施工管理委托合同（通用13篇）

　　4施工单位项目合同管理的有效策略

　　4.1强化合同意识，严格执行合同管理文件，确保合同制定的规范性

　　在施工单位项目合同管理的过程中，要强化合同意识，认真学习合同法，并对项目合同管理相关文件加以严格执行，为施工单位项目合同的规范制定打下良好基础。具体来说，在施工单位项目合同管理过程中，项目合同管理人员要明确自身岗位职责，充分认识到项目合同管理的重要性，对项目合同管理相关法律条文及文件精神开展深度学习，对于施工单位项目合同管理文件必须严格执行，做好项目合同审查工作，以合同制定与合同签约作为审查对象，在实际管理过程中，要全面学习合同法，并坚决制定合同管理文件，避免无效合同出现，降低施工单位项目合同管理纠纷，以免给施工单位造成不利影响。施工单位项目合同管理的开子涵，要确保合同制定的规范性，也就是说，要明确项目合同的基本特性，确保施工单位项目合同的制定与其基本特性保持高度相符。施工单位项目合同以国家通用性合同文本为主，结合施工单位项目合同具体内容开展综合分析，适当修改或充实合同范本细则，确保施工单位项目合同的制定能够满足施工单位项目的实际需求。在全面把握施工单位项目特点的基础上，以招标文件、项目双方谈判结果来起草项目合同，确保合同内容清晰和用词准确，并交由相关管理部门对项目合同内容加以审核，及时修改订正，确保合同制定规范且可靠，促进施工单位项目合同管理成效的改善。

　　4.2加强合同签订管理、履约管理，落实全过程控制

　　对于施工单位来说，项目合同管理是一项系统而又复杂的工程，总承包合同与分包合同的管理，都必须要从合同签订这一阶段入手，落实管理与控制，保证项目合同签订的规范性和及时性。在施工单位项目合同管理过程中，要确保合同签订及时，坚决不可令项目合同谈判处于被动状态，在充分认识到项目合同签订的重要性，在工程建设之前必须规范签订合同，尤其是要注意敏感性经济条款的签订，更要及时确认，不可置于工程完工后，否则极易引发经济纠纷，给施工单位造成无法预估的损失。为确保施工单位项目合同管理的实效性，要严格执行会审制度，就是在合同签订之前对项目建设各项内容加以确认，避免出现无效代理等情况出现而影响项目建设的顺利推进。项目合同管理过程中要加强预付款条款的管理，必要情况下需由分包商出具保函或支付预付款，以免给企业造成经济风险。施工单位项目合同签订过程中要注意违约条款的管理，明确合同双方违约的处理方式，尤其是要细化工程转包与再分包等相关内容，明确具体的违约责任，以确保项目合同签订的规范性，确保施工单位项目合同管理有效。施工单位项目合同管理要注重履约管理，也就是说在签订项目合同的基础上，要通过履约管理来确保合同在规定时间内保质保量的完成。在这一过程中，要落实项目合同动态化管理，合同管理部门要全程跟踪合同执行过程，针对合同履约过程中出现的问题，要在综合分析的基础上，及时采取有效措施加以处理。在项目合同履约管理的过程中，要建立台账，将项目合同管理的各项内容清晰的体现于台账上，包括工程进度、机械租赁、结算支付等，要确保工程款结算与支付的.及时性，并结合项目合同执行情况及时总结，注重自合同编制到合同终止的全过程管理，确保合同顺利履约完成，促进施工单位项目合同管理水平的有效提升。

　　4.3财务参与合同管理，明确督促重点

　　在项目合同管理过程中，财务要积极参与合同管理，并明确督促重点，确保合同管理部门能够对合同法和施工单位合同管理制度加以规范执行。财务部门要充分发挥自身职能，对合同编制、签订及履约的各个环节加以督促，确保各环节逐步完善，保证项目合同管控的有效性。财务部门要明确督促重点，切实做好合同交底工作，加大项目合同审核力度，确保其合法、严密且可靠。在项目合同管理过程中，财务部门要做好资料收集与保管工作，避免由于资料流失而出现合同纠纷。与此同时，要对合同执行情况开展综合分析，并实时风险评估，对施工单位项目风险开展科学评价，保证施工单位项目合同管理的科学性。

　　4.4提高合同管理人才质量，科学处置合同纠纷

　　针对施工单位项目合同管理中缺乏专业人才的问题，在实际管理过程中要积极组织开展教育培训活动，提升合同管理人才质量，确保其专业素质、职业素养和工作经验等都能够满足岗位要求，以推进项目合同管理工作的高效开展。要对合同纠纷加以科学处置，这也是项目合同管理过程中的一项重要内容。在合同纠纷的处置过程中，要以法律为准绳，以国家政策或合同条款为依据，结合事实进行处理，若双方协商无法解决纠纷，则需通过法律途径来解决纠纷，坚持原则，明确主次，收集纠纷相关资料作为证据，科学处理纠纷。要通过项目合同管理体系的构建来落实动态化管理，提升项目合同管理的精确性和严密性。

　　5结语

　　通过以上研究可知，针对当前施工单位项目合同管理中普遍存在的管理体制不健全、信息化水平低、合同执行不规范等问题，必须要采取科学且有针对性性的项目合同管理策略，强化施工单位的合同管理意识，严格执行合同管理文件，并落实项目合同全过程管理与控制，全面提升项目合同管理人才的综合素质与专业能力，对合同纠纷加以科学处置，从而全面提高施工单位项目合同管理成效。

　　参考文献：

　　[1]马跃浩.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），20xx（09）.

　　[2]张文魁.浅谈项目合同管理的关键[J].科学之友（B版），20xx（01）.

　　[3]蔡建华.试论工程项目合同管理[J].科技风，20xx（24）.

　　[4]潘萍.施工项目合同管理规范化浅析[J].建筑，20xx（04）.

施工管理委托合同 篇12

　　甲方(委托方):

　　乙方(管理方):

　　依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合酒店前期装修、委托管理的特点，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就武冈市 装修工程委托管理的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条 工程概况

　　1.1 工程地点：

　　1.2 工程内容：

　　1.3 工程管理方式：经双方商定甲方委托乙方根据设计图纸进行装修施工管理，由甲方提供装修材料及装修队伍的管理服务模式。

　　1.4 装修工程期限为天,开工日期年月日,竣工日期 年 月 日。

　　1.5 合同价款：本装修工程管理合同管理服务费(不含税)为人民币: 陆仟元整 (￥6000.00)。

　　第二条 工程监理：本装修工程由乙方负责工程监理,装修工程所有工程进度、质量由乙方负责把关。

　　第三条 甲方义务：

　　3.1 开工前甲方为乙方入场施工提供工作条件。

　　3.2 甲方需提供施工期间的临时水源、电源;

　　3.3不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，甲方负责到有关部门办理相应的审批手续;

　　3.4 甲方参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收;

　　第四条 乙方义务

　　4.1 装修期间乙方设计图纸要求现场指挥施工;

　　4.2 装修期间乙方需为甲方提供可参考的施工队伍为甲方参考;

　　4.3 乙方需按照设计装修图纸要求提前通知甲方按时按量购买材料，如因乙方人员私自增量所超出部分的材料在供应商不能退货的情况下由乙方按采购价回收(损耗或破损材料不计入材料超标);

　　4.4 乙方需严格执行有关施工现场管理的规定,不得扰民及污染环境;

　　4.5 乙方需保护好原主体结构;

　　4.6 乙方需确保施工现场文明施工;

　　第五条 工程变更：工程项目及施工方式如需变更,双方应协商一致,签定书面变更协议,同时调整相关工程费用及工期.

　　第六条 材料的提供：由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料运到施工现场前通知乙方(为保证工期，根据设计要求，所需材料乙方需提前以书面形式通知甲方购买，如因乙方没有按实际施工进度提前通知甲方购买，延误工期由乙方负责)，由双方共同验收并办理交接手续;

　　第七条 工期延误

　　7.1 对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认后，工期相应顺延：

　　(1)工程量变化和设计变更;

　　(2)不可抗拒力;

　　(3)甲方同意工期顺延的其他情况。

　　7.2 乙方因管理责任导致不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延。

　　第九条 管理服务费支付方式：双方约定在合同生效后，甲方以现金或银行转账方式按下列约定直接向乙方支付装修工程管理服务费: