2024年10月份党员学习材料（通用32篇）

　　4.坚持改革创新，探索建立大规模教育培训党员工作新机制。创新培训理念，完善培训内容，改进培训方式，整合培训资源，拓宽培训渠道，促使党员教育培训工作向科学化、制度化、规范化方向发展。二、工作目标和主要任务

　　(一)工作目标从20xx年起，用5年时间，在切实加强经常性教育的基础上，对未纳入各级党委干部教育培训范围的广大基层党员普遍进行培训。通过教育培训，使广大党员的理想信念进一步坚定、党性观念进一步增强、优良作风进一步养成、工作能力进一步提高、先锋模范作用进一步发挥，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。

　　(二)主要任务在认真开展深入学习实践科学发展观活动和贯彻落实20xx年中共中央办公厅印发的《关于加强党员经常性教育的意见》有关精神的基础上，根据不同类型、不同层次、不同岗位党员的实际需求，科学拟定计划，有步骤、有重点地组织开展党员教育培训。

　　党员教育培训的主要内容是：始终把中国特色社会主义理论体系教育放在首位，对广大党员进行党章和党的基本理论、党的基本知识、党的历史、党的路线方针政策和形势任务教育，法律法规和党风党纪教育，业务知识和技术技能培训。广大农村、城市社区党员和各级各类学校学生党员的教育培训分别由其所在地乡镇党委、街道党(工)委和学校党组织负责组织实施，新经济组织和新社会组织党员的教育培训由其上一级党组织负责组织实施，每年至少进行一次，时间一般不少于16学时，其中党组织领导班子成员及新经济组织和新社会组织党建工作指导员一般不少于24学时。

　　党政机关、国有企业和事业单位以及金融机构党员的教育培训，由其所在单位党组织负责组织实施，每年至少进行一次，时间一般不少于24学时，其中党组织领导班子成员一般不少于40学时。其他各类基层党员的教育培训，均按党组织隶属关系由其上一级党组织负责组织实施。纳入各级党委干部教育培训范围的党员领导干部，除认真执行干部教育培训的有关要求外，要带头参加所在单位的党员教育培训。

2024年10月份党员学习材料 篇8

　　滨南采油厂第五次党代会宣传提纲

　　中国共产党滨南采油厂第五次代表大会是在全厂上下认真学习贯彻党的、xx届五中全会精神，适应新常态、应对低油价、合力战寒冬的新形势下召开的一次重要会议。学习好、宣传好、贯彻好、落实好党代会精神是当前一项重要的政治任务。为尽快把广大党员干部、员工群众的思想认识和行动统一到会议精神上来，全面落实大会确定的目标任务，大会宣传组编制了党代会精神宣传提纲，供各单位学习参考。

　　一、大会概况

　　中国共产党滨南采油厂第五次代表大会于8月2日至8月3日在采油厂召开。会期1天半，分为两个时段。

　　8月2日下午，召开了各代表团会议、各代表团团长会议、预备会议和大会主席团第一次会议，主要是推选了各代表团正、副团长，讨论通过了大会主席团、秘书长名单，大会议程，大会日程(草案)和大会主席团常务委员会委员、大会副秘书长及大会列席人员名单等。

　　8月3日，上午召开了第一次全体会议、各代表团会议、大会主席团第二次会议、选举大会、大会主席团第三次会议等，主要是听取、讨论并通过了采油厂党委书记姚亦华同志代表厂第四届委员会作的题为《高举团结旗帜凝聚奋斗共识 坚决夺取采油厂可持续发展新胜利》的工作报告，采油厂党委副书记、纪委书记李涛同志代表厂纪律检查委员会作的题为《坚持挺纪在前 勇于责任担当 不断提升党风建设和反腐败工作水平》的工作报告，选举产生了新一届厂党委和厂纪委领导班子，有27名同志当选为中共滨南采油厂第五届委员会委员，有7名同志当选为中共滨南采油厂纪律检查委员会委员。下午，召开了纪委第一次全体会议和党委第一次全体会议，主要是选举了中共滨南采油厂第五届委员会书记、副书记、党委，中共滨南采油厂纪律检查委员会书记、副书记。

　　二、第五次党代会的主题和主要任务

　　这次党代会的主题是：以系列讲话精神统揽全局，转方式调结构、提质增效升级，解放思想、改革创新、凝聚力量、攻坚克难，为开创采油厂可持续发展新局面而努力奋斗。

　　这次党代会的主要任务是：总结回顾“”以来的主要工作，确定采油厂今后一个时期的目标任务;选举中共滨南采油厂第五届委员会和纪律检查委员会;进一步动员全厂各级党组织、全体共产党员和广大干部员工群众，认清新形势，明确新任务，迎接新挑战，实现新作为，为推进采油厂可持续发展做出新的贡献。

　　三、近年来采油厂工作取得的主要成效

　　(一)勘探工作不断取得新进展。坚持新老并进、深浅并探、稠稀并举，突出商业发现和规模可动，“”期间新增探明石油地质储量3640.06万吨(其中滩坝砂岩2939万吨)，探明储量动用率达到92.4%(不包括滩坝储量)，有力支撑了采油厂可持续发展。外围勘探加强区带系统评价，在深层、古潜山、隐蔽油藏等多领域获得重大突破，控制地质储量2718.2万吨，预测地质储量1288.84万吨。滚动勘探深化老井复查，推动老区周边外扩，在滨县凸起、利津沙二段等多区域取得新成果，累计落实地质储量4560万吨，其中滨三区取得千万吨级规模商业发现。

　　(二)开发生产规模进一步扩大。按照“调稠增稀，强化低渗，精细断块，完善水驱”的工作思路，推进不同类型油藏精细开发，“”期间累计生产原油1078.75万吨。强化勘探开发工程一体化结合，“”期间增加可采储量767.58万吨，其中20xx年以来创新推行“井工厂”产能建设模式，建成同台井组119个，白鹭湖井区建成目前东部陆上油田最大“井工厂”。大力实施注水提质提效工程，探索建立稠油生产经营一体化管理模式，大力实施“科技兴油”战略，为油田开发提供了强有力的技术支撑。应用“三线四区”经济模型，深化单元目标管理，实施单井系统工程，“”期间采收率由23.1%提高到24.2%。

　　(三)创新创效能力进一步提升。采油厂转型发展迈出实质性步伐。油公司扁平化、专业化管理体制调整到位，机制建设有序推进。社会化服务取得良好开端，由社会化加油站承担全厂汽油加油业务，利用社会资源实行校车标准化服务。资源优化共享迈出新步伐，创新公务用车出租车管理、大客车公交式管理。构建以效益最大化为核心的投资决策体系，采油厂历年投资成本指标均控制在计划指标之内。“四化”建设蓬勃开展，分队计量、视频监控、移动办公和信息应用平台不断完善。全员大培训、大考核全面开展，采油厂荣获第八届中国企业教育百强称号。

　　(四)安全环保管控能力不断提高。全面修订各级岗位安全生产责任制，设立7个HSE分专业委员会;强化安全教育、应急演练，实施全员HSE水平考试制度;以“四不两直”方式加密安全检查，扎实开展“我为安全作诊断”活动，建立低老坏等问题常态化曝光机制，实施《滨南采油厂HSE检查考核特别管理规范》;严格落实问题隐患“闭环管理”，强化油气管道占压隐患和废弃井治理，在成本极其紧张的形势下，做到安全投入一分不少、安全生产费用一分不减、隐患治理项目一个不砍，安全形势保持稳中向好。稳步推进碧水蓝天工程和能效倍增计划，采油厂各项能耗指标均控制在考核范围之内。全面完成ISO9001质量管理体系认证，质量监督管控能力明显增强。职业健康管理水平持续提升。

　　(五)基层基础工作持续提升。推进各级党政主要领导“双向进入、交叉任职”，探索“需求式”管理模式，推广党建“e网通”平台，把党内制度落实情况纳入班子年度考核，实施“三亮三比三评”创建工程，打造形成了“作风训练营”“问题式培训”“全员提素大课堂”等特色品牌。积极探索“油公司”模式下基层党组织建设新模式，规范设置211个基层支部，创新实施“三化六式”运行机制。20xx年，采油厂作为油田唯一一家二级单位被评为集团公司“先进基层党组织”。“三基”工作不断夯实，建立完善了指标竞赛、督导检查、动态管理运行机制，试点制定管理区层面《基层单位管理手册》《基层岗位操作手册》。先后创出了“油田产油10亿吨十佳功勋队”采油105队、油田“精细作业的标杆”作业7队、油田“基层家文化示范点”采油203队等一大批优秀基层典范，总结推广了“一元一算”成本管理、“全生命周期”管杆管理等基层妙法实招。