公司承包合同（通用22篇）
4、公司统一组织的客户活动，费用甲方承担。
5、客户返利费用乙方承担;冬储款利息甲方承担。
6、广告、宣传、促销、各种资料费用，甲方承担。
7、乙方参加甲方统一安排的集体活动时，费用由甲方承担，在京期间食宿服从公司统一安排。
8、产品市场推广会，甲方派产品经理讲课，会上产生的费用甲乙双方平均承担。
9、一切由非产品原因造成的呆账、赖账、死账都由乙方承担。
10、市场推广员费用：(可由甲方委派，但应服从乙方工作分配;或有乙方自主招聘，招聘人数同甲方协商，甲、乙双方合同期满乙方招聘人员分流可协商解决，市场推广人员基础费用由甲方按公司业务人员统一定制发放)甲方安排的甲方承担;乙方招聘雇佣的，视情况甲乙双方协商承担。
五、乙方应得的报酬，当年报酬当年销售额提成点 注：________年
A、
B、
C、D四类产品的提成点分别是24%、20%、16%、14%。 ________年
A、
B、
C、D四类产品的提成点分别是22%、18%、14%、12%。 ________年
A、
B、
C、D四类产品的提成点分别是20%、16%、12%。、10% (详细说明ABCD四类产品，例如：A类杀虫剂、B类除草剂、C类水溶肥、D类复合肥) 每年初，乙方预支1万元提成作为启动费用，每个季度甲乙双方清算一次。 以上协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字盖章之日起生效，到期自动解约。 甲方签字： 乙方签字： 盖章：________年____月____日________年____月____日
公司承包合同 篇13
甲方：_______
乙方：_______
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、乙方承包指标
(一)主要指标
1、销售收入：考核任务7800万元;
2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%;回款计划完成_______%以上;
3、利润：确保每个主机用户不出现亏损;
4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元;今年不超过_______万元。
5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元;
6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元;
7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%;
8、新市场开发：
9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元;分别考核。
10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。
11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
(二)其他指标
1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%;每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%;发货计划完成率达到_______%;
2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内;
4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;
6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;
7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;
8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
1、基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。
(1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%;
(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。
(3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的.35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。
2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性;
经理提成工资计算办法：
(1)、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
(2)、两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资;
(3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。
业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。
3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元;
4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。
5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);
6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放;
7、回款任务考核
月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行;
(二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
(三)走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元;预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。
(四)招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元;预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元;预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费
(五)活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。
(六)清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
(七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核：
1、信息反馈传递及时率_______%;销售计划准确率达到_______%;产品发出率达到_______%;每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元;每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元;
2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。
