施工管理委托合同（通用13篇）

　　工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价控制经验不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，控制工程造价是工程造价控制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生改变，从而工程量发生改变，造价得到控制。因此，项目工程师要严格控制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师需要及时处理并确认变更的合理性，根据施工单价和工期的科学合理性，确定施工条件变化，引发合同变更，最终确定变更价款。

　　4.严管索赔问题

　　索赔是施工过程中经常出现的一个现象，具体指根据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便积极进行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终控制工程造价。出现索赔问题的原因有以下几种：

　　（1）业主选择合同模式不得当；

　　（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；

　　（3）合同执行的前提不完善，存在很多不确定情况。随着国际项目逐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避免索赔条件成立，如果出现，要及时处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会浪费大量时间和资金，增加工程造价。

　　三、结束语

　　企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必须作为长期目标发展，控制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的研究力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。

施工管理委托合同 篇10

　　甲方：中国电力建设股份有限公司成都地铁4号线二期供电系统集成及施工标A标项目部

　　乙方：中国电力建设股份有限公司成都地铁4号线二期工程土建

　　为确保成都地铁4号线二期工程施工期间带电区域的施工安全，确保双方顺利完成施工任务，经双方协商，达成如下协议：

　　一、 甲方义务与职责

　　1、甲方根据乙方的请求，及时批复带电区域的施工计划；

　　2、甲方及时办理带电区域施工的相关手续；

　　3、甲方同意乙方进入带电区域施工的同时，还应告之该区段施工的安全注意事项；

　　4、甲方负责乙方施工计划范围内停送电的配合工作；

　　5、甲方指派主要管理人员负责重大事情与乙方联系工作；

　　6、甲方指派调度人员负责与乙方联系安全生产方面的工作；

　　7、甲方指派人员为施工计划联系人，负责接收、下发乙方的施工计划；

　　8、甲方除特别要求外，值班人员即作为现场施工的配合人员。

　　二、乙方义务与职责

　　1、乙方配备有经验的施工人员参与带电作业区域作业的调度管理，并配备专人与甲方变电所、接触网调度保持联系；

　　2、根据施工进度安排，在规定的时间内提报施工计划给变电所、接触网调度；

　　3、乙方进入带电区域内施工，必须向甲方申请，经甲方批准办理了相关手续，按要求设置好防护后，严格按批准的作业内容、作业范围、作业时间进行带电区作业，否则不准进入作业；

　　4、乙方进入带电区作业，必须安排人员在变电所值班，值班人员必须严格遵守规章制度，未经甲方配合人员的'允许，不得擅自离开工作岗位；

　　5、乙方进入带电区域内作业前，要制定相应的安全措施，报相关监理单位审批备案，并对进入带电作业区域内作业人员进行安全交底，落实相应的防护措施。

　　6、乙方在申报施工计划时，必须注明施工区段所需时间、范围、有无大型机具；

　　7、乙方在批准的时间内作业完毕并且必须确认所有人员及机具材料全部撤离带点区域后，方可向调度消令，否则造成的后果由乙方自行承担；

　　8、乙方必须在批准的时间内及时消令，如因特殊原因不能按时撤除，必须提前向甲方调度申请延长作业时间，经调度同意后，方可继续作业但必须在规定的时间内撤除；

　　9、乙方在带电区域内施工时，必须保护好带电区域内的所有设施和已完工程成品保护，如若损坏，由乙方负责赔偿。乙方的施工和生活垃圾，必须及时清理干净；

　　10、乙方向甲方交纳安全保证金，施工完毕后，由甲方据实退还（依据规定罚款的除外）。对不签订安全协议或不缴纳安全保证金的单位，甲方有权拒绝其进入带电区域施工；

　　11、本协议另附《成都地铁4号线二期工程供电系统带电区域（临管时段）施工管理办法（试行）》一份。

　　本协议一式六份，双方各执一份，双方监理单位各执一份，报中电建指挥部系统部及安质部各一份。本协议自双方签字之日起生效，双方必须严格遵照执行，未尽事宜，经双方协商后另行补充。

　　（以下无正文）

　　甲方单位（章）? 乙方单位（章）

　　负责人签字： 负责人签字：

　　联系电话：? 联系电话：

　　年 月 日 年 月 日

施工管理委托合同 篇11

　　摘要：本文就施工单位项目合同管理的定义、类型及基本特性进行简要阐述，针对当前施工单位项目合同管理现状，分析其中存在的问题，包括合同意识不强、管理体制不健全、信息化水平低等，进一步强化合同意识。严格执行合同管理文件、落实全过程控制。科学处置合同纠纷等角度入手，探讨施工单位项目合同管理的有效策略，旨在维护施工单位项目的综合效益，仅供相关人员参考。

　　关键词：施工单位；项目；合同管理

　　在工程项目建设过程中，合同管理是一项复杂的内容，具有动态化特征，合同管理的周期较长，极易受到外界环境的影响而发生变动，一旦合同管理方面出现问题，极易出现合同纠纷，给施工单位造成经济损失，严重情况下可能会给项目政策运转形成制约。在此种情况下，探讨施工单位项目合同管理，具有一定现实意义。

　　1施工单位项目合同管理概述

　　1.1定义

　　所谓施工单位项目合同管理，就是在工程项目建设实施的过程中所采取的一种系统化管理方法，通过计划、组织、指导和控制来促进项目合同目标的实现。施工单位项目合同管理包括法律法规、政策规定等，是由国家及主管部门所办法的，与劳动保护、生产安全、环境保护等存在密切关联。项目合同管理还包括技术规范、技术标准、设计标准以及施工操作规程等，这些都是由国家有关部门所办法的。对于建设文件和设计文件，也是项目合同管理中的重要内容，必须由政府建设主管部门批准，合同文件的签订必须满足法律要求，对于合同双方往来信函、资料及各项通知等，也都是施工单位项目合同管理中的重要内容。

　　1.2类型

　　由于签订合同的对象不同，使得施工单位项目合同的类型也存在一定差异，具体如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，内容齐全，条款完整，也就是说施工单位项目合同要保证完备，不可存在缺项或漏项，否则会影响项目合同管理成效。其二，施工单位项目合同要用词准确，表达清晰，要明确双方具体权责，不可存在隐晦或可供臆测的词汇。其三，施工单位项目合同要标准且理性，要确保公平合理，要保障合同双方权益，并促进义务履行。其四，施工单位项目合同要灵活，确保能够结合作业环境以及专业领域等差异确定有针对性的合同内容，并确定风险防范具体要求及权责利分配方式，以确保施工单位项目合同管理的有效性。

　　2施工单位项目合同管理现状

　　对于施工单位来说，项目合同管理是一项重要内容，随着社会不断进步，施工单位在项目合同管理方面的力度也不断加大，合同范本得以规范，合同管理制度也不断健全，这就为项目合同标准化管理的落实创造了有利条件。但就施工单位项目合同管理的现实情况来看，受到合同管理人员素质、施工单位重视程度、财务参与度等因素的影响，施工单位项目合同管理的成效并不理想。

　　3施工单位项目合同管理中存在的问题

　　其一，合同意识不强，现代社会发展形势下，市场竞争日趋激烈，转型阶段的施工单位缺乏专门的项目合同管理部门，尚未构建有针对性的项目合同管理体系，合同管理流程缺乏规范性，项目合同全过程监管也并未得到高效落实。其二，缺乏合同管理专业人才和正规的合同管理机构，导致合同管理水平不高。其三，合同管理体制不健全，无法项目合同的签订、履约、变更等开展全过程、系统化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情况下仍采取手工操作方式，合同审批时效性不足，导致项目合同管理效率低。其五，合同执行不规范，违约现象普遍。