绩效管理制度（通用26篇）

　　本办法自印发之日起施行。

绩效管理制度 篇16

　　工作绩效管理包括工作的计划安排、执行落实、总结反馈三个指标。

　　1、工作计划安排:

　　(1)部门工作职责不清晰,目标不明确,各岗位工作责任不具体、无标准,一项次扣5分。

　　(2)月、周工作无计划,一次扣5分。

　　(3)周、日工作无安排,或安排不准确、无标准,一次扣5分。

　　(4)工作程序不完备、不清晰,一次扣2分。

　　2、工作落实执行

　　(1)工作职责内日常工作未按要求按时完成,一项次扣5分。

　　(2)临时性任务没有按时、按要求完成,一项次扣5分。

　　(3)不能严格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一项次扣5分。

　　(4)因督促、协作配合不到位,造成工作延误,一次扣2分。

　　3、工作总结反馈

　　(1)应通报的工作不能及时报告,或报告不准确,一次扣2分。

　　(2)各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报,或上报不全面、不准确,一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反馈信息不及时,造成工作延误,一次扣5分。

　　(4)单位工作未考核总结或总结考核不及时、不准确,一次扣5分。

　　4、工作圆满完成,全部达到指标要求加2分。

　　工作绩效管理考核

绩效管理制度 篇17

　　为了深化“劳动、人事、分配”办法改革，加强和提高内部管理水平，不断完善员工岗位履职考核办法，建立科学的业绩考核评价体系，使考核工作标准化、科学化。特制定本办法。

　　1·总则

　　1·1履职考核的目的是全面提高员工的工作积极性和主动性，建立履职考核机制，培养员工爱岗敬业精神，以期达到培养一支综合素质高，有开拓、务实、廉洁、进取精神的员工队伍。

　　1·2履职考核结果作为员工上岗、转岗、待岗、晋升、加薪的依据。

　　2·适用范围

　　本办法适用于公司物资采购部门所有员工。

　　3·基本原则

　　3·1坚持合法、科学、合理的原则。

　　3·2坚持客观公正和实事求是的原则。

　　3·3坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。

　　3·4遵循上一级考核下一级的原则。

　　3·5坚持以量化考核为主的原则。

　　4·考核内容

　　4·1工作态度：重点考核纪律性、责任感、主动性与协作性。

　　4·2工作能力：重点考核业务水平、技术水平、理解能力。

　　4·3工作业绩：重点考核工作质量、工作数量、工作效率、工作目标完成情况。

　　5·考核内容及标准

　　以基准分100分为绩效基准分，并将每月得分情况以当月绩效挂钩；考核内容主要围绕工作纪律、工作业绩、工作态度三个方面着重考核。

　　5·1工作纪律考核标准

　　5·1·1迟到、中缺、早退发生1次的，降绩效分5分；旷工1次的降绩效分20分；会议时间无故迟到、缺席、早退的1次降绩效分5分，无故不参加部门会议1次降绩效分10分。

　　5·1·2在工作时间干私活和在工作时间内吵架降绩效分10分。

　　5·1·3工作时间在电脑上玩游戏、上网的每发现一次降绩效分5分。

　　5·1·4工作时间看与工作无关的书报杂志的每发现一次降绩效分5分。

　　5·1·5串岗、脱岗、睡岗每发现一次降绩效分5分。

　　5·1·6违反有关规定损坏公物，价值1000元以下降绩效分10分。

　　5·1·7未经上级同意，擅自泄漏公司重要信息降绩效分10分。

　　5·1·8考核责任人对所属考核对象发生的违纪违规行为，未进行严格考核或隐瞒不报，被上级领导或单位发现的降绩效分10分。

　　5·1·9利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益行为的降绩效分100分，同时提级到公司层面处理。

　　5·2工作业绩考核标准

　　5·2·1每月25日上报月工作总结及下月工作计划；每周五上午12：00前上报周工作小结（部门所有员工），未按时上报总结及计划的每延迟1天降绩效分5分；无特殊原因不能按计划开展和完成工作的每项工作降绩效分5分；未按规定时限上报相关报表、报告及工作信息的每延迟1天降绩效分5分。

　　5·2·2因个人原因不能按时完成工作任务的每项工作降绩效分5分。

　　5·2·3因其他原因造成自己所管辖的业务不能按时完成的，每项降绩效5分。

　　5·2·4因工作质量不良造成返工的每项工作降绩效分5分。

　　5·2·5工作责任心不强，工作中出现推委扯皮现象，未造成严重后果者每次降绩效分10分；造成严重后果的提级到公司层面处理。

　　5·2·6在监督、指导下，亦不能完成工作任务的每项工作降绩效分10分。

　　5·2·7不能掌握职务上的要点、不善于整理、总结自己的日常工作、了解与工作相关的信息的降绩效分5分。

　　5·2·8工作中重复出现简单的同类错误的.每次降绩效分5分。

　　5·3工作态度考核标准

　　5·3·1不能与别人配合和睦地工作，工作上不乐于帮助同事的每次降绩效分5分。

　　5·3·2不服从工作安排，经说服仍不执行的每次降绩效分20分。

　　5·3·3工作懒散经说服仍态度傲慢不改正的降绩效分30分。

　　6奖励

　　6·1月出勤率高于常出勤率的，按天计算每高出1天奖励绩效分2分，加分上限为10分。

　　6·2能时时跟进，追踪工作，保质保量，提前完成工作任务（计划）的，按要求时间节点每提前1天奖励绩效分1分，加分上限为10分。

　　6·3能管控各项工作任务，圆满完成任务的，每项奖励绩效分1分，完成工作任务受上级表扬的每项加5分，加分上限为10分。

　　6·4一个月内无迟到、中缺、早退、请假的在当月奖励绩效分5分。

　　6·5能按时、优质完成主任交办的配合及非份内临时工作，每项加绩效5分。

　　7绩效计分及分配方法

　　7·1绩效分以100分为基准，若员工违反以上任一条款的按对应分值扣减绩效分（即：100分—违反条款对应分值相加=最终得分）；若员工不违反以上任一条款的并得到奖励项条款内加分的（即：100分+奖励项条款对应加分=最终得分）；

　　7·2降分项及绩效分配：（即：最终得分/100×岗位绩效工资=最终绩效工资）；并将被扣岗位绩效工资合并做为奖励绩效资金。

　　7·3岗位加分项及绩效分配：（即：被扣岗位绩效工资合并金额/各岗位加分分值×岗位所加分值+原岗位绩效=岗位最终绩效工资）。

　　7·4无加分项仅有扣分项绩效分配：若部门各岗位均无出现加分项，仅出现扣分项时将被扣分值对应扣除绩效资金进行二次分配（即：被扣岗位绩效工资合并金额/各岗位总绩效分值×岗位绩效得分）。

　　7·5无扣分项仅有加分项绩效分配：若部门各岗位均无出现扣分项，仅出现加分项时按人事部门下发绩效分配方案执行。

　　8附则

　　8·1本办法由物资部编制并解释。

　　8·2本标准从发布之日起实施。

绩效管理制度 篇18

　　绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是单位人力资源管理的重点内容。由于绩效管理制度能将个体的绩效与单位整体的战略目标结合起来，将单位的战略体系落实到每个人头上，因而绩效管理成为众多管理者解决管理问题的重要手段之一。

　　一、选题背景和意义

　　在调研中，笔者发现绩效考核在试验站的实际运行过程中取得的效果并不明显。试验站现有职工35人，其中高级职称5人，中级职称14人和初级职称17名。由于目前试验站处于发展的蓄力期，单位发展滞后、收人低，用人机制和考核激励乏力，种种现象致使部分职工工作意识淡薄，责任心不强，工作标准不高，工作主动性不够，单位的发展受到了很大的影响。

　　随着当前新疆农科院党委和奇台县的关注和重视，奇台试验站面临历史性的发展机遇。在这种情况下，以自治区事业单位第二次岗位聘用工作为契机，试验站将引入绩效管理制度量化考核，拟建立以目标管理为核心，以按月“计件”考核为手段，使单位战略目标、年度业绩指标和重点工作任务分解到各科室和每位职工，建立符合试验站发展需要的绩效管理量化考评体系。通过管理推动，快速提升试验站的综合实力，为地方区域经济发展和农民增收提供强有力的智力和技术支撑。

　　二、试验站绩效管理制度现状

　　试验站在人力资源管理方面，仍停留在传统的人事管理阶段，主要工作仍是贯彻落实国家规定的职工工资、福利、人员调动、分配、退休等政策。在收入分配方面主要以职称和职务为依据，工资由自治区财政统一拨付。