公司员工合同模板（通用24篇）
16. 员____________应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密;
17. 员____________不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗;
18. 员____________不得打听同事的考绩结果和薪酬收入;
19. 员____________应爱惜并节约使用公司的一切财产物品。
三、着装 着装应相对正式，不得太花哨或太透太露。
1. 男士不得穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班;
2. 女士不得穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班。
四、员____________礼仪 员____________礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。
1. 接听电话时，应在电话铃声响3遍之内接听，外线应首先说：_______________"您好!**公司"。 内线应首先说：_______________"您好!__________________(指自己姓名/部门)";同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接听，问清对方姓名，来电事项以便转告。
2. 在处理对外事务中，应用普通话，使用"您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好"等礼貌用语。
3. 对同事：_______________员____________之间应以诚相见，取长补短。要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处;同事之间应团结协作，求同存异;当同事遇到困难时，大家应主动帮助;不得捕风捉影，造谣生事，不得在背后指责和挑剔他人;
4. 对领导：_______________要尊重领导，对领导的决定要不折不扣地执行，在____________作中如有意见，应采取合理方式向自己的直接领导反映;如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映;
5. 对下属：_______________领导应体恤下属，以身作则，公正无私，充分调动员____________的积极性和____________作热情，创造良好的____________作环境和条件，应为下属指导职业发展方向，培养下属，帮助他们提高综合素质和业务水平;
6. 对客人：_______________每个员____________都有接待之职，都必须用主动热情的态度做好接待或解释____________作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响____________作秩序。遇到委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上反映。
五、防盗意识
员____________下班时，必须关闭其所使用的电器和门窗，锁好抽屉，以防有关文件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员____________将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要的麻烦。
第七章 人事管理制度
第一节 人才引进管理规定
一、用人原则
1. 公开招聘、择优录用的原则。公司员____________在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员____________的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇;
2. "德______兼备"的招用原则。公司每一个____________作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员____________，能胜任该岗位的员____________才是公司挑选人才的标准;
3. 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据;
4. 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、人力需求申请
1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
* 因业务的扩大;
* 因员____________辞职或其他原因离职;
* 因必要协调____________作所需的人员;
* 其他原因。
2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3. 行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员;经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配____________作，调配时应考虑不影响其它部门的____________作。
4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准(普通员____________由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准)。
4.1 核准：_______________行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘;
4.2 未核准：_______________重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。
三、招 聘
1. 通过人才市场招聘;
2. 各相关媒体的招聘;
3. 通过推荐、介绍;
4. 网络招聘;
5. 应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证(必交)、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份;行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。
四、面 试
1. 初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试(非一线员____________的面试，行政部面试人员必须填写《面试评定表》);行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据。
2. 用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核。
3. 用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部。
4. 一般职员、普通员____________等由部门经理面试;主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。
五、审批、入职
行政部根据最终面试结果，(《应聘登记表》附《面试评定表》)经逐级审批后，通知合格人员上岗;行政部负责新进人员入职手续的办理。
六、岗前培训
上岗前行政部和用人部门对新进员____________进行公司文化培训、制度培训、专业知识和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》;行政部按公司规定给新进员____________发放《员____________手册》，并记录于《员____________手册收发登记表》。
七、试用、考核、转正
1. 新员____________被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：_______________劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月;劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2-3个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。
2. 新员____________试用期满前15天，行政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，行政部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。
3. 员____________试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系。
4. 新员____________试用期满，用人部门和行政部应及时按《员____________转正申请表》规定程序为其办理转正手续。
第二节 离职管理规定
一、 离职分类
1. 申请离职：_______________员____________根据自己的选择，提前30日以书面形式向公司提出离职申请。
2. 自动离职：_______________员____________不向公司打招呼，随意脱离所在____________作岗位的行为。
3. 劝退离职：_______________公司与员____________之间协商终止劳动关系。
4. 其他原因离职(如辞退、开除等)。
二、 离职程序
1. 员____________由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批;
2. 申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批(审批程序：_______________直属上司--部门经理--行政部--总经理);
3. 提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到行政部领取《离职____________作交接表》进行____________作移交;
4. 离职人员应提供经部门经理审核后的《外勤登记表》交行政部核算考勤;
5. 财务部根据考勤表核算____________资，并将____________资单及《离职申请单》一并呈总经理批准;
6. 离职手续经总经理最终批准后，《离职申请单》、《离职____________作交接表》交行政部存档，____________资单签字确认后交财务部，当月离职____________资统一于次月15日发放。
三、 离职的提出时间
1. 普通员____________离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请;
2. 主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请;
3. 经理级(含)以上管理人员及特别重要岗位人员(会计等)离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请;
4. 员____________有严重违纪行为或有能力但未尽力(如故意怠____________)，经教育仍不悔改，或____________作有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退(具体参照公司《奖惩管理制度》中"开除"、"免职"等条例);
