员工奖罚管理制度（通用25篇）

　　4·1·1嘉奖

　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：

　　a·完成任务及时出色者；

　　b·拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

　　c·助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

　　d·具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

　　e·对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

　　f·本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

　　g·能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

　　h·在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

　　4·1·2记功

　　有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

　　a·全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

　　b·在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；

　　c·节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

　　d·公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

　　e·从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

　　f·检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

　　g·敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

　　h·员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

　　i·对提高公司的声誉有特殊功绩者。

　　j·大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

　　4·1·3记大功

　　有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

　　a·全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

　　b·遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

　　c·对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

　　d·成本控制方面有重大贡献者；

　　e·有其他重大功绩者

　　4·1·4调薪

　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

　　a·达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

　　b·一年内记大功达到两次及以上者；

　　c·工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

　　d·工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

　　4·1·5晋升

　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　a·晋升条件

　　①具备较高职位的技术能力；

　　②相关的工作经验和资历；

　　③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

　　④职位所需的相关培训；

　　b·晋升程序

　　①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

　　②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

　　c·晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　d·凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

　　e·年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

　　4·2惩罚

　　惩罚的种类有六种

　　a·警告

　　b·记过

　　c·记大过

　　d·工资降级

　　e·降职

　　f·开除、

　　4·2·1警告

　　有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

　　⑴以下警告予以责任人10元罚款

　　a·质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）

　　b·不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。

　　⑵以下警告予以责任人30元罚款

　　a·由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

　　b·不能适时完成工作任务，情节轻微者；

　　c·布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

　　d·擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

　　e·丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；

　　f·责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

　　g·对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

　　⑶以下警告予以责任人50元罚款

　　a·妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

　　b·在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

　　c·不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

　　d·未经许可，擅自在厂内推销物品者；

　　e·任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

　　f·不能严格控制成本，造成轻微损失者；

　　g·缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

　　h·未经许可携带外人入厂参观者；

　　i·在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

　　h·违反一切安全用电制度者；

　　i·工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

　　j·成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）

　　⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　4·2·2记过

　　警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

　　⑴以下记过予以责任人100元的罚款

　　a·未经许可不候接替先行下班者；

　　b·本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

　　c·未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；

　　⑵以下记过予以责任人200元的罚款

　　a·违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

　　b·工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

　　d·在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

　　e·缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

　　f·故意损毁涂改重要文件或公物者；

　　g·机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

　　h·制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

　　i·有严重的失职行为的；

　　j·更改或伪造企业通告的；

　　⑶以下记过予以责任人300元的罚款

　　a·由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

　　b·造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

　　⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4·2·1（5）或4·2·2（5）或4·2·3g条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。）

　　⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

　　⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据4·2·1（5）或4·2·2（5）或4·2·3g条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元；②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。

　　4·2·3记大过

　　记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过。