2024年10月份党员学习材料（通用32篇）

　　(六)党风廉政建设更加从严从实。严格落实中央八项规定精神，扎实开展“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，营造了风清气正的从业环境和从严从实的政治生态。制定《落实党风廉政建设“两个责任”实施细则》，进一步明晰了党委“7项主体责任”和纪委“10项监督责任”。坚持定期听取纪委工作汇报、定期对责任制落实情况进行检查。探索“四学”模式，建立廉洁教育展厅，推进“廉洁示范单位”创建，实施廉洁文化“六进”工程，开通“廉洁滨南”微信平台，着力打造“廉洁型企业”。深入开展专项检查、效能监察，强化公开事项有效监督，对“四风”问题组织常态化检查，建立“三定一承诺”责任机制，实施“三书两报告”工作模式，确保了权力运行始终监督受控。

　　(七)宣传思想文化工作成果丰硕。严格落实中心组学习制度，全方位开展形势任务宣讲，全过程强化思想观念引导，抓实一人一事思想政治工作，确保员工队伍思想稳定。把握正确舆论导向，推动传统媒体与新媒体融合发展，推出了管理区“区站一体化”管理模式、油藏作业“五个标准化”等典型经验，挖掘了赵春燕、王卫东、张广龙等典型事迹，提升了采油厂的品牌形象。加大中石化企业文化新纲要宣贯，着重建设“严细实”基层文化，推行四常管理法，“推行‘六个一’模式、打造特色班组文化”被评为全国企业文化优秀案例。深化“四德”教育，推进群众性文明创建，采油厂先后被评为山东省理论教育工作先进单位，油田思想政治、文化建设、宣传报道等工作先进单位。

　　(八)和谐局面日益巩固。始终把保障和改善民生工作放在重中之重的位置，真心实意依靠员工群众办企业。落实“百队帮扶”“1+1帮扶”项目，580套、180套住房项目顺利投用，华滨新苑二期顺利开工。在职员工休假疗养补贴、住房补贴落实到位，非在职群体生活资助、养老保险待遇等惠民政策全面落实。实施“送温暖”工程，鼓励全民健身，落实全民查体，员工群众身心健康得到保障。认真落实稳定“第一责任”，建立矛盾纠纷排查化解等7项机制，落实“信访代理”制度，开设“书记厂长信箱”，设立“周四领导接访日”，推进“诉访分离”“事要解决”。以“平安创建”为载体，落实“打防控”一体化运行机制，重点做好治安管控、三防建设、反恐防暴、管道占压治理、“打霸治痞，净化油区”专项行动等工作，始终保持了油区治安防控的高压态势。20xx年采油厂被评为中石化“维稳工作先进集体”、山东省“油气管道隐患整治先进集体”。

　　四、采油厂第四次党代会以来积累的宝贵经验

　　推进采油厂持续健康发展，既要改革“给力”，也要持续“发力”;既要明确“方向”，也要突出“导向”;既要思想“解放”，也要思维“开放”;既要增强负责任的精神“动力”，也要保持守规矩的思想“定力”;既要突出党的核心“地位”，也要明确党建工作“定位”。

　　五、采油厂当前和今后一个时期面临的形势任务

　　(一)生产经营压力巨大。20xx年下半年国际油价断崖式下跌，采油厂业绩大幅下滑，20xx年采油厂亏损5.40亿元;20xx年1-6月，亏损7.67亿元。业界分析，国际油价很可能长时间低位运行，石油企业面临的竞争更加激烈，生存环境愈发复杂。

　　(二)改革转型任务繁重。在国家大力推进供给侧结构性改革以及深入推进国有企业深化改革、集团公司“一体化协调、专业化发展、市场化运行”改革的大背景下，改革的目标方向和思路举措更加明晰。采油厂推进油公司建设，正处于新老观念的“碰撞期”、机制完善的“攻坚期”。

　　(三)发展理念转变加速。集团公司为从根本上解决“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”的问题，提出“三个彻底”“五大转变”，强力推进油田开发向“以效益为中心”转变。迫切需要加大理念创新、管理创新、科技创新、基层创新，推动生产运行方式和劳动组织形式变革，突破关键技术，加大低成本技术应用力度，调动全员积极性。

　　(四)依法治企成为常态。落实中央八项规定精神，依法治企、依规经营力度空前加大，特别是依法治安、节能减排问责追究越来越严，系列规范企业经营和领导干部从业行为的制度规定相继出台，按制度办事、按规矩办事的“底线意识”进一步增强。

　　(五)和谐稳定责任重大。在低油价和企业改革双重压力之下，员工利益的调整、岗位的变动，队伍思想情绪的波动，加之油地关系复杂形势，都对维护采油厂和谐稳定大局带来挑战。

　　六、采油厂今后五年发展的总体要求

　　全面贯彻党的和xx届三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司和油田部署要求，深刻把握创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，大力实施价值引领、资源优先、低成本发展、创新驱动和安全绿色发展战略，突出优化结构调整，聚焦提质增效升级，发挥政治优势，不断提升创新创效能力、保障服务能力、促进和谐能力，努力实现采油厂更深层次、更可持续发展。

　　七、当前采油厂的优势和潜力

　　(一)资源优势。勘探上仍有较大增储空间。就资源量来看，具有2750平方千米的探矿权面积、8.8亿吨资源总量，剩余资源量3.8亿吨。现有探明4.8亿吨，动用4.4亿吨，还有4000多万吨的探明未开发储量，是实现建产的潜力阵地.。(二)开发优势。开发主攻方向明确，具有可靠的规模稳产和创效能力，形成了整装油藏矢量开发调整、复杂断块油藏立体开发、稠油热采优化开发、低渗油藏差异开发和仿水平井注水开发调整等支撑不同油藏类型的新模式、新技术。(三)管理优势。体制机制活力逐步释放，构建形成以质量、效益、安全为核心的经济运行新模式，全产业链降本增效的机制正在形成，应对低油价有思路、有章法、有招数。(四)政治优势。党建思想文化工作保障有力，内外部发展环境持续向好，集聚形成了共促发展的正能量，油地共建氛围日益浓厚，大局和谐稳定。特别是拥有一支勇于担当、善打硬仗、敢于胜利的干部员工队伍。

　　八、采油厂今后五年的主要工作思路

　　一是坚持厚植发展根基，持续推进高效勘探开发，不断提升采油厂可持续发展能力;二是坚持深化改革创新，持续推进管理和技术变革，不断提升采油厂整体工作质效;三是坚持从严精细管理，持续推进比学赶帮超，不断提升采油厂各系统工作水平;四是坚持从严基层党建，持续推进政治优势转化，不断提升服务和保障能力;五是坚持主流价值引领，持续推进宣传思想文化工作，不断提升采油厂发展内涵;六是坚持共建共享理念，持续推进民生改善和维稳工作，不断提升全民“幸福指数”和大局“和谐指数”。

　　九、坚持厚植发展根基、持续推进高效勘探开发的具体部署

　　注重加快商业储量的探明和动用。加强勘探基础研究，加大勘探工作力度，加快从工作量到储量的地质勘探向投资到效益的商业勘探转变。完善风险勘探效益论证、考核激励、项目组管理机制，充分激发技术人员的积极性和主动性;加快探明储量向现实产能的转化进度，着力打造滨三区立体滚动开发示范区带，加快把储量增长点转化为产量和效益增长点。推广经济产量效益评价决策平台，进一步完善“井工厂”开发模式，千方百计降投资、提产能，做实增量。着力推进老油田效益开发。充分运用“三线四区”经济运行模型，对油田、区块、单井实行效益分级、定向施策，努力实现采油厂存量资产保值增值。优化调整产量、产液量、注水量结构，坚决压减低效、无效产量，严控产液量，提高每口井的效益含金量。坚持以水为先，着力提升注水“三率”，实施热采稠油井提质增效工程，完善适应油公司特点的单元目标管理新模式，抓好资料录取等基础工作，积极探索长期低油价下老油田高效长效开发之路。完善生产建设运行模式。落实随油价波动的弹性决策和生产运行机制，在可采储量不减少、生产能力不丢失、地面设施不破坏的前提下，实现原油产量能增能减，最大程度降本减亏。坚持干效益活、产效益油，制定措施投入优化模板，差异化培育措施井，增加高效、长效、稳产措施，最大限度提升工作量投入效益。

　　十、坚持深化改革创新、持续推进管理和技术变革的具体部署