关于会计实践报告（通用8篇）

　　湖北能源集团鄂州发电有限公司简介

　　湖北能源集团鄂州发电有限公司(以下简称“鄂州发电公司”)是20xx年12月由鄂州电厂改组而来，为湖北能源集团股份有限公司的全资子公司，注册资本10亿元。

　　鄂州发电公司2300MW燃煤机组，是我国政府利用日本政府海外协力基金(OECF)第三批对华贷款兴建的第一个火电项目，于1999年投入商业运行。截至20xx年12月31日，公司累计发电261.21亿千瓦时，累计上缴各种税收10.76亿元，成为鄂州市第二纳税大户。公司许多设备与技术属国际上第一次运用,机组自动化程度高、能耗低、调峰性能好，具有二十世纪末国际先进水平。公司机构设置、人员配置与国际惯例接轨，公司现有员工总数为442人，其中大专及以上文化程度335人，中级及以上专业技术人员(含技师)137人，35岁以下青年员工282人。

　　多年来，公司以“建湖北窗口电厂、创全国一流企业、争世界先进水平”为目标，以“敬业爱岗、安全文明、团结高效、务实创新”为理念，以经济效益为中心，以科技兴企为导向，以不断提高员工综合素质和设备健康水平为根本，以狠抓安全文明生产和强化科学经营管理为落脚点，坚持“发电就是硬道理”，实施煤电联营，打造循环经济，全面推进文明创建工作，各项工作不断取得新进步

　　公司曾荣获国家电力公司华中公司颁发的“电力安全生产达标企业”，国家环保总局颁发的“国家环境保护百佳工程”，中央文明委颁发的“全国精神文明建设先进单位”、中共湖北省委、省人民政府颁发的“省级最佳文明单位”、“全省安全生产红旗单位”、“全省抗雪救灾先进集体”，中共湖北省委组织部颁发的“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”，中共湖北省委宣传部等七部委颁发的“20xx年度湖北省十大节能减排行动环保创新单位”，全国总工会颁发的“模范职工之家”等多项荣誉称号。

　　发电厂的生产过程

　　火力发电厂是煤、石油、天然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能→蒸汽的热势能→机械能→电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能;在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能;在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备，亦称三大主机。与三大主机相辅工作的设备称为辅助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。火电厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。 因此火力发电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。

　　火力发电与水利发电的主要区别

　　火力发电

　　利用煤、石油、天然气等固体、液体、气体燃料燃烧时产生的热能，通过发电动力装置(包括电厂锅炉、汽轮机和发电机及其辅助装置)转换成电能的一种发电方式。在所有发电方式中，火力发电是历史最久的，也是最重要的一种。

　　火力发电的重要问题是提高热效率，办法是提高锅炉的参数(蒸汽的压强和温度)。90年代，世界最好的火电厂能把40%左右的热能转换为电能;大型供热电厂的热能利用率也只能达到60%～70%。此外，火力发电大量燃煤、燃油，造成环境污染，也成为日益引人关注的问题。

　　水力发电

　　水力发电系利用河川、湖泊等位於高处具有位能的水流至低处，将其中所含之位能转换成水轮机之动能，再藉水轮机为原动机，推动发电机产生电能。利用水力(具有水头)推动水力机械(水轮机)转动，将水能转变为机械能，如果在水轮机上接上另一种机械(发电机)随着水轮机转动便可发出电来，这时机械能又转变为电能。水力发电在某种意义上讲是水的势能变成机械能，又变成电能的转"换过程。因水力发电厂所发出的电力其电压低，要输送到远距离的用户，必须将电压经过变压器提高后，再由架空输电路输送到用户集中区的变电所，再次降低为适合於家庭用户、工厂之用电设备之电压，并由配电线输电到各工厂及家庭用户

　　由此可见火力发电 优点是 成本低，技术成熟，但不足之处是 污染环境，消耗一次能源。而水力发电优点：绿色环保，节约一次能源，缺点是，水源无法保证，成本较火电高。

　　经营的特点

　　在参观过程中，从外面看到的最醒目的是高耸入云的烟囱，看到的是一些大型建筑，后来得之那个就是运煤，发电，送电的地方，一部分是露天的一部分有巨大的储煤库，储备了大量的预备煤。火力发电厂的原料就是原煤。原煤用车或船运送到发电厂的储煤场。公司地处湖北省电力负荷中心，位于葛店经济开发区，东距文化古城鄂州38公里，西离省会武汉20公里，南枕武九铁路和316国道，北临万里长江，水路、公路、铁路运输力发达，后勤基地位于武汉市光谷中心，公司地理位置得天独厚。

　　积极推进煤电联营

　　近年来悄然发生的“煤荒”对火电企业造成了很大冲击，一度使火电企业陷入困境。应紧电煤供张，因缺煤而压减负荷，使火电企业落入“等米下锅”尴尬的境地。

　　就湖北省内火电企业而言，缺煤的情况更是愈演愈烈，这与湖北的能源结构不无关系：一级能源短缺，缺煤少油乏气，二级能源水电虽然丰富，但受季节性影响较大，火电却经常在用电高峰时“巧妇难为无米之炊”。

　　有专家曾断言，当前解决电煤之争的出路有两条：其一，推行煤电企业长期合同制，双方成为战略合同伙伴;其二，煤电联营，推动煤电企业互相参股。

　　“坚持用两条腿走路，才能走得更稳健、更持久。”——这就是鄂州发电公司多年来一直在摸索和探寻的电煤供应稳定长效之路。

　　早在几年前，电煤形势远不及如今紧张的时期，鄂州发电公司站在战略发展的高度，积极推进实施与电煤企业建立煤电长效机制和战略性合作伙伴关系，把电煤供应真正当作产业来运作，企业一直保持着充足的电煤储备，从未因缺煤而影响生产经营。

　　20xx年，鄂州发电公司注资20xx万元于山西晋城蓝焰股份有限公司，与郑州铁路局一道成为了蓝焰公司的第二大股东，开创煤电联营的新路子。20xx年，鄂州发电公司与临汾煤矿签订投资协议，注资368万元参与组建晋西南电煤运销总公司，作为唯一的一家独立发电公司与中国华电、国电、大唐电力一起进入了临汾煤矿市场，占有了一席之地。

　　20xx年，鄂州电厂二期工程两台60万千瓦燃煤机组即将实现双投，按年利用小时数4500小时计算，年耗煤量达300万吨，解决机组的“口粮”问题，获取稳定的煤源成为当务之急，有煤，发电就有保障。

　　鄂州发电公司与安徽淮南矿业集团的合作始于20xx年8月份，7月30日，鄂州发电公司负责人随同湖北省人大会党组副书记、副主任任世茂赴安徽求援电煤。当即与其签订中长期合作关系，每月向鄂州发电公司提供1万吨电煤，从此拉开双方友好合作的序幕。 但区区1万吨电煤“口粮”，对于二期工程两台60万千瓦燃煤机组的庞大“肚量”来说无疑是“食不裹腹”。因此，寻求和加强与煤矿企业进行更深层次的合作摆在了鄂州发电公司领导的案头，如何解决当前制约企业发展的突出矛盾成为迫切需要考虑的问题。20xx年9月开展的学习实践科学发展观活动，为鄂州发电公司提供了科学的发展观和方法论，为鄂州发电公司领导班子应对当前突出问题指明了方向。

　　作为全国13个电煤生产基地和六个大型煤电基地，淮南矿业集团是最早与电力企业实施煤电联营较早的企业，其开创的煤电合作模式被业界称为“淮南模式”。基于淮南模式的成功经验，加之双方已有的良好合作基础，鄂州发电公司审时度势，科学决策，将目光锁定在与淮南煤矿形成长期战略性合作伙伴关系的层面上，双方一拍即合，随即就此展开可行性研究论证。仅用了半年左右的时间，鄂州发电公司与安徽淮南矿业集团就正式签约“联姻”， 淮南矿业集团注资4.9亿元参股鄂州电厂二期工程49%的股份，双方的关系由此提升到战略合作伙伴的高度。目前，新成立公司的法人治理结构和管理架构已经完善并开始运作。

　　由此，一条将电煤捆绑在一起，从原来的“电办煤”到“煤办电”、走“电煤一体化”的发展道路逐步形成，鄂州发电公司可依靠与淮南煤矿的合作经营来解决电煤难题，从而使双方成为真正意义上的利益共同体，互为依存，共同发展。

　　虽说与淮南煤矿签订的协议供煤量可能无法全部满足二期工程的吞吐，有时还要受一些政策因素的调拨，但双方合作一定是深远而持久的。这种“电煤一体化”模式无疑是“计划”与“市场”的绝妙结合，是打破行业垄断的有益尝试，“煤电联营”将电煤就地转化成电能，延展并催生了电煤新的产业链，提高了附加值，电企也无需再受缺煤之苦，“煤电联营”创造了“1+1>2”的巨大效应