有关建筑合同模板（通用30篇）

　　索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料。索赔文件的编写要注意以下几个问题：

　　一是索赔事件要真实、证据确凿，叙述清楚明确；

　　二是计算索赔值要合理、准确，详细列出计算的依据、方法、结果；

　　三是责任分析要直接、清楚，不能含糊，明确指出对方所负责任。

　　四是要强调事件的不可预见性和突发性，并且说明己方不可能有准备，也无法预防，并且已经尽了最大努力；

　　五是文件用语尽量婉转，避免使用强硬、尖刻的语言。

　　四、索赔技巧注重索赔技巧是索赔取得成功的重要因素。索赔技巧是多方面的，常用的技巧有：

　　1.善于利用事故因素，变被动为主动，积极创造索赔条件

　　比如碰到影响正常施工的客观情况，不少承包商常常消极等待对方解决困难，或者发牢骚、提抗议，于事无补。积极的办法是利用不利因素改变不利环境，可以要求对方下达停工令，以此作为经济索赔及工期索赔工作的法律依据；

　　2.及时提交索赔详细清单和依据

　　坚持做好施工日志，随时交工程师认可和签字，每日发生的事件均记录在案。每月整理并提交索赔报告，所列事件均有理有据，避免一次算总账给对方造成刺激，也不会给人借机敲诈的印象；

　　3.善于利用有利时机索赔

　　充分利用知己知彼原则，先让对方意识到严重后果，再提出对方无法拒绝的索赔要求，做到有理有据有节。如总包商供货拖期，迫切希望施工承包商采取有效措施，加快工程进度，减少损失，这个时候提出索赔最容易解决；

　　4.善于以己之长克己之短，抓住对方弱点，发挥自己优势如针对对方理亏心虚，提出要诉诸仲裁，先从气势上压倒对方，有利于问题的协商解决；

　　5.善于处理合同当事人的关系，柔中有刚

　　在原则问题上态度坚决，毫不退让，但也要注意方法，既不一味迁就，也不无休止的索要，办事留有余地。在索赔谈判中，要具有较好的人格魅力，不卑不亢，给对方一种信任感，不能单靠能言善辩。还要注意对方的处境，要理解对方的难处和苦衷，善解人意，这样做，有时往往能取得很好效果。

　　五、建设工程反索赔既然承包商寄赢利希望于索赔，业主自然也会千方百计地通过反索赔以减少索赔，保护自己的合法利益。

　　因此，有索赔必然也就有反索赔。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。

　　在合同实施过程中，双方都在寻找索赔机会，一旦干扰事件发生，都推卸自己的责任，并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔，同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。

　　（一）防止对方提出索赔积极的防御通常表现在：

　　1.防止自己违约，要按照合同办事。通过加强工程管理，特别是合同管理，使对方找不到索赔的理由和依据。

　　2.在实际工程中所发生的干扰事件双方常常都有责任，许多承包商采取先发制人的策略，首先提出索赔。争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权。

　　（二）反击对方的索赔要求为了避免和减少损失，必须反击对方的索赔请求。

　　对承包商来说，这个索赔可能来自业主，总（分）包商、供应商。最常见的反击对方的索赔要求措施有：

　　1.用我方的索赔对抗（平衡）对方的索赔要求，最终使得双方都作出让步或互不支付。

　　2.反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确，以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失。

　　结束语：

　　索赔和反索赔是根据不同的索赔对象而界定的，其根本目的就是合同的一方向另一方就对方责任引起的事件，向对方提出的补偿要求，索赔与反索赔都必须以合同为依据，要求发生的事件真实、证据确凿，费用计算合理、准确，责任分析要清楚，这样对合同双方处理起来易于接受，减少争议和纠纷。随着建筑领域法制的日益完善，作为建设工程合同的双方，都应按照“游戏”规则办事，诚实守信，只有这样，建设工程领域才能健康有序地发展。

有关建筑合同模板 篇22

　　甲方：

　　乙方：

　　为确保工程质量完成施工任务，明确双方责任，经甲乙双方共同协商特制定本合同甲乙双方必须共同遵守：

　　第一条工程概况

　　1、乙方应在甲方指定的地点一次性承包给乙方（地点：黄口乡李平楼村史庄南）建仓库一栋长18米宽18米，共计324平方米，每平方按680元计算，工程款为220320元，但不包括门窗、电、及其它设施。

　　2、水泥地在仓库前建造晒粮场地500平方米，每平方米按80元计算。厚度为30公分。造价为4万元。

　　3、防盗窗6个，电动卷帘门3个，及其它辅助设施18000元。

　　4为出进仓库粮食方便在通往仓库的地方建造水泥路3.5×100米，厚度为30公分，造价为28000元。

　　5、总合计款为306320元，叁拾万零陆千叁佰贰拾元。

　　第二条 工程工期

　　1、甲乙规定动工时间为20xx年12月20日至20xx年5月中旬竣工，乙方不得推后。

　　2、在保证工程质量的前提情况下，如因不可抗力因素及自然环境影响等原因工期可顺延，若因乙方人为原因工期延后，甲方有权扣除乙方施工费用。

　　三、结算方式

　　1、在工程施工时，甲方预付工程款50000元。

　　2、在20xx年5月中旬前付清全部施工费用（249840元）

　　四、合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　五、合同自签字之日起生效

　　甲方：永城市士民种植专业合作社

　　乙方：

有关建筑合同模板 篇23

　　摘要：合同管理作为建筑施工企业管理中的关键部分，对施工企业的稳定、可持续发展有重要影响。文章主要分析了建筑企业在医院建筑施工项目中常见的合同管理问题，并提出了相应的措施，以促进施工合同管理水平的提高。

　　关键词：医院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　随着医院现代化建设步伐的加快，医院基本建设任务逐渐繁重，施工管理作为工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量，更是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。而施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提，因此增强合同管理意识、加强合同管理至关重要。

　　一、医院建筑施工企业合同管理现存问题

　　（一）缺乏完善的管理制度和体系

　　当前，针对医院建筑工程施工，在合同管理上还欠缺完善的管理制度。以施工企业角度来说，部分施工企业在合同管理上仅仅制订了一套笼统的管理要求，只是对管理内容进行简单说明，并没有细化具体的管理内容，还有部分施工企业合同管理规章制度较为落后，难以满足实际工作需要，有的甚至是为了应付上级部门检察，实际使用价值不高；从医院角度上来说，医院现存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同记录不全，存在漏记、错记、合同重名、欠缺编号、专职人员混乱等现象，这些都是由于缺乏完善的管理制度和管理体系所导致的。

　　（二）缺少专业施工合同管理人员

　　建筑施工企业合同管理需要相关人员具备相应的专业管理技能，如工程造价管理和合同专职管理能力，并且同时还要具有一定的法律意识，掌握相关的法律知识。而当前，许多建筑施工企业都缺少专业的施工合同管理人才，通常都是由其他岗位的人员兼职，或直接交由档案管理人员进行管理，大大降低了建筑施工企业合同管理的质量和效率。相对于医院建设方来说，一般都是由财务人员或其他管理人员来负责，专业合同管理人员也较为欠缺，使管理质量难以达到要求。

　　（三）合同管理内容落实有待加强

　　通常医院建筑施工合同中的内容都是由医院方来确定，因而其内容往往更加注重强调建筑施工企业应承担的责任和义务，这在一定程度上加大了建筑施工企业的建设风险，使得施工企业合同管理工作难度增大。此外，部分施工企业因合同具体内容制定不严密而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,极易产生合同纠纷，使合同条款难以得到有效落实。而一些建筑施工企业为了实现自身利益的最大化，自行对合同内容进行变相处理，在施工过程中也并未依照合同内容严格执行，使医院建筑施工质量存在一定隐患。

　　二、加强医院建筑施工项目合同管理的措施