公司员工借调劳动合同（精选34篇）
2. "德______兼备"的招用原则。公司每一个____________作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员____________，能胜任该岗位的员____________才是公司挑选人才的标准;
3. 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据;
4. 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、人力需求申请
1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
* 因业务的扩大;
* 因员____________辞职或其他原因离职;
* 因必要协调____________作所需的人员;
* 其他原因。
2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3. 行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员;经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配____________作，调配时应考虑不影响其它部门的____________作。
4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准(普通员____________由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准)。
4.1 核准：_______________行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘;
4.2 未核准：_______________重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。
三、招 聘
1. 通过人才市场招聘;
2. 各相关媒体的招聘;
3. 通过推荐、介绍;
4. 网络招聘;
5. 应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证(必交)、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份;行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。
四、面 试
1. 初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试(非一线员____________的面试，行政部面试人员必须填写《面试评定表》);行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据。
2. 用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核。
3. 用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部。
4. 一般职员、普通员____________等由部门经理面试;主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。
五、审批、入职
行政部根据最终面试结果，(《应聘登记表》附《面试评定表》)经逐级审批后，通知合格人员上岗;行政部负责新进人员入职手续的办理。
六、岗前培训
上岗前行政部和用人部门对新进员____________进行公司文化培训、制度培训、专业知识和专业技能培训，将培训内容记录于《培训记录表》;行政部按公司规定给新进员____________发放《员____________手册》，并记录于《员____________手册收发登记表》。
七、试用、考核、转正
1. 新员____________被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：_______________劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月;劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2-3个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。
2. 新员____________试用期满前15天，行政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，行政部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。
3. 员____________试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，并解除劳动关系。
4. 新员____________试用期满，用人部门和行政部应及时按《员____________转正申请表》规定程序为其办理转正手续。
第二节 离职管理规定
一、 离职分类
1. 申请离职：_______________员____________根据自己的选择，提前30日以书面形式向公司提出离职申请。
2. 自动离职：_______________员____________不向公司打招呼，随意脱离所在____________作岗位的行为。
3. 劝退离职：_______________公司与员____________之间协商终止劳动关系。
4. 其他原因离职(如辞退、开除等)。
二、 离职程序
1. 员____________由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批;
2. 申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批(审批程序：_______________直属上司--部门经理--行政部--总经理);
3. 提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到行政部领取《离职____________作交接表》进行____________作移交;
4. 离职人员应提供经部门经理审核后的《外勤登记表》交行政部核算考勤;
5. 财务部根据考勤表核算____________资，并将____________资单及《离职申请单》一并呈总经理批准;
6. 离职手续经总经理最终批准后，《离职申请单》、《离职____________作交接表》交行政部存档，____________资单签字确认后交财务部，当月离职____________资统一于次月15日发放。
三、 离职的提出时间
1. 普通员____________离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请;
2. 主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请;
3. 经理级(含)以上管理人员及特别重要岗位人员(会计等)离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请;
4. 员____________有严重违纪行为或有能力但未尽力(如故意怠____________)，经教育仍不悔改，或____________作有严重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退(具体参照公司《奖惩管理制度》中"开除"、"免职"等条例);
5. 属劝退、辞退、开除员____________，按正常审批程序尽快办理;
6. 属自动离职员____________，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。
四、 离职员____________作移交内容
离职员____________必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算____________资。
1. 直属部门 员____________在离职时,其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括：_______________
* 该员____________离职前的职务管理范围、岗位职责;
* 已完成的____________作记录;
* 未完成的____________作项目清单(包括进度表、账目、账单、责任人等);
* 领用公司非消耗性用品、____________具等。
2. 行政部 行政部负责交接清楚以下内容：_______________
* 《保密协议书》、合同、《员____________手册》、其他公司文件等;
* 胸卡、办公用品、通讯____________具、交通____________具、钥匙(门、柜、抽屉等)以及其他向行政部借用的物品。
* 所借公司文件、资料、图书、____________具书、软件等;
* 管理用印鉴。
3. 财务部 财务部负责交接清楚以下内容：_______________
* 薪资的审核、发放;
* 客户帐务(账目、账单);
* 奖罚金的结算;
* 向财务部所借物品及其他。
五、 劝退条件
当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳动法》相关条例劝退一部分员____________，具体劝退对象包括：_______________
1. 平均考核成绩较低者优先;
2. 服务年资浅者;
3. 可紧缩之____________作岗位者;
4. 职阶较低及____________作经验、____________作能力较弱者。
六、 薪资结算
1. 试用期内公司与员____________可随时解除劳动关系，____________资按财务规定结算，试用期未满一周不予以结算____________资;
2. 属劝退之员____________，根据《劳动法》规定公司给予全额结算____________资并补偿一个月基本____________资;
3. 属自动离职之员____________，公司不予结算____________资;
4. 属辞退、开除之员____________，根据公司《奖惩管理制度》扣罚款后给予结算____________资;
5. 与公司签订《培训合同》而在合同期内离职的员____________，及技术人员、与公司有特别约定的中高层管理人员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。
