会议记录范文（通用34篇）

　　4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。

　　(三)、需要公司解决的问题

　　1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。

　　2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

　　3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

　　4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。

　　二、会议对重点问题讨论的意见

　　1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

　　2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。

　　3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

　　4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。

　　5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。

　　三、党委书记谢帮银作会议总结

　　物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

　　1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。

　　2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。

　　3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

　　4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。

　　5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。

　　6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。

　　公司总部出席人员：

会议记录范文 篇6

　　工程名称：重庆庆兰汽车零部件制造工厂新建机加一厂房

　　验收日期：20xx年8月日

　　记录人：

　　参加单位及人员

　　铜梁区建设工程质量监督站

　　重庆庆兰实业有限公司

　　北方工程设计研究院有限公司

　　重庆市建永工程监理有限公司

　　河南省第一建筑工程集团有限责任公司

　　湖北精工工业建筑系统有限公司

　　会议内容

　　湖北精工：我单位施工重庆庆兰汽车零部件制造工厂新建机加一厂房，现已按图纸设计要求完成了钢结构主体工程的施工，在平时施工中我们严格按照自身的质保体系进行，在每道工序完工后，我们首先进行自检，合格后报监理公司查验，合格后签字，进行下道工序施工;施工进场的钢构件、高强螺栓都有质量证明文件;钢材、高强螺栓、地脚锚栓各项检测合格，工程技术资料基本齐全并与工程是同步的。综上所述我们施工单位对新建机加一厂房钢结构主体工程自评合格。

　　河南一建：施工单位在施工过程中，严格按照图纸设计要求和施工规范操作进行施工，并积极主动与我方配合，同意新建机加一厂房钢结构主体验收。监理：施工单位已按图纸设计要求完成了新建机加一厂房钢结构主体工程的施工，我们监理方在平时都是按规范要求进行监督检查的，工程材料都是在进场后经我们核查合格后才进行使用的，保证了材料的真实性。钢构件、高强螺栓、地脚锚栓检测全部合格，满足设计要求。工程资料基本齐全，我们同意基础工程验收。

　　设计院：主体各项检测满足设计要求，同意新建机加一厂房钢结构主体验收。

　　建设单位：施工、监理、设计单位也都对新建机加一厂房发表了验收意见，我们同意新建机加一厂房钢结构主体验收。

　　区质监站：建设单位能按程序组织验收，各单位也发表了验收意见，符合要求，我同意参建各方验收意见。

会议记录范文 篇7

　　会议时间：20xx年6月4日

　　会议地点：会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　会议内容：

　　一、 总结上季度工作：

　　1. 宣传活动顺利开展。做到内容实时更新。群众主动学习一些知识，邻里之间互相讨论，形成了全民参与的良好局面。

　　2. 与老年组协调，防摔倒方面配合老年组工作。

　　3. 志愿者、妇女干部参加了安全知识培训。学到了家居安全一些具体知识，增强了工作能力。

　　二、 问题讨论：

　　怎么样才能更好的摆放家具。

　　三：布置下季度工作：

　　1. 宣传工作。

　　2. 配合老年组工作。

　　3. 用培训学到的知识在辖区实施家具摆放示范，以妇女主任、居民组长、辖区志愿者为示范，逐步推进。

　　4. 聘请消防、煤气水电等专业人士进行家居安全检测。

会议记录范文 篇8

　　店长下达工作指令及指导要求：

　　1、 酒店例会要求：准时到场、着工装、手机静音、提前做好汇报事项准备及现场相关工作记录与传达。

　　2、 关于人事转正及招聘：

　　1) 由客房领班晋升为客房副理

　　2) 由前台接待晋升为前台主管

　　3) 编制为工程安保主管，要求在每日工作结束时与当天保安进行交接，培训安保人员一些

　　简单的客房硬件故障应急措施，同时关注工程物资采购，如有需要采购的请及时与财务进行沟通。近期工作重点：关注酒店硬件设施，尤其是12~15楼房号为03、05、07、09、11的大床房，16~19楼的房间准备在房间内放置2张1.8M的大床，需要注意的问题是床头柜与电源开关之间的间隙，拟定本月22日开始试点一个房间。

　　3、工作状态：着装配饰、发型淡妆、精神饱满、积极思考工作相关。工作会议纪要4、职业习惯：工作配备：房卡吊绳、笔、便签本、对讲机(手机)。

　　传达公司会议精神及新运营政策/活动等：

　　1、房价调整先提交酒店填写周边竞争对手酒店的房价对比表，通过邮件发送至，然后再通过新业务操作平台系统申请房价调整，市场部审核通过;

　　2、市场部整理出20xx年全国所有城市各类会展信息，以及重大节假日的调休时间，做好中介房态控制、保留时间和担保预定等;

　　各部门本周工作小结及下周工作计划

　　前厅部

　　1、 请所有管理层24小时保持手机待机，保证酒店管理工作不脱节，在有特殊情况下联系不到直属上

　　级时，可致电店长。

　　2、 上周对前台的表格规范进行了整改，每日入住客人及会员回访工作已正常开展，有明显进步，但需

　　要注意的是一些工作请及时完成，不要积压在晚班开展。

　　3、 请注意调整好前台班次，保证每日都有老员工当班，保证前台工作正常运作。

　　4、 4月8日—14日将有会议团队入住，请关注。

　　客房部

　　1、 先关注4~11楼符合上线要求的96间房，同时提醒各位服务员，在领班查房时发现5处问题以上的，

　　此房间计件无效。

　　2、 客房重点问题：

　　1) 客房细节卫生问题

　　2) 布草间脏布草堆放混乱，脏五巾随意摆放

　　3) 客房工作单填写不规范：针对此现象，将对做的好的服务员开具奖励单

　　销售：

　　1、向店助汇报每日及每周每月的销售计划，请店助监督每日销售日报的填写及销售工作的完成。

　　请各位员工注意以上事宜，各管理层督促、落实。

　　与会人员签字：

会议记录范文 篇9

　　会议时间： 年 月 日

　　会议地点：

　　参加人：公司共有董事____名，________、________、________(董事姓名)出席了会议，________(董事姓名)以书面形式委托________(姓名)代为出席会议，________(董事姓名)因故(可注明具体事由)未出席会议。出席会议的董事达到了公司章程规定的法定数额。