公司员工担保合同（精选33篇）
8.4.2.2 病假
8.4.2.2.1 员工请病假事先填写《请假单》，并按照请假批准权限报批，事后向综合办提交镇以上医院的诊断书、病休建议书、住院手续等证明方有效。
8.4.2.2.2 员工因患急病，需在医院急诊治疗的，事后需凭诊断书、住院手续等凭证补填《请假单》报批公司总经理同意。
8.4.3 事后补假处理办法
员工因患急病允许事后补假。
8.4.4 旷工
8.4.4.1员工30分钟至2小时未上班视为旷工半天，超过2小时视为全天旷工。
8.4.4.2 旷工一天处以100元罚款并扣除当月全勤奖100元，当月不参与评优，同时纳入绩效考核。
8.4.4.3员工连续旷工或季度累计旷工达 3天的，或者年度累计旷工达 8天的，为严重违反公司劳动纪律及规章制度的行为，公司除对员工处以罚款外，亦有权解除劳动合同；
9、加班
9.1 公司不提倡员工加班，员工须在工作时间内完成工作任务。如遇特殊情况需延长工作时间的，须事先向部门主管递交加班申请，经部门主管批准后报综合办备案后方可加班。凡未经加班审批，在工作时间外私自XX公司的，公司不计为员工加班，员工不得要求公司做出加班确认。
9.2 员工私自XX公司，造成的一切事故及损失，均由员工承担，公司不予补偿。
10、其它
其它规定详见公司有关规章制度。
第四章 培 训
1、员工的培训是指业务、技能的培训，公司将员工培训教育作为公司持续成长的重要措施。既针对业务发展需要，又要面向未来发展规划，做到战略性与现实性相结合。
2、 培训作为激励政策的组成部分，以常规培训与专业培训相结合，岗前培训与在职培训相结合。
3、除常规培训及相关职能部门组织的专业培训外，员工不能胜任工作的，公司可为其安排专项培训。
3.1员工有下列情形之一的，为不胜任工作的表现：_______________
3.1.1工作达不到岗位要求；
3.1.2因失职，被公司累计通报批评 2次；
3.1.3平时考核或年终考核多次达不到要求者；
3.2培训流程
人事部或员工直接主管负责对员工进行为期 1‐2天的培训，并设定下次考核时间。
4、培训由行政人事部或员工所在职能部门组织。
5、经公司批准公费参加各类公司外部培训并取得合格证书的员工，培训费由公司报销。员工参加此类培训的，其结业证、毕业证、学位证、合格证的复印件及成绩单应报行政人事部备案，并作为员工内部流动、选拔任用的参考依据。
6、公司实施任何培训，办公室均负责进行严格的考勤管理。
7、员工应积极参加公司指定的培训，按期完成学习任务，不断提高自己的技术业务水平和实际工作能力，更好地为公司服务。
第五章 考 核
1、为帮助员工明确工作目标和工作要求，促进管理人员与员工的沟通交流，提高管理绩效，同时给人力资源开发、调配提供依据，各级主管人员对其下属员工实行绩效考核。
2、通过对员工工作成绩、能力和工作态度的正确评价，为其提薪、晋级、奖励及是否胜任工作等提供依据。
3、考核原则
3.1以客观事实为依据，考核遵循客观、公正、公开的原则；
3.2采用分层述职、逐级考评法。
4、考核内容
工作业绩、工作能力、工作态度、学习提升能力。
5、考核方法
5.1平时绩效考核与年终考核评议相结合；
5.2考核采取分层向直接主管述职的方式，以直接主管考核意见为主。
6、考核程序
6.1平时绩效考核
6.1.1 由被考核人的主管对其日常工作完成情况及其他表现情况进行的绩效考评，并对被考核人进行指导，及时纠正出现的问题。
6.1.2平时考核的频率及时间
平时考核方案以公司制定的考核方案为准，考核频率及时间由总经理订考核方案规定。
6.2年终考核
6.2.1向直接主管提交年度工作总结；
6.2.2年终召开部门总结会的，员工在总结会上向直接主管及部门主管述职自评；部门主管在经理会上向主管经理述职自评；
6.2.3直接主管作出考核意见；
6.2.4将考核结果反馈给被考核者，同时进行相应指导；
6.2.5将考核材料交行政人事部存档。
7、考核评议书由行政人事部统一设计、制作并下发样本，由员工直接主管评定打分。
8、员工工作表现和能力，一般被评定为五个等级：_______________
A 90分以上（含 90分）远远超出职位要求
B 80分到 90分（含 80分）略超出职位要求
C 70分到 80分（含 70分）可以达到职位要求
D 60分到 70分（含 60分）达到职位最低要求
E 60分以下未达到职位最低要求、不能胜任工作
9、考核结果将与薪金福利、职务升迁、解除劳动合同等有机结合。凡考核成绩为 D或 E者，公司将在当次考核期内取消加薪、晋升和评奖机会；考核成绩为 E者，公司有权对其进行培训或者调整工作岗位，经培训或者调整工作岗位，考核结果仍旧为 E的，公司有权解除劳动合同。
