分包安全协议(小工程)（通用32篇）

　　6、合同文件及解释顺序

　　组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

　　(1)合同履行过程中，甲方和乙方协商一致并经甲方法定代表人或授权代理人签署的洽商、会议纪要等书面文件(以倒顺序时间解释);

　　(2)本合同;

　　(3)中标通知书(如有时);

　　(4)招标文件和招标合同条件及工程量清单(如招标时);

　　(5)乙方向甲方做出的使甲方受惠的各项承诺(如有时);

　　(6)经甲方认可的乙方的报价书;

　　(7)除工程价款之外的总包合同或施工专业(分包)合同文件;

　　(8)本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件;

　　7、标准规范

　　除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：

　　国家现行的《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20__;《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20__;《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20__;《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20__;《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-20__;《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20__;《建筑节能工程施工验收规范》GB50411-20__;《民用建筑工程室内环境控制规范》GB50325-20__(20__年版);《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20__;《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20__;《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20__;《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20__;《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20__;以及其他现行的相关《工程建设国家标准》、《建筑工程行业标准》、《中国工程建设标准化协会标准》和《建设工业产品标准》等，各标准不同时，取相应最高的标准。

　　8、总包合同及承包方有关管理规定

　　8.1、乙方已有足够的时间和机会了解了除工程价款之外的总包合同和发包人、监理方、甲方的有关管理规定，并已收到且完全理解总包合同的全部条文(除工程价款之外)及发包人、监理方、甲方有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的总包合同条款中与专业分包有关的应由甲方承担的义务和责任，按照发包人、监理方、甲方的管理程序办理有关事项。乙方自愿放弃因为对总包合同条款规定或本工程范围或对发包人、监理方、甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利。

　　乙方进场前已对本工程面貌，总包合同工期、质量约定，进场前工程实际状况及进度情况等各因素清楚了解，合同固定综合单价中已综合考虑了为达到合同约定各目标实现的所有应计费用。

　　8.2、乙方应在本合同履行期间，进一步更深入、全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格细节除外)。除本合同条款另有约定，乙方应履行并承担总包合同中与分包工程有关的甲方的所有义务与责任，同时应避免因乙方自身行为或疏漏造成甲方违反总包合同中约定的甲方义务的情况发生，若因乙方违反总包合同中约定的甲方义务的情况发生的，由此给甲方造成费用损失或承担的违约责任，均由乙方承担。

　　8.3、乙方与建设单位的关系

　　乙方须服从甲方转发的建设单位或工程师与分包工程有关的指令。未经甲方允许，乙方不得以任何理由与建设单位或工程师发生直接工作联系，乙方不得直接致函建设单位或工程师，也不得直接接受建设单位或工程师的指令。如乙方与建设单位或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。每发生一次按 元/次进行罚款，相关费用从结算工程款中扣除。

　　9、图纸

　　9.1甲、方应在专业分包工作开始 天前，向乙方提供图纸 套。国家或部颁或省市级标准图集(书)由乙方自备。

　　10、项目经理

　　10.1 甲方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理(以下简称“甲方项目经理”)为 ，电话：

　　10.1.1、甲方项目经理可书面授权委派具体的管理人员行使自己的部分权利，并在认为有必要时可撤回授权，授权和撤回均应提前7天以书面形式通知乙方，委派书及撤回通知作为专业分包合同的附件。

　　10.1.2、甲方所发出的指令、通知由甲方项目经理(或其授权人)签字后，以书面形式交给乙方，乙方项目经理应在回执或甲方所要求的签收证明文件上签署自己的姓名及收到时间后生效。对于甲方向乙方发出的指令、通知等，若以传真或信函形式发出的，在甲方发出或投递后即刻生效，如乙方无故拒收甲方指令单、工作联系函、罚款单、整改通知单等，每发生一次按500元进行罚款。确有必要时，甲方项目经理可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认。甲方项目经理在48小时后未予书面确认的，乙方应于甲方发出口头指令后7天内提出书面确认或修改意见，甲方项目经理在乙方提出确认要求后7天内不予答复也未提出修改意见的，应视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，甲方在收到乙方申告24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方项目经理可发出要求乙方立即执行的指令，乙方如有异议也应执行。如甲方发出错误的指令，并给乙方造成经济损失的，经甲方确认的，应给予乙方相应的补偿，但因乙方违反分包合同引起的损失除外。

　　10.1.3、甲方项目经理应按分包合同的约定，及时向乙方提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则乙方应在相应的时间内将具体要求、需要的理由及延误的后果以书面形式通知甲方项目经理。甲方项目经理在收到通知后48小时内予以答复。若乙方在48小时后未接到甲方项目经理答复的，乙方应进一步向甲方的法定代表人或上一级主管单位的法定代表人发出书面通知，并附上已向甲方项目经理发出通知的附本。乙方在书面向甲方或甲方上级主管单位的法定代表人发出进一步通知后的14天内还未收到甲方项目经理或甲方有关部门答复，造成乙方直接损失的，经甲方项目经理确认后，由甲方承担相应的直接损失费用。

　　10.1.4、甲方如需更换项目经理，将提前7天以书面形式通知乙方，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。

　　10.2、乙方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理(以下简称“乙方项目经理”)为: ，身份证号码: 职务:乙方项目经理,电话: 。

　　10.2.1、乙方必须组建强有力的分包项目管理班子及调配足够的满足现场施工要求的分包工人，保证工程的顺利实施。分包项目管理组织机构：

　　序号姓名岗位身份证号码联系电话

　　1项目经理

　　2技术负责人

　　3安全员

　　4现场施工员

　　5质量员

　　6资料员

　　为确保工程施工进度、质量和安全，履行乙方义务，乙方保证按照甲方、发包人或监理工程师指定的要求，承诺上述派出的现场施工主要管理人员(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员和资料员)和施工班组技术骨干以及施工人员到发包人工地现场，做好工程各项施工工作。

　　乙方必须确保上述主要施工管理人员常驻工地，且无甲方书面同意不得随意离场。乙方项目经理每月到场签到时间必须每月到位达 20 天，否则在当月进度款中扣除 元;其他主要管理人员的到场签到时间以一个月为一周期(其中一周期内签到时间不能少于24天)，每少签到一天每人次罚款 元，并在当月进度款中扣除。累计考勤处罚两次的人员，甲方有权要求乙方进行更换。以上考勤情况将作为乙方履约评价的重要依据。

　　发包人可随时抽查上述分包主要管理班子主要成员是否在工作现场，如果一个月内抽查发现有2次不在现场且未事前请假，乙方须支付甲方 元的违约金并在当月的进度款中扣除。

　　乙方未经甲方批准，不得更换上述派驻施工现场主要施工管理人员。乙方项目管理班子成员因刑事犯罪、伤病丧失工作能力等确属不能履行职责需要变更的，需经甲方认可并报相关程序报批后方可变更，其接替人员的资格、业绩和信誉不得低于被替换人员。

　　若乙方不按承诺按期组织上述人员到位，甲方有权取消乙方中标资格、解除本合同并没收乙方的履约保证金，其全部责任和损失由乙方承担。乙方的项目班子成员不能胜任，甲方有权要求乙方更换，其接替人员的资质、业绩和信誉不得低于被替换人员。

　　10.2.2、乙方依据合同发出的请求和通知，以书面形式由乙方项目经理签字后送交甲方项目经理，甲方项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后视为收到，该类请求或通知，经项目经理批准、确认或提出修改意见后的相应内容生效。

　　遇甲方项目经理未能及时向乙方提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务等延误的情况，乙方应依据第10.1.3款，以书面形式通知甲方项目经理或甲方法定代表人或甲方上级主管单位。若乙方就此延误未曾及时书面通知甲方项目经理，或即使已书面通知甲方项目经理，在甲方项目经理未答复的情况下未向甲方法定代表人也未向甲方上级主管单位法定代表人提出进一步书面通知的，甲方视为不影响乙方履行本合同义务，乙方不得以此向甲方提出有关工期、质量、价款、费用等提出索赔要求。