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物业上半年工作汇报(精选34篇)

2024-06-16 21:20:14心得体会打印
物业上半年工作汇报(精选34篇) 上半年,公司在公司董事会决议精神指导下,在以陈达总经理领导的经营班子的带领下,全体员工团结协作,紧紧围绕经营与管理这个中心,以“励精图治、开拓物业市场;众志成诚,再创大厦辉煌;重经营、控成本、提高经济效益;重管理、抓培训....

  (二)强化招商引资,加快工业化步伐

  一是努力创建小企业创业基地。20xx年7月,xx镇被重庆市中小企业局评为小企业创业基地。目前,基地有工业企业15家。20xx工业生产总值17390万元,年创造利税达到540.9万元,解决本地就业410人。

  二是着力打造xx镇摩配产业园。产业园一期占地115亩,已完成土地征用协议签订、测绘和设计相关工作,以及摩配园土地勘测、规划设计及项目立项、土地预征平场、主干道硬化、管网铺设工作。今年摩配园已完成投资1560万元,成功引进重庆豪骏机械厂等5家摩配企业,协议投资8600万元,占地40余亩,提供就业岗位300个,尚有5家企业正在洽谈中,预计投资近5000万元。

  (三)夯实基础设施,助推城镇化发展

  一是优化配置,完善配套建设。场镇建成区面积1.5平方公里,20xx年新增城镇建成区面积150亩,城镇化率33%;新改扩建住房9832.2平方米。完成27户困难D级危旧房改造。建设污水处理厂、垃圾中转站、自来水供水站。完善了同心村农民新村“同顺佳苑”基础设施建设。清理违法建筑占地面积23339.78平方米,建筑面积156249.59平方。

  二是抢抓机遇,实施水利建设。新建泵站1座,修复水毁工程1处,整治山坪塘16口,新建排水沟4.5公里,渠道清淤22公里,整治渠道8.4公里,安装灌溉管道12.8公里,新建小型蓄水池29口。

  三是建管并举,构建交通网络。按照镇十二五“三纵一横两环多联”交通网络规划,投资1300万元完成公路建设11.14公里,完成标准化水沟公路14.5公里,实现通达线路28.91公里,确定专人管护。

  (四)做实民生,强化服务,推动社会事业全面发展

  1.全面落实社保政策,加大社会保障力度

  城乡居民养老保险参保人数15901人,全年兑付了690人老农保资金23.5万元,完成20xx年居民医保筹资35788人。落实社保补贴16万元。新增劳动和社保工作站3个,落实减免就业再就业税费3万元,200余人;完成了东平、陡梯、人民3个村的新创就业村和xx村、双河村等6个村(居)复创就业工作;发放就业再就业小额担保贷款320万元。

  2.全面落实计生奖扶政策,关爱计划生育家庭

  新增计生奖扶对象159人,奖扶金额19.26万元。农村独生女高考加分8人,中考加分22人。开展孕前免费优生检查110余人。筹集关怀资金3万元,慰问和帮扶计生困难家庭88户。

  3.全面落实救助政策,关注弱势群体

  发放五保补助16.97万元,城乡低保金79万元,优抚金101万元,烈士遗属补助金7万元,烈士遗属建房补助1户3.5万元,孤儿补助资金5.76万元,高龄老人补助金3.13万元,农村老年退役士兵补助金12.3万元;医疗救助和临时救助42人,补助资金2.99万元;发放各类救灾救济款24.7万元。

  4.全面落实惠民补贴政策,强化监管服务

  发放综合直接补贴、粮食补贴及种粮大户直接补贴440.12万元。全年补贴家电下乡产品2089台(件),补贴金额64.3万元;摩托车383辆,补贴金额24.2万元;汽车5台,补贴1.2万元。按时完成农村集体资金、资产、资源“三资”的清理工作任务并顺利通过了县级检查。

  (五)强化措施,落实责任,推动平安和谐建设

  1.立足群众工作,做好信访稳控

  定期组织人员对各个辖区开展全方位、拉网式的矛盾纠纷和不稳定因素排查,对排查出的信访问题及矛盾纠纷建立台账,坚决把问题化解在当地,把信访矛盾解决在当地。全年共接待群众上访175起,受理信访32件,化解矛盾纠纷32件,按期结案率达到了100%。全年无信访稳定责任事故发生。

  2.加强安全监管,确保全年无事故

  全年共排查各类安全隐患138项,落实整改136项。规范了烟花爆竹经营及进货渠道,全年对烟花爆竹销售点、仓库超量排查300余次,整改安全隐患90余项,组织烟花爆竹换证培训120余人次。开展道路交通专项整治工作,全镇全年检查车辆90余次,检查摩托车1850余辆,其中处理违法违规382件,警告382人。联合交通执法中队、xx派出所开展联合执法活动排查机动车250余台次。全年对建筑、工矿企业、地质—4—

  灾害、森林防火、学校、危险化学品等行业共检查360余次,整改落实安全隐患46项。

  二、20xx年主要工作安排

  (一)奋力推进摩配园建设,加快新型工业化步伐

  一是以摩配园为载体,做好招商引资工作,结合实际,因地制宜,引进一批规模大、技术含量高、有档次,能推动园区经济发展的大项目和好项目,力争20xx年引进的5家摩配企业在20xx年建成投产。二是抓项目协调服务工作。做到既重引进,更重管理,提高签约项目的服务质量,努力促成在谈项目签约,促进招商引资服务工作上台阶。

  (二)大力实施品牌战略,促进农业现代化进程

  以“殷佳坝”萝卜品牌为带动,做实、做大、做响现有品牌,提高农产品的市场竞争力,推动产业集群发展;以三清无公害蔬菜基地为龙头,大力发展农副产品深加工业。以恒进4万头肉牛养殖场为依托,做好配套项目,全力做好肉牛场出场公路土地协调工作,积极配合县级相关部门完成出场路建设,修复牛场水毁河堤堡坎,全面完成干粪处理场所建设,积极宣传发动群众种植饲草1000亩,建立完善的饲草、饲料收购体系。

  (三)着力夯实基础设施,促进城乡一体化发展

  1.抓城镇建设,提升场镇整体形象

  一是进一步完善基础设施建设,搞好场镇管理,逐步完善场镇环卫设施,有效改善居住环境。二是认真开展打非治违活动。加强环境整治,创建交通秩序规范、场镇整洁、生活宜居的。三是投资600万元实施龙溪河场镇段河道治理2公里。

物业上半年工作汇报 篇10

  为贯彻落实区委、区政府《深化教育综合改革全面提高教育质量三年行动计划》(吴发〔20xx〕31号),根据《区政府办公室印发关于推进集团化办学的实施意见的通知》(吴政办〔20xx〕124号)精神,本着聚焦内涵发展、坚持开放协同、激发办学活力的原则,思贤实验小学协作型教育集团依据前期制定的教育集团整体发展的计划,认真执行发展规划各项目,致力于通过教育教学、师资队伍、课程教学、文化品牌、学校管理等诸多方面的整合共建,积极推进学校教育均衡化优质化发展,使优质教育资源得到总量扩大与内涵提升,更好地服务地方社会经济民生。

  一、思贤实验小学协作型教育集团发展规划实施成效

  集团化办学是一项大工程,需要统筹规划,分步进行。因此,根据《推进集团化办学的实施意见的通知》文件的要求,思贤实验小学协作型教育集团制定了发展规划,要求“本着优势互补、合作共赢的原则,从教育集团的管理、课程开发、师资建设和资源共享四个层面加强教育集团成员学校间的合作与交流,提升办学品质,提升教育教学质量,不断促进教育集团的发展进步。

  (一)集团管理建设成效

  学校发展规划可以优化一所学校的教育管理。对教育集团进行科学、合理的规划,可以促进教育集团管理的科学化和标准化。同时,发展规划本身就是一个重要的管理工具和管理手段,能够促进教育集团的民主管理和目标管理,提高教育集团的管理效率。根据发展规划的要求,思贤实验小学协作型教育集团主要从以几个方面对集团管理进行了建设:

  1.健全组织,完善制度

  根据工作计划要求,3月20日下午思贤实验小学协作型教育集团会议在学校汇贤楼二楼会议室召开。协助型教育集团组长金培雄校长及四位组员姚卫芳、陈三林、马春华、刘新平参加了本次会议。会议商讨建立了教育集团领导小组,任命了组长和副组长,并明确其职责;建立了教育集团成员学校校长办公室联席会议制度,确定了定期召开校长联席会议,总结工作情况,讨论、研究相关的具体事宜,对集团重要问题和相关事务进行充分的、友好的协商,布置具体任务,根据平等、公平、互利的原则利用集团的力量促进教育集团的发展。这些都在一定程度上完善了教育集团的组织机构,改变了学校传统的“人治”管理模式,促进教育集团管理不断走向标准化、制度化。

  2.集团统筹,学校自主

  在健全教育集团管理制度,完善校长负责制的同时,思贤实验小学协作型教育集团提出了“集团统筹,学校自主”的管理模式,在保障教育集团可持续发展的基础上,促进成员学校的自主发展。教育集团根据各成员学校实际情况和教育集团管理层次,通过集团统筹,学校自主的模式不断完善管理职能,一定程度上提高了教育集团管理水平,促进了教育集团管理的科学性和有效性。

  (二)教师队伍建设成效

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