元。

　　8、净利润

　　截至20xx 年5 月末净利润为-105.93 万元，占预算-342 万元的30.97％，比上年同期减亏0.32 万元。上半年经营运营情况预测：根据公司1-5 月经济运营情况预测,20xx 年上半年大厦公司营业收入预计完成410 万元(含能源费 74.5 万元),占预算 815 万元（含能源费 149 万元）的 50.31%;营业成本预计完成 4.5万元,占预算8 万元的56.25%;营业税金预计完成21 万元,占预算41.5 万元的50.6%;三项费用预计完成260 万元,占预算524.5 万元的49.57%;毛利预计完成124.5 万元,占预算241 万元的51.66%;非经营费用预计完成261 万元,占预算583 万元的44.77%;利润总额预计完成-136.95 万元,占预算-342 万元的40.04%.

物业工作汇报 篇11

　　四月份主要做了以下工作：

　　1、对整个小区内的公共设施和各个部位进行摸底清查。

　　对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。我们维修了暖气管道检查井，消除了安全隐患；对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费；同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。

　　2、积极与业主委员会成员沟通，广泛听取业主们的意见。物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们积极与业主的执行部门业主委员会联系，希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情。

　　3、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依，同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解释工作，相信困难只是暂时的，形势正向好的方向发展；在我们理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。

　　4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。

　　对于电费的收取，我们在小区内的醒目位置张贴公告，对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好；对于暧气费的收缴，我们对市委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这也作为我们下一步的工作重点来抓。

　　5、树立形象，服务业主。

　　我们提出了"责任体现人品、政绩证实能力"的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各处卫生死角，安全隐患，及时解决；同业主近距离交流，换位思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司同业主的冲突，为物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象。

　　尽管近期内我们做了大量的工作，但是物业管理上还是有很多的不足。

　　1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。

　　2、我们物业管理的行为不规范，有时损害业主的合法权益，如服务不到位、收费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。

　　3、业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设，业主委员会未能在各方面与物业公司达成共识。

　　4、建筑安装遗留的质量等问题，给物业管理带来很多的不便。

　　5、管理人员思想观念急需更新，多加强法律法规的学习，提高人员素质。

　　针对以上存在的问题及物业行业的发展形势，下一月份我们计划做如下工作：

　　1、以《物管条例》发布为契机，加大宣传力度，增强社区和管理人员的法制观念，进一步提高小区内的整体水平。

　　2、与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。

　　3、做好各种费用的收缴工作，减少公司亏损。

　　4、对所辖小区内内的草坪进行全面修剪，清除菜地，恢复草坪。

　　5、检查小区内内安全用电问题。

物业工作汇报 篇12

　　四月份我在部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我在部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我在部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作做以简要总结，总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基础。

　　一、当月任务完成情况

　　1、进入四月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法，我在部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我在部复印存档，原件交后勤站。

　　2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共服务保障参会人数约900人次。