房地产公司各部门职责（精选30篇）

　　6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

　　7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

房地产公司各部门职责 篇22

　　办公室工作职责

　　1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；

　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作；

　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；

　　4、负责为行领导办公提供服务；

　　5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；

　　6、负责协调处理来信来访；

　　7、负贵市行机要保密工作?

　　8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；

　　9、负责起草市行重要会议报告和文件；

　　10、负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务

　　11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

　　12、负责承担新闻发言人的工作；

　　13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；

　　14、负责行领导交办的其它工作。

　　办公室主任工作职责

　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；

　　2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；

　　3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

　　4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

　　5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；

　　6、负贵农村金融研究和学术交流工作；

　　7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；

　　8、负贵处理文电批办工作；

　　9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；

　　10、负责行领导交办的其他工作。

　　人力资源管理部工作职责

　　1、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；

　　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；

　　3、负责对全行员工的管理、调配、使用；

　　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；

　　5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；

　　6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；

　　7、负责全行老干部管理、服务工作；

　　8、负责全行各类社会保险工作；

　　9、负责行领导交办的其他工作。

房地产公司各部门职责 篇23

　　1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

　　2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

　　4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

　　5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

　　6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

　　7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

　　8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

　　9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

　　10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

房地产公司各部门职责 篇24

　　总经理岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

　　二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

　　三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

　　四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统

　　一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

　　五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

　　六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

　　七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

　　八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

　　九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

　　十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

　　十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

　　十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

　　十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

　　十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

　　十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

　　十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

　　十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

　　总经理助理岗位职责

　　一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

　　二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

　　三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

　　四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

　　五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。

　　六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

　　七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

　　八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

　　副总经理岗位职责

　　一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

　　二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

　　三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

　　总工程师岗位职责

　　一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

　　1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

　　2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

　　3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

　　4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

　　二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

　　三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

　　四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

　　五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

　　六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

　　七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

　　八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

　　九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。